中午何總完全震驚了，張偉居然可以在王總的辦公室待3個小時！
甚至連客戶方的CIO-方總，來找張偉幾次都不見，說是去見王總了。
怕張偉扛不住，打算去救場，去了之後在門口，聽到裏麵的歡聲笑語，也是震驚得大腿都在顫抖。
畢竟誰都知道，CFO的普通話那可不是一般的難懂，而且對方又是老資格，在公司裡拽上天了那種。
“偉子，我是真服了你啊！”何總在吃飯的時候說。
“真服了？”
“必須得服啊！”
“給你透露個訊息，王總說，下次見到孫副總時，讓孫副總給你升職！哈哈！”張偉說。
“毛線，孫副總也聽不懂他說話！哈哈！”
“給你們說說八卦哈！”張偉說。
董事長和總經理是同學關係，而且是小學同學到初中同學，總經理初中都沒畢業，王總和董事長是同學兼親戚關係，他們幾個都沒上過大學，董事長後麵混了一個EMBA，被他們幾個嘲笑了。
王總也很猛，他現在還是開捷達，他的捷達可以被交警扣，也可以罰他款、扣分，但是就是不能扣他的人，扣他的人，他就晚幾天交稅........
還有他們這裏有個不成文的幸運數字“2、3、5”，喝酒2杯、3杯、5杯，還有車牌，隻要是235的都是董事長家的........
下午，張偉來上班是，關鍵使用者看張偉的眼神都變了，本來就佩服，現在完全是小星星、小花花。
他們是懂得CFO的脾氣的，草莽風格，動不動就罵人，很少有人能在他辦公室待超過10分鐘。
張顧問居然待了3個小時，而且還時不時地傳出歡聲笑語，把他們這些30 、40 的完全整不會了。
張偉更加沒想到的是，這3個小時震撼之大，連專案組各個頭目都知道了，甚至是總經理都知道了。
甲方的CXO們，有些是職業經理人，比如CIO方總就是，隻要他們聽說要和CFO打交道，都兩腿發怵。
現在好了，這個張顧問，這個財務顧問，居然能和CFO單獨地談笑風生3小時，不得了啊，真是個強人！
當然最最開心的，肯定是何總了，一來他不用再承擔這份痛苦和折磨了，二來後續找CFO催款，那妥妥地有著落了啊。
專案上PM一個重要職責就是和“CFO喝茶”！
下午5：30張偉開始review小組藍圖完成情況。
首先review的是小趙、小李，算給其他人打一個樣。
也是給其他關鍵使用者一個台階下。
當然張偉對工作和產出的質量，肯定是沒有絲毫馬虎的。
關鍵使用者都是30 ，40 的職場老鳥，張偉這種長相成熟、而又戰力兇猛的選手，猜不出年齡。
可是小趙和小李，是新瓜蛋子，還是一眼可以看出來的。
“趙顧問，你先講下，你寫的這個藍圖，按照那幾大部分來。”
果然是985的研究生，戰力肯定不同凡響。
張偉聽著對方對著藍圖的講解，張偉猛然間感覺，第十層的封印，出現了裂痕了。
張偉欣喜不已啊，產生的這條裂縫，原來是構建完了SAP丹紋中，“應收AR”形式的邏輯、形式的流向、形成軌跡、形成的形狀，張偉向自己拚湊出第十層結丹的一塊小小的麵積了，這塊麵積叫著“應收AR!”.
此時正在review小趙完成的這份藍圖，不能分心太多，趕緊回過神來。
張偉結合自己的SAP丹球，和這個專案的現狀情況，一融合，發現小趙編寫的這份藍圖有瑕疵。
“趙顧問，你這個流程圖，這裏判斷的走向有問題，這是SD部分的，需要校驗信用，需要加上。”
張偉從準備的檔案裡，找到一個和小趙寫的檔案，差不多的流程給了他。
在公共場合，張偉還是很懂得分寸的，從來沒叫他們小字輩，完全按照職場標準稱呼，某某顧問。
小趙、小李對張偉的這種潛移默化、潤物細無聲的照顧，也是非常的感動啊。
張偉這是把管理學用到了極致，這種細節上麵的把控，纔是管理上的妙到毫巔。
特別是現在的年輕人，對這樣的尊重和平等對待反而是最看重的。
小趙完全沒有任何抗拒，畢竟張偉也說的在理。
“收到，馬上改！”
按照1個藍圖1.5天的時間算，其實小趙今天算是超額完成了。
接下來是小李！
張偉同樣的操作。
張偉第十層的結丹麵積又增加了一塊小小的麵積，不過和之前的麵積沒有連線上，小趙寫的是成本會計相關的，所以沒法連線成一片。
現在是虛浮在第9層之上的，兩個地方有兩塊麵積了。
下一個是使用者，張偉為了照顧使用者承受力，最先review的是關鍵使用者中年齡和職位最小的。
張工！
張工這份藍圖檔案，比起小趙、小李，那就差太多了。
張偉逐一地給對方指出了問題，並吩咐小趙協助張工完成修改，估計要加一會班了。
......
最後是幾個40 的，張偉放在最後。
他們看張偉，這種把他們留在最後，而且前麵也是一絲不苟，完全不好意思發爛啊。
畢竟前麵一句打動了這麼多人了啊。
這些人終於懂了，張偉這個review的殺傷力之強勁，現在對他們完全是蚍蜉撼樹啊。
大勢已經形成了，想在推翻，完全不可能了。
張偉完全是把槓桿原理用在了管理學上。
先撬動小李、小趙，積累了一點勢能和槓桿長度，然後是張工，又積累了勢能和槓桿長度。
當開始撬動真正大石頭時，張偉已經積累了足夠深厚的勢能和槓桿長度了。
這個現象還有一種更加NB的說法“當開始逮捕天主教時，我沒有說話——因為我不是天主教；後來他們逮捕工會會員，我沒有說話——因為我不是工會會員；最後他們奔我而來，卻再沒有人站出來為我說話了”。
張偉把程式設計師在邏輯方麵精妙掌控力，在管理學上，簡直是用到了絕巔的存在。
如果張偉最先review那些40 的老鳥，估計直接泡湯。
“樹上有10隻鳥，打死一隻，還剩多少隻？”不是誰都擁有，程式設計師的這種邏輯直覺。
Review完8人後，張偉在心中，也是長長地舒了一口氣啊，特別是後麵的幾個老人，張偉說話的技巧，拿捏得那是妥妥的。
雖然已經積累足夠的勢能和槓桿長度，但是還是不能逼得太狠啊，畢竟人家也不是泥捏的，點到為止，不能傷了和氣。
最終這事是由張偉兜底，如果這些人撂挑子，那也是顧問管理的失職，同樣會被專案組“殺了”祭旗的，也就是推掉。
此刻第九層上，結出的幾塊小麵積的10層的丹層，張偉都沒有心思欣賞。
當然第一次review是最難的，隻要第一天打樣完成，後麵那就是套路了啊。
張偉正在收拾裝備，一個關鍵使用者走過來。
“張顧問，我能不能早點走，要去接小孩啊，今天週五。”
“啊，這樣啊，沒問題，我來安排！”
“趙顧問，你來幫王姐，把剩下的弄下！”張偉對著小趙說。
“好的，張顧問。”張偉感覺小趙有點情緒。
“王姐，你把檔案給趙顧問說下！看後續如何幫你完善。”
“好的，感謝張顧問、趙顧問啊。”
不一會兒又有一人來找張偉，張偉還是按照這個，安排分給小李。
同樣小李也是有點不高興啊，畢竟被分配了多餘的活啊。
但是張偉畢竟是組長也不好意思說啥。
吃虧是福，這個預設的潛規則，看來隻有張偉是深諳其道啊。
等使用者陸陸續走了，張偉叫了小趙、小李。
“知道為什麼叫你們幫使用者寫藍圖檔案不？”
“他們要去接小孩，隻能我們上了啊。”
二人差不多都是這個意思，這樣回答！
“當然，這是其中一個理由，而且隻是最小的理由！”張偉一臉神秘地說“想知道，另外更加重要的理由不？”
“還有啥理由？”二人一臉的好奇，異口同聲說。
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