“傳銷，對就是傳銷啊！哈哈！”李總看著張偉，一臉的艷羨！
必須得啊，這可是售前這行，最NB的狀態了，需要在1~2小時內，抓住客戶，並傳遞出最核心、且最具殺傷力的價值。
“完全是那種感覺，你這個演講的狀態，就是傳銷的那種，哈哈！”
“我考，李總你說真的？”
“必須的！”
“你去看看他們的視訊，和你的狀態一模一，唯一的差別你講的是SAP，他們講的是拯救大西北！哈哈”李總完全是嗨翻狀態！
站在李總的角度，張偉對他就等於一把大殺器，如果一個狙擊手槍法在NB可是沒有趁手的槍，那有毛線用。
現在李總就是這個感覺。
“有沒有視訊連結，發我看看！”張偉肯定聽說過傳銷，傳銷這種騙人的玩意怎麼就和自己的演講風格很像了？
“你等下，我找找！”
.......
flyback回到專案組，張偉開始了第一輪組內的藍圖會審！
第一輪是單個單個流程的會審，說人話就是組內各個成員，都來找茬，從各個角度推演這個流程、管控、展示、報表等，是否能滿足現在、未來業務的發展、運作。
如果不滿足就修改，如果滿足就換下一個流程。
32個方向，轉換成32個流程，一輪搞下來，居然還合併了兩個流程，總流程數變成了30個。
哈哈！
張偉這個需求範圍的把控，那是妥妥的牛叉。
現在居然變成了，不是張偉要卡專案範圍的哦，是使用者自己，死活要合併。
當然張偉肯定是不動聲色，還假裝有點可惜，內心其實高興的一批。
縱觀其他模組，最少的也超過21個，人家才一個模組，而自己是2個FI/CO模組，總共30個，平均一個模組15個。
何總，要求大家控製專案範圍，每次都以張偉為案例，苦口婆心的給其他講，不能再增加了，再加肯定超標了。
第一輪評審完大概花費了4天，產生了129個問題，每天評審完，第二天大家緊鑼密鼓的修改，產生新的評審結果，就這樣周而復始打磨這些藍圖。
週五，張偉再一次去到CFO王總的辦公室，彙報工作。
“王總，目前我們已經完成了第一輪的藍圖評審，我們的工作模式，調研組織了172個人次，藍圖編寫 評審耗費了107個人天跨越8個大方向，專項方案產生了9個.........!”
張偉彙報工作現在很有技巧了，先彙報自己的工作方法，確保邏輯上能覆蓋全麵。
第二、彙報總體進度，和總體成果。
第三、再是具體的30個流程的詳情。
越是大領導，越是要從底層確保你的工作方**是否正確，俗稱把控方向。
當王總聽到第5個流程細節時，CFO已經覺得沒必要再聽了。
這就是王總為什麼喜歡張偉的原因，張偉是脫稿的，偶爾就是看下筆記本上的幾行要點，就誇誇開講了。
其次王總為什麼沒有張偉熟悉細節的另外一個原因，王總一聽前麵5個流程的彙報後，後麵隻是業務模式不同了，以張偉的熟悉程度，完全不用和張偉去細究了。
也就是王總掌握了宏觀，和部分微觀後，就不再管細節了，而張偉在SAP的FI、CO方向不但掌握了宏觀還全量掌握了微觀。
這就是他們之間的不同點。
當然從CFO的角度，這樣的掌握程度已經夠了，畢竟他下麵還有6個人，在張偉這裏幹活啊，王總如果想知道，問問這六個人門兒清。
“張顧問，很好，大家辛苦了，這些流程、和融合了管理製度的節點管控，我覺得都很好啊！”王總首先肯定了張偉的工作。
“多謝王總，我們後麵再接再厲！”當然，張偉也聽出了弦外之音，應該還有“但是”沒說，這纔是重點。
張偉聚精會神，拿起了筆準備記錄。
“後麵的，我覺得沒必要聽了，畢竟你們這個工作方**我是認可了，基於這套方**，產出的結果，我聽了前麵5個，我都很滿意，其他的暫時就不用聽了....”王總還沒說完，就陷入了沉思。
“不過吧，好像差了點啥......!”王總沉思片刻，說出了這句沒頭沒尾的，呢喃！
張偉大腦高速運轉，10層結丹，在眼前快速凝結。
現在是分秒必爭的絕殺時刻了！
“差了點啥？”張偉反覆在腦海咀嚼這句話。
“顧問的真諦，提前比使用者早一秒，知道方案，並告訴對方！”就是此刻，千鈞一髮！
差了點啥，就看誰，先把這個差了點啥，給拚湊出來！
此刻王總，和張偉，都在高速的思考。
居然陷入了短暫的沉默和寂靜，空氣彷彿全部凝結了，落針可聞！
彷彿過了很久，也彷彿過了一瞬間！
突然，張偉動了！
快速的在筆記本上，照著第十層FI、CO結丹的一整塊麵積，一比一的開始復刻到自己的手寫筆記本上來。
當第一頁畫完後，王總好像注意到張偉的動作了，眼神隻是，稍微斜瞟了一眼。
就僅僅隻是眼睛餘光的斜瞟，就完全挪不開了！
“哈哈，就是我要的！張顧問你是真懂我啊！哈哈！”王總異常的興奮！
張偉驚出了一身冷汗，驚險，太驚驚險了！
“啊，王總，我都還沒畫完，你就知道了？”張偉此刻還有點懵逼，又有點慶幸，果然就是1秒鐘啊！
高手過招，勝負真的就在一瞬！
電光火石之間，就差一秒鐘，就差一點點啊！
張偉立住了！
杠杠的立住了！
張偉基於自己的10層結丹修為，直挺挺的立住了啊！
太驚險了，太刺激了！
“你這畫的是，我們整個30個流程的全景圖，合併後的，你之前說的是，單個單個的，而你畫的是30個流程，完全連結成一個整體的財務全景圖！”王總一臉的得意看著張偉，彷彿在說“小樣，這還看不懂，我可是高手啊！”
“牛逼，王總威武啊！”張偉直接給王總來了一個巨大的“贊！”
就差一點，就一點，王總就成了張偉的顧問了！
可是此刻，王總對張偉的認可度已經達到了頂峰，畢竟張偉給王總的，就是王總即將在下一刻就能悟到的東西。
但是此刻卻被張偉給首先拿出來了，而王總隻會深信，張偉就是妥妥的牛叉顧問！
對王總來說，張偉就是他“心坎坎上的顧問啊！”
“王總那你說說，這個圖有啥用了？”張偉現在需要把表現成就感的機會，留給王總，此刻王總需要瘋狂的爆發自己的認知、學識、見識，來宣洩自己此刻的成就感！
“這個對我太有用了啊，就像打仗，需要一幅全景地形圖，上麵標註了各種兵力佈局、火力配置、關卡要塞...等等，你之前給我看的，隻能算一股部隊，或者一條戰爭脈絡，那些是給我各條業務線經理看的，而我是CFO啊，我需要看到整個財務的全景佈局！”王總說完，看著張偉，一臉的洋洋得意！
我考，張偉震驚了，張偉作為一個程式設計師、一個碼農徹底的震驚啊。
程式設計師的腦子，肯定無法想到這一層，畢竟自己沒幹過CFO、沒幹過公司高層啊，更加沒經歷過所謂的“商戰”！
這個認知、學識、業務的價值，完全超出了張偉10層結丹的理解了！
“王總，牛逼！霸氣！佩服啊！“張偉隻是從10層結丹，純粹的技術角度在思考這個問題。
張偉知道因為凝結成塊了，肯定是有價值的。
當時不知道價值居然如此巨大。
王總直接從業務的角度，從商戰的角度，對10層結丹進行了價值的升華！
很明顯啊，如果一個將軍沒有全景作戰地圖，那還打毛個戰哦，直接原地認輸，這就等於妥妥的巧婦難為無米之炊啊。
簡單的對比下，如果把彭老總朝美作戰地圖拿掉、換掉，你說會出現什麼樣的問題？
王總在財務，就是那個指揮千軍萬馬的將軍，他需要掌握的就是財務管理的全景作戰地圖啊，現在公司的財務部就是他的戰場！
雖然王總是初中生，可不代表他沒有文化，沒有見識，沒有戰略思維，初中僅僅隻代表他的學歷。
“哈哈！張顧問，不用在紙上畫了，我已經懂你後麵的做法了，幫我畫一張完整的，列印出來，下週我們再來詳談！“
“好的，王總！”
“哈哈！”
王總，在邊上大笑“來這是別人給我送的車厘子，拿一箱下去！”
“好嘞，多謝王總賞賜！”此時，不謙虛，纔是對王總最大的認可。
“哈哈！”王總爽朗大笑！
張偉合上筆記本，抱著一箱車厘子，回專案組了！
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