張偉有了上次語言學純理論的奇妙之旅後，去周邊大學的節奏就一發不可收拾了。
畢竟現在的自己就是被困在‘理論’的桎梏裡啊。
“掀桌子”需要新理論來支撐，SAP藍丹，結到第10層後，要突破還是需要新理論。
自己現在，也完完全全觸碰到全球企業資訊化理論的天花板了，要破繭衝出，更是需要新理論。
可能有人會納悶，張偉一個英語稀爛的本科生，也沒出過國，怎麼就觸碰到全球企業資訊化的天花板了呢？
這主要得益於張偉擁有兩個得天獨厚的優勢，一個是國家給予的，一個是SAP給予的。
夏國，目前是全球製造業的中心，工業產值全球第一，是第二名美國的3倍多，全球前10大集裝箱吞吐港，有7個在夏國。
這樣的天時、地利，造就了張偉在夏國擁有了，全球頂級的企業生態學習土壤。
也就是全球企業資訊化的天花板其實就在夏國，或者夏國是其中之一，甚至有些方向遠遠超過全球任何一個國家。
不說別的，張偉做過的那些SAP專案，待過的公司，在他們的業態領域，就是全球最強的。
如果要學習全球頂級企業業態，目前的夏國纔是最佳場所，所以張偉本身就已經站在世界之巔上了。
其次就是SAP賦予的，SAP的產品天生基於沉澱思維、基於積累思維構建的。
其從上世紀70年底開始，一直到現在，在全球積累了幾十年、沉澱了幾十年，全球多少天才、多少超大型企業，為其貢獻瞭解決方案，為其沉澱了知識。
這些沉澱，最終在張偉這裏，被濃縮成了一顆擁有10層的SAP藍丹。
這就好像，你要創造一套理論、一個公式、一個產品.....，太難了，要經歷無數次的失敗、驗證，最終成型。
可是別人要學習它，要使用它，可能就是一瞬間的事。
愛迪生髮明電燈，試驗了6千種材料，耗費了4年。
而我們現在學習它僅僅隻剩下一句話而已。
所以這就是站在巨人的肩上。
張偉站在了兩個巨人的肩上，一個是夏國全球遙遙領先的工業巨人肩上，一個是全球頂級企業資訊化產品——SAP的肩上。
現在的張偉已經觸碰到了全球“企業資訊化理論”的極限了。
就像《三體》裏描述的那樣，再炫目的應用科技、再強大的戰艦、再先進的武器，終究隻是高能物理框架內的延伸應用型產品。
當它們麵對建立於更高維度，物理理論之上的“水滴”時，便如泡沫般不堪一擊。
當然科學家們知道，自己有多菜雞，可是普通大眾，隻看到了應用科技的表麵絢爛、繁榮。
誰叫張偉這個妖孽，擁有這樣的機緣，出生在夏國，擁有了地理的優勢。
SAP一路走來，有那麼多的前輩鋪路，讓自己結出了10層曠世SAP藍丹，擁有了人和的優勢。
夏國一騎絕塵，絕對的全球製造業的中心，工業產值更是全球遙遙領先，擁有了天時的優勢。
張偉有時想，自己擁有如此雄厚、淵源的底蘊，自己要是突破不了這層屏障，真是有種枉來這世間走一遭的感覺啊。
而且現在的自己身處夏國，‘理論’氛圍最為昌盛的北京，而且還是北京‘理論’最為濃烈的，大學集群聖地，無論如何都得有所精進才行啊。
還有張偉這種工作模式，非常適合搞鑽研。
完全是把家當酒店，酒店當家。
在專案地，心無旁騖的工作或者叫鑽研吧，在這段期間裏，完全脫離了凡間的煙火，沒有家長裡短，沒有紛繁複擾，隻有純粹的鑽研。
每2周的flyback，又能享受人世間的美好，感受天倫之樂。
雖然飛機坐的想吐了，但是比起這種動、靜融合的方式，這一切都是值得。
真是那種在外麵是海闊天空、縱橫千裡、逐夢千山，在家是燈火可親、歲月靜好、溫暖纏綿。
......
現在的張偉一有空就就跑大學裏去蹭課，張偉這搞法完全顛覆了，專案組的認知，相比較起來，搞的好像張偉纔是‘博士’。
其他真博士，完全變成了假博士了。
哈哈！
這天張偉，穿著學生裝，悠哉悠哉地溜達到了財經大學。
自從上次意外聽到語言學那堂課之後，張偉忽然發現自己彷彿開啟了新世界的大門，什麼課都想聽兩耳朵。
剛到財經大學一棟樓的邊上，張偉就看到一大群學生正朝著遠處一棟大樓拚命狂奔，那場麵，簡直就像明星來了似的。
“臥槽！這是啥情況？”張偉立馬拉住奔跑而來的一個小胖學生問道。
對方一看張偉這形象，這年齡，這氣質，馬上回答。
“師哥，你居然不知道？今天工商管理係來了個老教授，講《企業戰略管理》課，聽說特別牛，這課一年就開一次，晚了就沒地兒坐了！”小胖扔下一句話，又撒丫子狂奔了起來。
張偉一聽《企業戰略管理》這幾個字，心裏頓時瘙癢了起來，立馬來了興趣，腳下像踩了風火輪一樣，撒腿跟著人潮一起衝進了階梯教室。
階梯教室裡早已人滿為患，連過道上都塞的滿滿當當的人，張偉好不容易纔擠進最後一排靠牆的位置，喘著粗氣坐了下來。
講台上站著一位滿頭銀絲的老教授，戴著一副厚重的黑框眼鏡，神色溫和而自信，身上透出一種儒雅的學術氣質。
“今天我要給大家講講企業戰略管理的核心邏輯，”老教授緩緩說道，“簡單來說，可以歸納為三個關鍵的字眼：管錢、管賬、管事。”
就這六個字，彷彿一記悶棍，一下子敲在了張偉的腦門上，頓時神清氣爽啊。
開玩笑，這就是自己天天在搞的事情，居然再一次在校園裏聽到了。
張偉的耳朵一下子豎了起來，身體不由自主地前傾，神情極為專註。
教授環視一圈教室，繼續說道：“管錢，就是資金管理；管賬，就是賬務和報表的精確管理；管事，就是業務運作和資源整合。這三件事，是企業戰略管理最核心的樞紐。”
張偉心中猛然一震，彷彿一道閃電劈中了自己，眼睛裏迸射出了光芒。
這些字眼一下子極為精準的戳中了張偉的“G”點，完完全全的淪陷了！
老教授用手指敲了敲黑板上的三個大字，繼續說道：“我們先來講講‘管錢’。現代企業，尤其是大型企業集團，經常用內部銀行（IHC）模式來實現資金集中管理。”
張偉瞪大了雙眼，嘴角止不住的顫抖——“我靠，這不就是我在惠州做的那個專案嗎？”
當年在惠州做SAP專案時，參與了集團的內部銀行係統的搭建，專門用於資金的統一調配管理，當時的CFO“馬總-馬德才”還玩了一個小花招來著。
沒想到教授口中的“管錢”，居然直接對應上了自己做過的內部銀行的專案，真是‘理論’真真實實的照進了現實啊。
教授繼續說道：“內部銀行模式的本質，就是把集團內所有公司的資金統一管理起來，提升資金使用效率，避免資金浪費。這樣就能降低整體資金成本，優化資金利用效率。”
張偉聽得心跳加速，激動得連手心都微微冒汗，教授的這幾句話，完全把自己當年在惠州專案中的經驗完美概括了出來。
教授喝了口水，接著說道：“第二點，管賬。這其實就是指集團合併報表的管理。企業要精準地知道每一分錢來自哪裏，又流向了哪裏。這就需要像SAP的BCS這樣的合併報表係統來實現。”
張偉的心跳更加劇烈，整個人幾乎要飄起來了，教授居然又準確地說中了自己目前正在做的BCS專案！
把賬並、和表並的價值，完全的區分開了。
賬並是“翻地皮”從根上暴露問題。
表並是“刷牆壁”把問題藏起來。
這下，張偉渾身熱血澎湃，精神亢奮到了極點，覺得整個大腦都開始運轉了起來：
“錢的管理，就是資金的有效使用，賬的管理，就是資金去向的精準覈算，那‘管事’又該怎麼理解呢？”
教授似乎猜到學生們的疑問，微笑著解釋道：“第三點，管事，說的就是企業如何高效整合資源，開展業務。比如生產管理、銷售管理、採購管理，甚至包括人力資源管理，這些都是‘事’的範疇。”
張偉腦海裡立刻浮現出自己做過的SAP的PP、MM、SD模組，每個模組都是用來管“事”的！
張偉現在整個人已經徹底的興奮起來了，教授的三句話，彷彿直接擊中了自己過去幾年職業生涯的核心經驗：
IHC內部銀行→管錢
BCS合併報表 FI（會計）、CO（成本）→管賬
PP（生產）、MM（後勤）、SD（銷售）→管事
這些原本零散的經驗，此刻彷彿被教授的理論神奇地串聯了起來，融合成一個完整、清晰的理論模型了。
張偉的腦海裡瞬間電光火石般爆發出一個想法：
“難道，這三件事，就是企業管理的核心‘樞紐’嗎？”
他拿出本子，飛快地寫下了幾個字
“企業三樞論！”
錢樞：資金的統一排程和管理。
賬樞：賬目的清晰覈算與管理。
事務：業務流程和資源的高效整合。
張偉寫完這幾個字，頓時感到一股從未有過的暢快感席捲全身，就像打通了某種神秘的經絡一般，整個人都神清氣爽了起來。
這套“企業三樞論”，將自己過去那些零散的專案經驗，徹底整合成了一套體係化的認知，簡單卻又精準、清晰卻又有力。
張偉甚至開始不由自主地在腦海中反覆演練：
資金集中管理，就是企業的生命力保障。
賬目精準管理，就是企業管理的基礎設施。
業務資源整合，就是企業高效運轉的核心驅動力。
這三個核心，就像三根支柱，撐起了企業戰略管理的整個大廈！
張偉激動地甚至忍不住想要大喊一聲，張偉強忍住內心的狂喜，努力壓製住興奮，才沒讓自己丟人。
講台上的教授還在繼續講授著企業戰略管理的理論，但張偉早已經完全沉浸在自己的新理論裡。
張偉整個人都有些輕飄飄的，一種巨大的滿足感、興奮感席捲了全身。
甚至覺得自己就像修仙網文中的主角，突然頓悟出了一套前所未有的絕世功法，整個人彷彿都升華了。
講座結束後，張偉渾身上下都散發著自信的光芒，離開教室的時候，甚至還帶著一絲旁人無法理解的得意笑容。
張偉已經無比清晰地預感到，今天的頓悟，絕對會成為自己今後創造更大、更驚艷理論打下堅實的基礎。
因為張偉發現這套理論，還是在SAP的框架以內，依然不能撼動“企業資訊化”理論構建的天花板，依然無法用這套理論來‘掀桌子’！
這套理論，還是在現有‘企業資訊化’理論天花板之下的附屬產物。
出了財經大學大門，張偉站在校園外，抬頭望向天空，心中默默地感慨道：
“企業資訊化理論的大門，爺爺我終於也算，自創了一招半式啊！”
張偉知道，從今天起，自己終於有了一套真正屬於自己創立的理論框架了。
這將是日後自己建立更為強大的理論體係的起點。
此刻，張偉隻感到無比的暢快與興奮，彷彿整個人生，一下子就璀璨了起來。
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