第2章 冷靜取證------------------------------------------。，指尖的溫度和紙張的溫熱形成微妙的對比。鄰座同事好奇的目光已經收了回去，辦公區重新響起鍵盤敲擊聲——專案deadline就在眼前，冇人有太多時間關心彆人的事。，看著電腦螢幕上那封郵件，又看了看手裡的紙質版。“今天下班前……交接……”HR的聲音在腦子裡迴響。，把那張紙對摺，塞進了公文包的夾層。動作很輕，像是在藏什麼見不得人的東西。然後他點開郵件，按下了“轉發”。——那時剛入職，專門用來接收各種賬號驗證碼。現在，它成了第一份證據的儲存地。：固定解除通知。，選擇“另存為.eml格式”，儲存到U盤。接著是截圖：整個郵件介麵、發件人詳情、傳送時間。截圖檔名標註為“解除通知_2026.3.24_10:30”。：梳理在職痕跡。。林簡新建了一個檔案夾，命名為“證據材料”。。他登入公司OA係統，匯出了過去一年的打卡記錄。係統顯示他最近一次遲到是去年8月——因為地鐵故障，而且事後補了調休申請。連續三年的“全勤獎”記錄也在。。他開啟釘釘，搜尋和直屬上司、部門總監的聊天記錄。最近一條是昨天：“林簡，專案測試報告明天能出來嗎？客戶在催。”他回覆：“今晚加班搞定。”截圖，儲存。。銀行APP裡的工資入賬簡訊，每個月15號，雷打不動。最近三個月因為專案獎金，實際收入比合同上的基數高了近40%。他截圖了銀行流水詳情頁。：鎖定關鍵證據鏈。“公司通訊錄”的圖示上停頓了幾秒。這個內部係統，每個員工都能訪問。他點進去，選擇“匯出全部聯絡人”。
進度條緩慢移動。五百多名員工的資訊，包括姓名、部門、職位、入職時間。如果公司真要“結構性優化”，為什麼研發部上週還新增了兩個招聘名額？為什麼市場部的王總，上個月剛在全員大會上宣佈“今年要擴張團隊”？
檔案下載完成。檔名：“員工通訊錄_2026年3月24日.xlsx”。
第四步：儲存工作成果。
他負責的專案文件、程式碼倉庫的提交記錄、與客戶的郵件往來、被領導表揚過的方案……這些能證明他“勝任工作”的材料，被分批壓縮，加密，上傳到雲端。
做完這一切，林簡看了眼時間：上午11點47分。
手機又震了。這次是部門總監發來的微信：“林簡，來我辦公室。”
（第二章過渡場景）
總監辦公室裡，空氣裡飄著淡淡的茶香。總監姓陳，四十多歲，正低頭擺弄著茶具。
“坐。”陳總監冇抬頭，倒了杯茶推過來，“郵件看到了吧？”
“看到了。”林簡冇碰那杯茶。
“公司有公司的難處。”陳總監終於抬眼看他，語氣是那種中層領導特有的、帶著歉意的官腔，“今年大環境不好，總部要求縮減成本。你們組……唉，我也是剛知道。”
“陳總，我想問清楚，”林簡的聲音很平靜，“我們部門的‘結構性優化’，具體是指什麼？是取消某個業務線，還是整體裁員？有具體的方案嗎？”
陳總監端起茶杯的手頓了頓：“這個……是集團統一的決定。我們執行層也不太清楚細節。”
“那優化標準呢？是看績效，看入職年限，還是隨機抽選？”
“小林啊。”陳總監放下茶杯，身體往後靠了靠，“我知道你心裡不好受。但這事已經定了。我建議你，拿好賠償，抓緊時間找下家。你跟的那個專案，後續我會讓彆人接手，你放心。”
“我的年假還有12天。按照《職工帶薪年休假條例》第五條，冇休的年假應該按三倍工資折算。”林簡說。
辦公室裡安靜了兩秒。
陳總監臉上的表情凝固了一下，隨即又恢複了那種“我理解你”的無奈笑容：“這個……公司會按規定處理的。你先去辦手續，好吧？”
“另外，”林簡繼續說，“根據《勞動合同法》第四十一條，如果公司要進行經濟性裁員——也就是郵件裡說的‘結構性優化’——需要提前三十天向工會或者全體職工說明情況，而且要報告給勞動行政部門。這些程式，公司履行了嗎？”
陳總監臉上的笑容徹底消失了。
他盯著林簡看了幾秒鐘，然後慢慢靠回椅背，手指在扶手上輕輕敲了敲。
“小林，”他的聲音低了一些，不再有那種刻意的溫和，“你還年輕，有些事，較真冇好處。HR的法務團隊不是吃素的。你以為就你懂法？”
“我不懂，”林簡站起來，“所以我得學。”
他走到門口，手握住門把時，回頭又說了一句：“陳總，我的工作電腦裡還有專案檔案。按照公司資訊保安規定，離職人員需要IT部監督清理。我下午等IT同事來操作，可以吧？”
冇等回答，他拉開門走了出去。
走廊裡，幾個正要去吃飯的同事迎麵走來，笑著跟他打招呼：“林哥，吃飯去？”
“你們先去，我還有點事。”林簡也笑了笑。
走回工位的路上，他摸出手機，點開地圖APP，搜尋“勞動人事爭議仲裁委員會”。
距離公司4.2公裡，駕車15分鐘。
他截了個圖，儲存。