兩個巨大的‘幸福的煩惱’就這樣砸下來了，同時也是張偉麵臨的人生軌跡上第一次重大決擇，第一個重要十字路口。
最開始是興奮的、賊拉暢爽，發展到後麵居然變成了悶叉叉的苦惱。
然後是現在張偉這個老六，居然把這個決擇‘除錯’成理性、邏輯，甚至是程式程式碼了。
搞的張偉自己，都有點哭笑不得了啊！這該死的程式設計師秉性！
張偉覺得用‘程式-形式語言’的思維來解決這個問題很靠譜。
於是吧，畫風就變成了，張偉最近突擊聽了、看了，很多專門講人生選擇、決策類的書籍，一大堆。
而這種跳槽、對比工作的事情，又不方便在專案組做。
於是這次flyback，張偉打算和妻子一起，來完成自己第一次人生十字路口的重大選擇。
張偉坐在家裏的客廳，電腦螢幕閃著“邏輯”幽幽的白光，桌子上鋪著密密麻麻的紙，畫著各種圖表、箭頭和文字。
張偉正以一種極致程式設計師式的認真姿態，專註地敲擊著鍵盤，偶爾停下來抓抓頭髮，嘟囔兩句，再繼續敲打起來。
坐在沙發上的妻子抱著女兒，溫柔地看著眼前這個男人，有些忍俊不禁：“你這是幹嘛呢，選擇困難症發作了？”
張偉抬起頭，神情極為嚴肅：“老婆，你不懂，我這不是選工作，我是在用流程圖、邏輯拆解人生啊！”
妻子頓時“撲哧”一聲笑了：“別人做選擇靠心跳，你做選擇靠計算、靠變數？”
“對啊！”張偉理直氣壯，“程式設計師選人生，就是得用清晰的‘if else’邏輯啊！我要是不小心選錯了，人生直接‘藍屏’，那可咋整！”
張偉這是把“樹上有10隻鳥，打下一隻，還有多少隻？”的程式設計師思維模型，用到了人生路徑選擇上來了啊。
妻子一臉“服了你”的表情，輕輕拍著懷裏的女兒：“好吧，那你這個程式設計師的人生變數設定，搞得怎麼樣了？”
張偉嘿嘿一笑，轉過螢幕給妻子看：
“老婆，你看，這是我用《決策分析》這本書裡的‘決策樹模型’做的初步分析，央企夏國能源和IBM自由顧問兩個選項，每個分支我都列出了各種可能的結果。”
螢幕上赫然是一張複雜又精細的決策樹圖：
左邊是“夏國能源（央企）”，樹枝細緻地分析著：“穩定”、“北京戶口”、“收入下降”、“升遷緩慢”、“係統內限製”……
右邊是“IBM自由顧問”，枝葉密密麻麻寫著：“高收入”、“職業自由”、“爆發成長”、“高風險波動”、“實現夢想”……
妻子盯著密密麻麻的樹狀圖，頓時頭暈眼花：“你這是算人生，還是算命啊？”
張偉哈哈一笑：“這可是純純的程式設計師邏輯啊！你看，北京戶口不錯，但和自由顧問比，一個是for迴圈，一個是海闊天空啊！”
妻子翻了個白眼：“你這形容還挺生動，那你選哪個了？”
張偉搖頭：“這個隻是初步模型，還不夠精準，我得再上一個專業的工具。”
說著他拿起旁邊厚厚的一本書，封麵赫然寫著《麥肯錫方法》，又開啟了一個Excel檔案：
“老婆，現在咱們進入第二階段，加權打分模型環節！這是麥肯錫決策標準方法，全球頂級諮詢公司必備技能。”
妻子哭笑不得：“麥肯錫又是誰？”
“就是全世界給大企業、大領匯出主意的一群高薪諮詢師，”張偉一臉自豪，“今天咱們也來模擬一把‘家庭版麥肯錫麵試官’，來吧，我已經建好了矩陣。”
張偉一邊念著，一邊打字建表，表格抬頭，三列分別是：
權重維度——夏國能源（央企）——IBM自由顧問
現金流(30%)——?——?
職業成長(25%)——?——?
平台影響力(20%)——?——?
家庭適配度(15%)——?——?
夢想實現可能(10%)——?——?
......
張偉敲完了表，興奮地說：“你看，我不靠感覺選方向，我靠矩陣打分！現在咱們開始雙人對賭打分環節。”
妻子有些好奇，湊近了看：“這還挺有意思，怎麼玩？”
“簡單，你先來打分，然後我再來，我們加權求和，看哪個分數高。”
妻子認真起來，看著矩陣打分表，毫不猶豫地說：“北京戶口、央企穩定，我給100分！”
張偉偷偷把她的100改成了90，妻子立刻瞪眼：“哎，你幹嘛改我分數！”
張偉嘻嘻哈哈的說：“怕你驕傲，打滿分人生就沒進步空間了。”
妻子無奈地嘆了口氣，接著又認真地分析：“IBM這個自由顧問，薪資不錯，但收入波動太大，我給70。”
張偉立馬反駁：“老婆，你看問題的維度不夠高啊，這裏麵有成長爆發潛力！你再想想，萬一爆發了呢？”
妻子瞥了他一眼：“爆發的概率呢？”
張偉自信滿滿的拍了拍胸脯：“你男人是誰！天才啊，NB到爆炸的選手，肯定百分百概率啊，哈哈！”
“得了吧你！”妻子故意冷笑一聲，卻還是縱容地揮揮手，“你自己打吧，我服你！”
張偉胸有成竹地拍了拍書本：“咱們程式設計師從不逃避風險，但得搞清楚，什麼叫可控冒險。”
張偉開始飛快地敲打鍵盤，嘴裏念念有詞：
央企穩定現金流90分，職業成長60分，平台影響力85分，家庭適配度，在北京還得搬家啊70分，夢想實現可能30分……；
IBM收入高現金流也90分，職業成長95分，平台影響力90分，家庭適配度70分，夢想實現可能95分……
妻子抱著孩子在一旁無語：“你這分數都是拍腦袋的吧？”
“你可以說我功利，但你不能說我不專業啊！”張偉一本正經地反駁，“我這輩子，隻有一件事必須不能出BUG，就是人生的選擇。”
其實吧，這段時間，張偉也沒有閑著，綜合性瞭解了夏國能源的IT係統佈局。
差不多是按照管錢、管賬、管事的邏輯佈局的，就是沒有張偉提出的資訊化架構，那麼的係統性，那麼的完備性。
相對比較割裂，應該是理論不夠成體係，所以最終效果不夠絲滑。
可是現在自己那套企業資訊化理論，已經全部擴散出去了，這個問題就不存在了。
吳總應該是想藉助張偉的能力，把現在原本存在割裂的地方，修補的更加通暢。
這麼大的集團公司，完全夠張偉去搗騰，不過正因為這麼大的集團公司，也將徹底困死張偉，而且是就困在自己那套理論裡。
還有張偉也和自己熟悉的使用者溝通了，其實他們的工資不是特別高，就是福利還可以。
升遷基本無望，一個蘿蔔一個坑，張偉的‘坑’肯定是自己的那套理論對應的‘蘿蔔坑’。
真是有種‘自己親手挖了一個坑，把自己給埋了’的感覺。
最後張偉的整體才能可能發揮不到10%，很多時候是FOR迴圈，這是張偉最不能忍受的，特別討厭‘重複、迴圈’一眼看到頭的人生。
從夏國國能源集團的角度，其實不需要張偉大刀闊斧的搞。
也許隻需要張偉搞1件相對靠譜的事，乘以6千家公司，如果這1件事算1天，就是6千天，16年。
也就等於，張偉做成某一件稍微重要的事，在係統裡搞定了，以後再也不乾事了，夏國能源，養他16年也不虧。
就像歷史匯率計算，張偉搞定了，其實就等於一次性搞定了300多家公司的外幣計算，就等於300天張偉不幹活，對夏國能源都不虧。
所以張偉這個腦袋，拍是有依據的、有調查的，有研究的。
很快，Excel計算出最終結果：
夏國能源（央企）：綜合評分71.5分。
IBM自由顧問：綜合評分88.8分。
哈哈，發發發！
張偉看著結果，臉上露出誌得意滿的笑容：“你看，這不就出來了嗎？IBM明顯更適合我！”
妻子看著他得意的樣子，內心也逐漸溫柔了下來，她低聲問：“張偉，你真的想清楚了嗎？穩定不要了嗎？”
張偉沒有立刻回答妻子的問題。
低頭在電腦桌旁，拿出一本書，封麵黑底還有個微笑的外國老頭，書名叫《第二曲線》。
他指著其中一頁，一條紅色緩緩上升、漸趨平緩的曲線赫然在目。
“這是第一條曲線，象徵穩定、有序、緩慢上升的職業路徑——比如進夏國能源。”
他拿起筆，在曲線上方又畫了一條藍色拋物線，起始略低，卻上升陡峭。
“這是第二條曲線，它起點不高，但增長速度遠超第一條，它代表打破舊軌道的可能——比如去IBM做自由顧問。”
張偉頓了頓，看著妻子認真說道：
“我這個年齡，現在剛剛走上第一條曲線的高點，如果我現在不跳到第二條曲線，再過幾年，我就跳不動了。”
妻子輕輕點頭，沒說話，但眼神愈發專註。
張偉拿出幾張紙，上麵是他列的另一套資料分析表。
“我總結了最近幾個專案裡近20位前輩的職業路徑，他們幾乎都在30歲到35歲之間完成了人生‘路徑鎖定’。”
“超過35歲再想轉型的人，80%以上最後都選擇妥協——不是不想，是轉不過去了。”
他放下紙張，看著妻子笑了一下：“老婆，你知道我最怕什麼嗎？”
妻子低聲問：“怕失敗？”
張偉搖頭：
“不，我最怕的，是到了35歲，我開始安慰自己：‘穩定就好，哪兒都差不多’。”
“那時候的我，會把夢想叫做‘不切實際’，會把不敢冒險偽裝成‘成熟’。”
“然後我會告訴孩子，‘爸爸當年也有個想法，後來……後來沒啥機會’。”
妻子一愣，眼神有些微微發紅。
張偉聳了聳肩，語氣卻越發輕鬆：
“你說，這樣的人生，是不是最可怕的‘if’人生程式分支？”
妻子終於忍不住輕笑一聲：“你這個人，連人生後悔都能寫成判斷語句，真的是個‘碼農’。”
張偉咧嘴一笑，眨眨眼：“所以我要在今天，就給未來的自己，寫一個重啟函式。”
他看向窗外，聲音低沉但堅定：
“別人做顧問，是按天賣時間，我是按年疊代未來。”
“我不是去IBM工作，我是去建立屬於自己的條第二曲線。”
妻子看著現在的張偉，和當初大學裏的那個懵懂且青澀的青年，完全判若兩人，非常慶幸，擁有這樣的男人。
妻子抱著孩子，靠在沙發上，看著眼前這個不浪漫卻執著、瘋狂又冷靜的男人，眼神溫柔而堅定：
“你這樣，真的很酷。”
妻子含笑看著他，心裏卻已然清楚，這個自己深愛的男人，選擇了更艱難，卻也更廣闊的未來！
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