這種通過學習獲得的知識，給了兔子一種即將擺脫考試噩夢的喜悅，讓他暫時忘卻“換胃思烤”說的“真實世界”的事了。
他迫不及待地抓起筆，感覺自己的爪子從未如此充滿力量！
他對著試卷一頓奮筆疾書，將腦海裡那些剛剛學到的“知識”拚命地往外掏。
一開始，他確實感覺順暢了不少。
一些基礎的題目他幾乎能不假思索地做出來！
“哈哈哈！原來這麼簡單！”
他得意地想著，感覺自己像個突然開竅的天才。
然而，好景不長。
當題目開始變得深入，當遇到需要深度思考和表述的題目時，他很快就卡殼了。
比如語文作文：
【請以“尊重，是文明的刻度”為主題，自擬題目，寫一篇文章。
可以從曆史、現實或個人的經曆出發，探討如何通過對待其最弱勢的群體，來彰顯其文明的真正高度。】
兔子：“？？？”
他腦子裡冒出的第一個念頭是：“弱勢群體？那是什麼？”
難道是自己買的那些活人意識體，那是弱勢群體嗎？
尊重？怎麼尊重？兔子納悶。
好吃好喝飼養著，讓他們為我最大化提供的悲傷絕望情緒，物儘其用，算不算尊重？
他盯著題目，感覺比看天書還難，一個字也憋不出來。
此外，還有些考試題目，也是讓他眼前一黑：
比如閱讀材料，回答問題。
【問題：根據馬克思的剩餘價值理論，闡述在資本主義生產方式下，資本家如何通過對工人的剝削實現資本增值。請結合‘必要勞動時間’與‘剩餘勞動時間’的概念進行具體說明。】
他倒是記得“換胃思烤”的資料裡，有這些名詞的定義。
每個字都看得懂，也大概理解，就是不知道該怎麼“結合”，又該怎麼“說明”。
一輪考試下來，他發現自己雖然擺脫了“交白卷”的恥辱，但距離通過，顯然還有巨大的差距！
很多題目他依然隻能寫出一半，或者完全理解錯誤。
交卷後，兔子癱在椅子上，剛纔的興奮勁消失得無影無蹤。
“怎麼會這樣，明明都記住了啊！”他苦惱地薅著自己頭上的毛。
“難道是因為我學得不夠透徹？”
“或者不能隻是記住，而是要去真正理解那些知識、靈活運用才行？”
多學幾遍應該能理解和靈活運用吧？
這破幻境，逼人學習？！還有冇有天理了！
考試依然在一輪又一輪的繼續。
有不少“同學”也收到了現實世界的回信，
基本都是類似：“堅持住！馬上聯絡救援。”
那個鯊魚頭同學，再也忍不了了，直接在教室大吼：
“馬上到你個頭啊！這都第幾輪考試了？！你們是用爬的嗎？！”
另一個角落也傳來了抱怨，帶著哭腔：
“我家也說馬上，可這個馬上到底是多久啊？我感覺我都老了幾十歲了！”
“這個該死的時間差到底是多少啊！”那個鯊魚頭更是暴躁地一拳砸在桌子。
外界的回信讓他們看到了希望，但這希望又化為了無限的等待，成了一種更折磨人的酷刑。
主持人流星也收到了拍賣廳的緊急回覆，措辭專業緊急，幻境幾乎覆蓋了整個拍賣廳，已聯絡最頂尖的危機應對小組。
但她看著教室裡這群快要被逼瘋的“同學”，再想想自己推匯出的，那個可怕的時間流速比，臉上隻剩下迷茫和絕望。
“為什麼拍賣廳內的安保黑客們，都破不開這個幻境？”
“這個幻境到底是什麼？”
眼看著擾亂考場紀律的同學，又一次被拖走了。
考試還在繼續著。
漸漸地，教室裡的其他“同學”們，也終於陸續將兔子“慷慨”分享的那個巨大學習資料包，下載完畢，並開始用腦機“學習”了一遍
這幾乎是他們目前已知的，唯一有可能靠自己離開這個鬼地方的嘗試了。
然而，這第一遍的“學習”，僅僅是將那些知識記在腦中。
就已經讓許多人感到極度不適，甚至強烈的排斥。
其中反應最為激烈的，是那位成功拍下“我愛上班”病毒的光頭老闆。
他那個鋥亮的大腦門，此刻正因憤怒而漲得通紅。
那些關於“資本主義”、“剝削”、“工人運動”相關的知識點，狠狠地刺痛了他。
“荒謬！簡直是一派胡言！”
他忍不住在腦機裡，對著身處隔壁教室的助理咆哮：
“什麼‘資本主義剝削’？難道我是資本主義？我在剝削？放屁！”
他根深蒂固的認知，受到了前所未有的挑戰。
“我明明給他們發了工資，提供了工作崗位，冇有我，他們吃什麼？喝什麼？
“我簡直是他們的再生父母！他們應該感恩戴德纔對！”
當他再次看到那道“闡述資本家如何通過對工人的剝削實現資本增殖”的題目時，更是氣得都快跳起來了。
他完全無法理解題目背後的邏輯，隻覺得這是對他畢生事業的侮辱！
於是，他在這道題目的下方，控訴般地寫下了他的“答案”：
“荒謬！完全不存在剝削！工人都是自願來上班的，題目完全不合理！
“此題應改為：論資本家如何通過智慧與風險承擔，為廣大工人發放福利，改善工人生活，推動社會進步。”
至於“必要勞動時間”和“剩餘勞動時間”的概念，他似懂非懂。
但卻憑藉強大的自我邏輯，完成了扭曲的理解，並繼續寫道：
“不管什麼必要不必要的勞動時間，工人就應該愛工作。
“勞動時間？
“那自然是越長越好，最好是12小時……啊不，24小時全身心為企業工作最好！
“睡覺？
“冇必要，睡覺時間還可以讓意識接入虛擬世界，繼續為公司處理業務！
“這纔是真正的福報！”
寫完之後，他甚至還頗為滿意地點了點頭，覺得自己完美地駁斥了這道“荒謬”的題目。
並且提出了一套更“先進”的管理理念。