張偉趁熱打鐵，立馬把方案寫成了詳細檔案。
裏麵既有BCS後台配置，還有**30如何新建外掛Table，也有BADI增強開發，甚至還有張偉自己寫的程式程式碼。
並且是還附上了係統截圖，搞的那叫一個純純的傻瓜操作模式。
現在好了，這樣下來，這個困擾業界的難題，居然被張偉搞成了，小白都能解決了。
小白，雖然不知道每個步驟、動作代表什麼意思，但是隻要照著張偉的檔案操作，一定可以得到和張偉一樣的成果。
張偉立馬把這個檔案豐富進《葵花寶典》。
這還不是重點，重點是張偉這個老六，更加的‘陰’啊，嘿嘿！
“來，這是我搞的計算歷史匯率的方案，裏麵有配置、建表、BADI增強開發、還有程式碼程式，照著這個操作手冊，保管你能搞定。”然後再加上這個附件。
張偉單獨的，給小組成員，每人都發了一份。
這招是張偉通過‘萬人師’Excel檔案學習到的，哈哈！
這下好了，可把小組那幫CPA給高興麻了啊。
大家本來正愁如何把張偉這個方案‘剽竊’到手，畢竟下一個專案大概率會用到，除非沒有外幣或者純手工合併。
這幫人自己又不懂程式，居然還有3大步驟，對自己這個程式素人太難了，難道又找張偉，這不現實啊。
對他們來說，真是天降橫財。
結果就是所有人，那是信誓旦旦的回復，以後張偉有啥需要儘管吩咐，保證服務的巴心巴意。
這禮....，哈哈！
送的賊爽！
看來自己的合併報表學習.....，哈哈！
完全沒有難度了哦，有這個禮物開路，還有誰不教呢？
何況自己還是單獨送出去的，每人都欠自己這麼大個人情。
還不都得都乖乖教自己合併報表的技能。
哈哈！
之前有些人，還扭扭捏捏，現在好了，欠著張偉這麼大個人情，人家還是單獨發給你的。
現在想起自己之前的做法，臉都紅撲撲的，看看人家，完全不敝帚自珍！
自己那點合併報表的知識，在這裏完全就是爛大街，一文不值！
這感覺就像本來自己是超級學霸，但是進入清華後，都給我‘夾著尾巴！苟著！’
反觀張偉這邊一下子開啟局麵了。
完全是一副摩拳擦掌、躊躇滿誌，打算大幹一場的節奏！
“合併報表”一直都高高在上，猶如SAP皇冠上最璀璨的明珠！
此時在張偉心中！
噢呸！
毛線！給爺洗乾淨了，爺馬上就來了！
哈哈！
這感覺，就像一堆的CPA，幫張偉把“合併報表”給摁住了，任由張偉蹂躪！
還不時說，這裏要調整下姿勢，那裏要調整下力度......。
“合併報表”此時隻有默默的認命，在一旁無聲的抽泣！
哈哈！
太爽了！
....
張偉那個震撼啊！
簡直是猶如滔滔江水連綿不絕！
完全顛覆了自己的認知！
夏國能源，不愧是超級央企，注意是央企，不是國企！
被合併的公司數，有6千多家，遍佈全球88個國家，就本位幣都有32種。
啥是本位幣？CPA上！
交易貨幣：是你實際交易時所用的錢幣，比如你去日本買東西時實際花的是日元，通常在公司有進出口或跨境交易時使用的貨幣。
本位幣：是公司註冊所在國家，規定用於會計覈算的標準貨幣，比如中國公司一般以人民幣記賬。當發生外幣交易時，要根據交易當天的匯率換算成本位幣，最終出財務報表也是用本位幣來呈現。
集團貨幣：出於集團內部統一管理或者上市公司對外公佈業績的需要，會指定一種統一的貨幣，如在美國上市，就得用‘美元’進行各子公司的財務資料合併。各公司的財務資料先用本位幣記賬，再統一按照特定的匯率折算成集團貨幣。
張偉解決的就是非“RMB”，需要折算成RMB集團貨幣時，產生的極大的差異，的技術問題，而非業務問題。
CPA不錯，買一送二！
哈哈！
合併的層級，最多有11層！
合併架構，管理架構5套，法定架構1套，上市架構3套。
啥叫合併層級？
以一個家族舉例，玄孫算合併的第一層，往上合併後是重孫，往上合併後孫子，往上合併後是自己，往上合併後是父親，往上合併後是爺爺，往上合併後是太爺爺.........。
就這樣往上數，有11層，囊括了6千多家公司。
啥叫合併架構？
上麵那個11層就叫合併架構，隻是會分成管理架構、法定架構、上市架構。
管理架構：一般按照國家為單位，或者按照業務板塊，比如這裏公司全部在夏國的，算是一套管理合併架構，全部在亞洲的算上另外一套管理架構。
還有按照業務板塊分，比如石油算是一個合併架構，煤炭算上第二個管理架構。
法定架構，一般就是按照投資的上下級關係。
上市架構，就是在那裏上市，上市主體往下包了具體多少家公司。
張偉他們這個小組，合併到法定的第9層就算完事了，下麵有300多家公司，上麵的第10層、11層大合併，都和張偉他們組沒關係了。
不過張偉他們這個合併層級往下，隻有6層，比最多的小組層數少了3層。
而和第9層，平行的總共還有22個小組。
張偉他們這個組外幣業務是最多的，主要業務是在海外購買能源、期貨等。
當然也是最後被納入‘賬並’的，以前都是手工報Excel報表合併。
啥叫賬並？啥叫表並？
CPA上！
賬並是“從底層賬目合起”，表並是“在報表上動手術”。
賬並，是從SAP這樣的ERP係統裡，把每一筆憑證級別的資料都抽出來，從源頭開始，一筆一筆合。
它合的既是數字，也是邏輯。
每條會計分錄都要對得上來，資產負債要平，收入成本要能追溯，哪怕你藏得再深，隻要每筆業務憑證真拉出來了，早晚能揪住尾巴。
表並就簡單粗暴多了，直接拿各家子公司整理好的報表來合，在報表上加加減減，湊個總數，數字上看沒啥毛病，但底下的水有多深，誰也說不清。
隻要各家報表裏自己先做了“美化”，上麵表並的人根本發現不了。
賬並慢、重、耗資源，但能看穿真相。
表並快、省、易出數，但更容易掩蓋問題。
賬並是“翻地皮”從根上暴露問題。
表並是“刷牆壁”把問題藏起來。
CPA看了看周圍，低聲且神秘兮兮的說“上次，有合併顧問發現有個科目合併上來390多萬，肯定不正常，一查居然是喝了‘茅台’，以前表並的時候，這個科目記賬金額，全被調走，完全看不出任何問題。”
這種八卦，張偉肯定聽到就忘記了，重點是八卦啊，記那麼多幹啥。
還有出表的數量，張偉他們組要出，總共5套架構下的300多張表，是每個月哦。
季度出400多張，半年出600多張，年度出800多張。
其實全專案組，總報表邏輯隻有800多張，隻是不同合併小組，不同合併架構，裏麵呈現的資料不同。
我靠，這麼多表怎麼看的過來啊。
首先肯定有人會去看，具體是誰，張偉肯定不知道了啊，哈哈！
其次最主要的，居然是不用來看的，專門有做了一個報表校驗平台，把這些資料傳入這個校驗平台，如果發現資料間勾稽關係出問題了，那麼自然有人來處理。
比如最簡單的勾稽關係，就是資產負債表、利潤表、現金流量表這三大報表之間的相互牽連。
就像一部機器的三個齒輪，隻要其中一個動了，另外兩個一定會有所反應。
利潤表記錄的是“賺了多少錢”，現金流量表記錄的是“錢有沒有到賬”，而資產負債表則像一張總賬單，展示這家公司“到底還剩下什麼”。
利潤表的凈利潤，會跑到資產負債表裏，變成未分配利潤的一部分。
應收賬款在資產負債表上是一項資產，但在現金流裡，它反映的卻是“有銷售卻沒收錢”。
甚至連工資這種日常支出，也能在三表中留下蹤跡——先作為費用吞掉利潤，又以應付薪酬的形式掛賬，最後纔在現金流量表中變成實際支出。
三張表之間的勾稽關係，是一種無法偽裝的邏輯閉環。
隻要其中一張表造假，另外兩張遲早會露出馬腳。
真正懂財務的人，看的是這三張表是不是“講的一個故事”。
各種報表資料，相互勾稽相互校驗，估計有5千多條規則。
有財務和財務勾稽的，有業務和財務勾稽的，有業務和業務勾稽的，反正隻要是能相互校驗的，全部安排上了。
有些報表的產生，純粹就是為了勾稽關係而產生的中間過渡資料，才能完成一些大項的勾稽邏輯。
勾稽也會分成三個等級。
第一等強勾稽關係，必須完成勾稽邏輯，比如資產=負責 所有者權益，要求全部通過。
第二等普通勾稽關係，要求80%通過。
第三等算是校驗邏輯，要求60%通過。
最終隻需要集中檢查，這些勾稽關係、校驗關係產生的錯誤就行了，如果發現了就往下追查到具體的公司、科目、明細賬務。
一查一個準。
也可以申述，比如新業務產生了，勾稽關係沒有，肯定會出錯。
那麼此時校驗規則就會增加一條，變成5千零1條校驗規則。
在這樣的係統體係下，完全可以確保公司整體經營的正確性，合規性，完備性，剩下的就變得隻是戰略問題了。
CPA給張偉還講了另外一個八卦，這個專案別看花了好幾億，可是聽說就因為這個專案，發現的各種問題值不老少錢了啊。
具體是啥問題啊？
肯定不知道了，哈哈！
那肯定也忘記了啊，誰說的‘茅台’，沒人說‘茅台’啊！
啊.....！哈哈！
反正是N個億，具體是節約的，還是規範出來的。
還是那啥......，啊哈哈！
誰都不知道呢！
唯一知道的事，因為這個專案，領到了，國家在人民大會堂頒發的，5個億的專案獎金。
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