時間悄然滑入十二月末。
江寧的冬天帶著江南特有的濕冷，但位於城郊的雪泥新廠區建設工地上，卻是一片火熱的景象。
最先完工的不是辦公大樓，而是結構相對簡單、注重實用性的標準化廠房。
灰色的外牆還帶著新砌的痕跡，但內部已經完成了基礎設施的安裝，寬闊、明亮、通風，與老廠區的逼仄陳舊形成了鮮明對比。 【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 超貼心，.等你讀 】
早就盼著這一天的程琳，幾乎是掐著點兒，在工程隊一撤場。
就在驗收通過的當天，就帶著原雪泥二廠的三百多名員工和嶄新的裝置，浩浩蕩蕩地搬遷了進去。
嶄新的廠房裡，機器的轟鳴聲再次響起，但這不再是老機器垂死的喘息，而是新生力量充滿活力的脈搏。
「快！這邊，這條生產線負責罩杯的初定型！」
「小林，你去盯一下裁床，新進的這批蕾絲麵料特別注意，損耗率必須給我控下來！」
「打包區！打包區的人手再增加兩個，流水線末端不能堵！」
「還是按照原來的工藝，車間主任和各組組長都給我盯緊了！」
程琳穿著一身深藍色的工裝，原本白皙的臉上因連日奔波指揮而帶著些許疲憊，但那雙眼睛裡卻閃爍著銳利而興奮的光芒。
她穿梭在嶄新的生產線之間，聲音因為需要壓過機器聲而略顯沙啞，但每一個指令都清晰果斷。
搬遷僅僅是開始，巨大的訂單壓力如同懸在頭頂的達摩克利斯之劍，讓她片刻不敢停歇。
產能，還是產能！
《雲想》係列的火爆程度持續不退，甚至隨著門店擴張和口碑發酵，日銷3500件早已是杯水車薪。
進入12月，倉庫裡等待發貨的訂單堆積如山，經銷商和直營店的催貨電話幾乎要打爆營銷中心的線路。
程琳展現出了她作為生產總監驚人的魄力和執行力。
在穩定了初步搬遷後的生產後，她立刻啟動了新一輪的大規模招聘。
招工啟事貼出去，優厚的薪資待遇和完善的福利承諾，尤其是買五險的這種招工條件，立即吸引了大量周邊村鎮和城區的勞動力。
短短時間內，又是五百多人被吸納進來，填充到新規劃的崗位上。
原本略顯空蕩的新廠房，迅速被人員和裝置填滿，變得擁擠而充滿生機。
最終，雪泥二廠（現在或許應該叫新生產中心一期）擁有了接近八百名工人，組成了整整六條專攻《雲想》係列女士內衣的生產線。
這不是程琳盲目擴張，而是市場倒逼的必然選擇。
每一張積壓的訂單，都代表著潛在的銷售額和客戶滿意度，更是雪泥完成下一步擴張的重要積累。
效果是立竿見影的。
經過緊張的裝置除錯、工人培訓和流水線優化，新產能開始恐怖地釋放。
原本日產量天花板是3500件，現在迅速攀升，穩定在了每天至少6000套，生產順暢時，甚至能突破8000套大關！
產能幾乎是在短時間內實現了翻倍還多！
車間裡，景象壯觀。
六條生產線如同六條鋼鐵長龍，原材料從這頭投入，經過一道道工序，女工們手腳麻利地進行著裁剪、縫合、定型、質檢……最終，一套套設計精美、用料考究的「雲想」內衣從流水線末端滑出。
之後再經過快速包裝，被打上雪泥的LOGO，裝入印有品牌元素的紙盒。
這些盒子隨後被工人們碼放整齊，裝上早已在倉庫外等候的貨運卡車。
一輛輛滿載的卡車，如同輸送新鮮血液的血管，將「雲想」係列源源不斷地運往全國各地不斷新增的雪泥門店。
程琳甚至已經未雨綢繆，在內部會議上提出了春節不停產的計劃。
「願意留下來加班的員工，三倍工資！加班費、年終紅包一樣不少！年後的假期，給大家補休！」程琳在生產動員會上，聲音斬釘截鐵，
「我們必須抓住春節這個消費旺季，把之前欠的訂單，和即將到來的新訂單，統統消化掉！」
重賞之下必有勇夫。
更何況，雪泥蒸蒸日上的勢頭和實實在在的福利，讓大多數員工都願意跟著這艘大船一起乘風破浪。
熱火朝天的幹勁，從管理層蔓延到每一位基層員工，新廠區就像一個高效運轉的巨大蜂巢，每一個人都是其中忙碌而不可或缺的一份子。
就在生產端高歌猛進的同時，營銷中心在張林的帶領下，同樣上演著令人瞠目結舌的「雪泥速度」。
十一月至十二月，這兩個傳統的零售旺季月份，成為了雪泥門店網路的爆炸式擴張期。
張林帶著他初步搭建起來的營銷團隊，幾乎跑斷了腿，不是在考察，就是在考察的路上。
他們憑藉「雲想」係列帶來的品牌效應和許多製定的那套清晰、具有吸引力的直營店管理模式，在全國各大中城市的繁華商圈「攻城略地」。
選址、談判、裝修、人員招聘培訓、貨品陳列……流程被儘可能標準化、模組化。
一家家以白色和原木色為主色調，明亮、時尚、強調購物體驗的雪泥品牌專賣店，如同後者春筍般，在神州大地上迅速湧現。
四十家……八十家……一百二十家……
數字瘋狂地跳動著。
到了十二月底，雪泥全國範圍內的直營門店數量，已經達到了驚人的接近一百六十家！
足足翻了四倍！
這個擴張速度，在1998年的中國服裝零售界，堪稱前所未有，創造了一個令人側目的記錄。
「雪泥現象」已經不再侷限於杭城或是華東一隅。
它如同一股強勁的旋風，開始席捲全國服裝市場，自然也引起了行業內，尤其是那些早已占據市場主導地位的巨頭們的注意。
...........
南國廣州，寒意稍遜杭城。
一棟氣派的現代化寫字樓內，佐丹奴（Giordano）中國區的總部就設立於此。
作為最早進入中國市場的休閒服飾品牌之一，佐丹奴憑藉其清晰的品牌定位、豐富的產品線和成熟的運營模式，一直是國內服裝企業學習和追趕的物件。
此時，中國區總經理吳惠喜的辦公室內，氣氛卻有些凝重。
寬大的紅木辦公桌上，一份不算太厚，但裝訂整齊的報告靜靜躺在那裡。
封麵上，隻有簡單的幾個字——《雪泥服飾發展分析報告》。
這是專門花錢請調查公司做的，為了這份報告，佐丹奴付了將近十萬塊。
吳惠喜靠在椅背上，手指無意識地敲擊著光滑的桌麵。
他年近五十，穿著合身的佐丹奴經典POLO衫和卡其褲，頭髮梳理得一絲不苟，沒有鬍子，也沒有小肚子，身邊還跟著一個20來歲的美女小助理。
但此刻，他平日裡從容自信的臉上，卻籠罩著一層陰霾。
他終於還是伸手，再次翻開了那份報告。裡麵的內容，他幾乎已經可以背出來：
「……成立於1998年初，前身為杭城一家瀕臨倒閉的服裝作坊……
創始人許多，年輕，背景神秘，據傳有海外關係或獨特資訊渠道……
核心轉折點在於推出自主設計品牌『雪泥』及首個係列『雲想』女士內衣……設計風格獨特，營銷手段新穎……產品精準切中年輕女性消費者對『時尚』、『性感』與『舒適』兼具的需求……」
「……渠道策略極為激進，全力押注直營模式，不到一年時間，門店數量從零擴張至近160家，覆蓋華東、華南、華北主要一二線城市……單店坪效驚人，尤其『雲想』係列，常處於斷貨狀態……」
「……據不完全估算，僅『雲想』係列產品，近兩個月月銷售額可能已突破三千萬人民幣，且增速未見放緩……其冬裝係列雖剛推出，但憑藉品牌熱度及設計感，亦表現不俗……」
「月銷可能破三千萬……一百六十家店……」
吳惠喜低聲重複著這幾個數字，感覺太陽穴有些發脹。
佐丹奴進入中國多年，深耕細作，目前的門店數量也才七百家左右，而且其中還有不少是加盟店。
雪泥這個突然冒出來的品牌，在短短時間內，直營店數量就逼近了佐丹奴的一半？
而且銷售額，尤其是明星單品的銷售額，竟然亮眼到讓佐丹奴都感到壓力？
報告中還附了幾張雪泥門店的照片和「雲想」係列產品的圖片。
那簡潔明亮的店麵設計，那在當下國內市場確實顯得大膽又精緻的內衣款式……無一不在衝擊著吳惠喜固有的認知。
「直營店……全部直營……他哪裡來的那麼多資金和管理人才？」吳惠喜喃喃自語，這是最讓他想不通的地方。
直營模式固然有利於品牌管控，但對資金和管理的需求是巨大的。
這個許多，難道背後有看不見的資本大鱷在支援？
更讓他感到不舒服的，是雪泥這一係列「騷操作」背後透露出的那種精準和高效。
它不像很多本土品牌那樣盲目跟風或者隻會打價格戰，而是從產品設計、品牌塑造到渠道建設，都有一套清晰的、不同於常規的打法。
這種「不同」，會顯得他們這些按部就班、遵循傳統外資品牌運營模式的人……很無能。
尤其想到上次去香港總部開會，大老闆看似無意間提起「內地有個叫雪泥的品牌最近很活躍」，那語氣讓他當時就心裡一咯噔。
不能再視而不見了。
吳惠喜深吸一口氣，坐直身體，臉上的猶豫和煩躁被一種屬於職業經理人的決斷所取代。
他伸手按下了內部通話鍵，聲音恢復了平日的沉穩，卻帶著不容置疑的力度：
「Amy，通知市場部、銷售部、產品部的負責人，半小時後到第一會議室開會。」