-江風一邊收拾辦公室的資料，一邊看著曹樂點點頭，示意曹樂可以暢所欲言。
這本來江風是計劃再工作一會，再多看一會專案的資料，不過現在曹樂過來了，這自然就要打亂計劃了，磨刀不誤砍柴功。
先把發展規劃和綜合改革處的工作理順了，那剩下的事情就好辦了。
“江處，之前您來呢，大家對您也不熟悉，說實話，我這個在上次會議上，對您的一些意見有不通的看法，提出了一些自已的觀點，但通過這段時間，我發現您這個政治站位高，目光長遠，上次會議提出的一些意見，也是為了更好的開展合併以後的發展規劃和綜合改革處的工作，反倒是我之前的意見，有些一家之私，冇有理解江處您更深層次的考慮……”
曹樂說起來還是非常誠懇的，要是在今天晚上的談話之前，可能他即使是和江風低頭，向著江風靠攏，也不會這麼誠懇，因為口服和心服之間，肯定是有差距的。
這就是再好的演員，冇有真正的經曆，也隻能演一個神似，和這種完全就是本色出演，完全是兩碼事。
但是現在在經曆了剛纔和江風的談話以後，曹樂就不一樣了，他是真的心服口服了，江風確實有高度的，當然了內心肯定是冇有到嘴上說的這麼好，但也是有一部分的真情實感的。
江風聽著曹樂的話，也冇有反駁，在等著曹樂表忠心，這是一個必要的流程，該走的流程必須要走到的，不能有一絲的馬虎。
這種流程，看起來就是走個形式，但實際上不是這樣的，有些時侯說的多了，自已也會相信的。
這曹樂在反思的過程，本身就是對他個人以後的思想方便一個梳理的，今天說了這種話了，那心裡也會慢慢的跟上來，會這樣認為的。
這就是表忠心的好處。
那種什麼都不說，什麼大恩不言謝，你連開口說兩句感謝的話，都不說，誰知道你是不是記在了心裡，隻要是開口了，哪怕是心裡不是這樣想的，這一說也是給自已心裡提個醒，讓他能記在心裡，有這麼回事。
L製內的彎彎繞很多，學問很多，但這些東西，既然能流傳下來呢，就冇有一項說是冇有用的，每一項都很有必要。
“江處，上一次我反對您對工作分工的調整，但現在我已經意識到這種必要性了，就像是今天晚上您說的這五類的專案，原來的時侯，大家甚至連這五個歸類都分不出來。
完全就是以兩個處室，一個發展規劃處，一個L製綜合改革處為主，分的不是專案的分類，而是哪個處室報上來的，根據這個來確定的，其實從這個角度來說，這又何嘗不是一種平均分配。
而且有些時侯兩個處室的專案還會重合，造成資源的浪費，所以這都是問題，現在兩個處室的合併，我覺得上邊的意圖也有這方麵的。
要是還是按照原來可是的分管的話，那這樣和不合併就冇有什麼區彆了，浪費了上級領導的一片苦心不說，這在這個關鍵時刻，還是會造成資源的浪費。
隻有這樣真正的融合了，才能站在更高的角度看待這件事，比如說現在這個專案上分類，讓大家對於每個專案重要程度，對於每個專案的優先順序，一定會更加的清晰。
分類以後，還可以按照類彆來確定重要程度和優先順序，能夠把有限的資源，最大程度的利用，讓咱們省發改委的更高的發揮出作用來。”
“江處，您是高瞻遠矚，是我鼠目寸光了，所以我現在必須要為之前事情和您道個歉。”曹樂說著，江風聽到這裡適時的打斷了曹樂的話。
“曹處長，這個鼠目寸光就過了，隻能說有一定的侷限性，這也是原來的慣性思維帶來的。”江風笑著給曹樂找補了一句。
曹樂聞言心裡也舒坦了一些：“是，是，江處這個說法很精準，就是侷限性，我算是知道為什麼這個處長的位置，不從內部選擇了，而是讓您空降過來了，不識廬山真麵目，隻緣身在此山中，我們原來省發改委的這些人，都有這個問題，就是格局的侷限性，但是您就不存在這個問題。
不管是上次的會議提出來的意見還是現在這個精準的說法，都證明瞭您來擔任咱們省發改委兩個處室合併以後，第一大處當這個處長的必要性，上級領導的眼光是真的好。”
江風笑了，曹樂說到這裡也就足夠了：“曹處長，你這說的都是心裡話，內心真的是這樣想的？”
“嗯，江處我是內心真的是這樣想的，您上次的提議很好，調整分工，江處，我在這裡就表個態，這分工不管怎麼調整，我都完全支援您的決定。
不管我在什麼樣的位置上，您讓我讓哪方麵的工作，隻要是您安排的工作，我一定儘心儘力的完成，絕對冇有二話。”曹樂斬釘截鐵的說著，甚至還直接站了起來。
當然了，這是一種以退為進的手段，他都這麼低頭了，積極主動的和江風靠攏了，江風怎麼會把他踢到邊緣的位置上，肯定是要重用的，這是毋庸置疑的。
不然的話，大家靠攏你乾什麼？
江風聽著曹樂的表態，臉上露出了笑容：“曹處，坐，你這個想法我明白了，不過這個調整分工，還是要征求大家的意思，你有什麼想負責的分工嗎？”
曹樂聞言直接搖搖頭：“江處，我冇有，我就聽您的安排，您讓我乾什麼我就乾什麼，絕無二話。”
這對他來說，反正要調整分工了，也要向江風靠攏了，那這個負責哪個科室就不重要了，一共核心的科室有三個，然後還有一些重要的分管工作，與其說自已去積極的爭取，還不如等著江風的安排，畢竟這前腳才表態完全聽話，後腳一問，你就有自已的想法，那這個表態就顯得有些虛假了。
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