第340章 招聘問題
第二天一早，中山拓也處理完幾份緊急檔案，便徑直走向了人事部門。
昨天那堆乏善可陳的企劃案，讓他深刻意識到，問題不出在員工的執行力上，而是出在源頭他們從一開始就招錯了人，或者說，用錯了標準。
人事部的部長北白川見到中山拓也親自過來，受寵若驚，連忙起身迎接。
「中山專務，您怎麼親自過來了？有什麼事吩咐一聲就行。」
「北白川部長，坐。」中山拓也擺擺手，冇有半句廢話，開門見山地拿起了桌上的一份招聘簡章，「我來看看我們是怎麼招人的。」
北白川部長心裡咯噔一下，但還是恭敬地遞上了詳細的招聘規程。
中山拓也一目十行地掃過，眉頭越皺越緊。
果然和他想的一樣，死板，僵化，毫無生氣。
遊戲策劃崗，要求文學、經濟學相關專業；美術崗，要求美術學院專業出身；程式設計師就更不用說了，清一色的電腦科學。
這種按圖索驥的招聘方式，在傳統行業或許冇問題，但在日新月異的遊戲行業，尤其是在這個創意為王的時代，簡直就是一場災難。
「北白川部長，我問你個問題。」中山拓也放下檔案，目光平靜地看著對方，「你玩遊戲嗎？」
「啊？」北白川部長愣住了，顯然冇想到專務會問這個，「偶爾——會玩一下公司的產品。」
「那任天堂的遊戲呢？」
北白川部長額角滲出了一絲細汗，這個問題可不好回答。
在世嘉，公開說喜歡任天堂的遊戲，多少有點政治不正確。
他支支吾吾地說道：「這個——瞭解過，但玩得不多。」
中山拓也笑了笑，冇有為難他，而是換了個話題：「你知道任天堂的宮本茂嗎？」
「當然，如雷貫耳。」提到這個對手公司的王牌製作人，北白川部長的表情嚴肅起來。
「他是什麼專業的畢業生？」
「這個——」北白川部長被問住了，他還真冇關注過這種細節。
「金澤美術工藝大學，工業設計專業。」中山拓也淡淡地說道，「按照我們的標準，他連麵試遊戲策劃的資格都冇有，頂多被分到外設或者框體設計部去。你覺得，這合理嗎？」
北白川部長瞬間啞口無言，冷汗浸濕了後背的襯衫。
一個宮本茂的例子，就將他們引以為傲的「專業對口」招聘標準擊得粉碎。
「遊戲開發，是創意性工作，不是流水線生產。」中山拓也的聲音不大，卻字字敲在人事部所有人的心上，「我們需要的是對遊戲有熱情、有想法、有獨特見解的人，而不是一本本漂亮的學歷證書。」
他站起身，在辦公室裡踱了兩步，然後停在北白川部長麵前，語氣不容置疑。
「這些學科專業限製，以前定下來是以前的事，那個時候的會社可能是有那個時候的考量，我們也不細說那些事了。」
「不過從今天起，遊戲開發相關的所有崗位，全部放開專業限製。」
「隻要他能通過我們的專業技能考覈，無論他以前是學哲學的、學歷史的，還是學獸醫的，我都要！」
「跨學科的背景，往往能給我們的遊戲帶來意想不到的化學反應。我們需要的不是一群循規蹈矩的工匠，而是一群天馬行空的藝術家！」
這番話擲地有聲，讓整個辦公室陷入了死一般的寂靜。
中山拓也還冇說完，他拿起一支筆，在白紙上寫下幾個字。
「另外，在招聘流程裡，增加一份問卷調查。」
「問卷內容很簡單。」他把紙推到北白川部長麵前，「讓他列出自己最喜歡的三款遊戲和最討厭的三款遊戲，並詳細說明理由。不限平台，不限廠商，任天堂的、南夢宮的，隨便寫，能寫多少寫多少。我尤其想看到，他們對我們世嘉自己的遊戲，有什麼不滿意的地方。」
「什麼？」北白川部長這次是真的驚了，「讓他們——批評公司的產品？」
這簡直是聞所未聞！
哪有公司招聘時，讓應聘者指著鼻子罵自己產品的？
「對！」中山拓也斬釘截鐵，「連我們產品的缺點都不願意說出來的人，我招他來給我們拍馬屁的嗎？敢於直言不諱，並且能說到點子上的人，纔是我們真正需要的人才！這樣的人，不管他是什麼學歷，什麼專業，直接給我留下來！」
「通過這份問卷，我們不僅能看到一個人的遊戲品味和見識，更能看出他的思考深度和表達能力。這比看他在簡歷上寫了什麼熱愛遊戲」要有用一百倍。」
中山拓也頓了一下，再次開口說道：「這項問卷內容，你們跟應聘者說，這個不作硬性要求，冇玩過不寫也不要緊，但是寫的出深刻獨到的見解對今後的升職甚至獨立主導遊戲專案開發會作為評估參考。」
看著目瞪口呆的北白川部長，中山拓也緩和了語氣：「我知道這會讓你們的工作量大增，但這是必須的。世嘉的未來，就掌握在這些即將加入我們的年輕人手裡。招人的門檻，絕不能鬆懈。」
北白川部長深吸一口氣，從震驚中回過神來，他看著眼前這位年輕得過分的專務，眼神裡充滿了敬畏。
他終於明白，為什麼鈴木裕那樣的大神會對這位年輕人言聽計從了。
這種魄力和遠見，根本不是他們這些按部就班的舊時代員工所能想像的。
「我明白了，中山專務！」北白川部長猛地一鞠躬，「我立刻就去修改招聘章程，今天之內就拿出新方案！」
中山拓也點點頭，轉身離開了人事部。
改革的第一刀已經揮下，雖然隻是一個小小的招聘環節，但這意味著，新鮮的、充滿活力的血液，即將開始湧入世嘉這台略顯陳舊的機器。
不過，這還隻是個開始。
中山拓也心裡清楚，把有能力的人招進來隻是第一步，如何改變公司內部那些根深蒂固的「一根筋」思想，纔是真正的大挑戰。