安排司機將幾名秘書送回家，王卓看了看時間，已經快到11點了。
他沒有告訴周瑤是今天回來，再加上明天是週五，給黃燦發了條資訊，便讓老孟開去了靜安。
一頓舒緩且又香艷的水療服務，驅走了近期的高壓。
翌日，餓了團總部。
王卓翻看著這一個星期的資料，有些奇怪。
即便鎂團點評啟動了同酬方案，但也不至於離職率這麼高吧？
這簡直就是把大眾點評肢解了。
“別說我們了，就算是口碑網這段時間的入職員工估計都超過了500人，其中還有不少是城市經理級的”
張胥豪笑嗬嗬幫忙點燃了香煙。
有時候他不得不感慨。
人這要是運氣來了，真的是擋都擋不住。
開年百度送大禮，接著又是鎂團與大眾點評內鬥。
光這兩波，餓了團就挖來了近1500人。
這1500人有一大半是一線銷售人員，其餘的是運營與線下服務崗位，還有一些客戶經理等。
至於騎手？
百度糯米貢獻了3000多人，大眾點評也貢獻了近千人。
都是開年後入職的。
雖然餓了團自己的夜校也在源源不斷的提供一線管理崗，但產出比較慢，一直都沒能跟上公司擴張的步伐。
特別是一些運營站點的管理崗，經常都是一人身兼數職。
這次有了百度糯米以及鎂團點評贊助的人手，總算是解決了大部分空缺。
“培訓這塊做得怎麼樣？你要知道他們既然能離開百度糯米、離開鎂團點評，同樣有一天他們也會離開餓了團”
王卓放下檔案，提醒道。
“這點我們一直在潛移默化的培訓”
張胥豪點了點頭。
“沒有集體開會培訓？”
“開了兩期短期培訓，現在時間來不及，等他們先上手了具體業務後，再來分流培訓”
“你心裏有數就行”
王卓微微頷首。
現在餓了團的單日單量已經達到了1900萬單，幾乎是一隻腳邁進了八成市場份額了。
等過些日子，總的訂單量上來，或許那個時候餓了團就會一舉突破2000萬單的單日銷售。
另外在團購領域，由於一些獨家院線馬上就要到期了，除了個別幾家院校願意繼續簽署獨家，其餘院線都放棄了獨家簽約，哪怕跟課程表關係不錯的萬達，這次也是如此。
這倒不是王林工作能力的問題。
而是隨著線上購票發展的必然結果。
2013年全國電影總票房為218億，其中線上銷售額為150億，而餓了團的兩大線上渠道佔據了線上銷售額的六成，達到了91億，光傭金收入就超過了13億元，更不用說還有宣發這塊的收入了。
其餘的近60億，鎂團佔了一半，剩餘的被百度糯米、大眾點評以及其他平台瓜分。
這麼高的線上銷售比例，再簽獨家等於將自家的銷售網直接交給了對方，這也是大部分院線不願意續簽獨家的根本原因。
不過雖然餓了團沒有拿下獨家，但雙方還是簽署了長期代銷協議。
而且隨著餓了團在外賣領域越發強勢，相應的團購業務也在不斷的突破新高。
目前餓了團除了外賣業務因為補貼的緣故還在保持單月虧損十億左右，像團購業務、線上票務以及電影投資等業務都有著不錯的盈利。
這也是王卓覺得繼續打補貼戰問題也不大的原因。
畢竟外賣市場的虧損，至少可以從團購業務那邊補回來小部分，最終綜合一算，一個月才虧六七億？
而鎂團現在由於訂單量下降了，但他們單筆訂單的虧損依舊維持在十塊左右，即便是有部分食材供應鏈的補貼，也依然高居不下。
主要就是免了配送費，再加上單筆訂單補貼5元到10元，這麼一算下來，以他們現在單量計算，一個月的虧損也在**上十億。
但餓了團是1900萬單，每單補貼也是5到10元（老使用者5元，新使用者10元）。
按照最新的資料計算，光補貼以及配送費就是每單10元左右的支出。
可餓了團的供應鏈營收很高，特別是強製繫結商戶的政策推出後，平均每單的食材收益達到了4元左右，之所以有這麼高，除了每個月固定技術服務費，主要是因為商戶採購的所有食材不是都用作外賣，有部分是堂食。
再加上傭金收入又有一兩塊，廣告推薦模型的收入平均每單也在1.5元左右，這就去掉了7塊了。
也就是說哪怕餓了團所有的訂單都是20元以上，沒有任何配送費收入的情況下，每單直接虧損也就在3元左右。
可現實情況並非如此。
早餐很少有人會購置20元的，即便有，那也是採用了湊單，而商戶的湊單很多都是讓利給了平台。
另外，很多外賣不是一人餐，有很多雙人餐、三人餐的，這麼平均下來，餓了團在外賣領域的實際補貼支出僅僅在2元左右。
甚至有時候還不到2元。
這中間的區別主要就是食材供應鏈了。
正常情況下，一二線城市的食材供應鏈單個訂單的收益在2元左右，三四線城市則降至了一元。
但餓了團簽署了強製繫結條款，無論是為了長遠的發展還是為了繫結餓了團，食材供應商們都給出了非常大的讓利。
再說了，通過餓了團採購食材，這些商戶也確確實實獲得了實惠，採購量自然就上來了。
同樣的還有廣告推薦的差別。
餓了團的商戶多，使用者多，想要排名靠前，必然要多花一些廣告推薦費，這部分收益也自然會比鎂團高。
不過隨著鎂團完成整合後，開始進行精細化運營，他們的每單補貼支出應該會降至4-5元。
想要再降可能性不大了。
畢竟，餓了團提前一年多佈局食材供應鏈，優化廣告推薦係統，將來等市場份額固化了，還會提供一些定製化服務進行創收。
比如，針對連鎖品牌的深度定製化供應鏈服務，向一些連鎖品牌開放平台對賬API介麵，第三方聚合對賬或者代運營對賬服務。
“可惜了”
思緒不知道飄去哪裏去的全球第五富，在腦海中覈算了一遍餓了團今後的盈利業務，忍不住嘆氣道。
“可惜什麼？”
張胥豪疑惑的看著他，問道。
“可惜不能一直佔據這麼高的市場份額啊”
王卓回過神來，笑了笑。
“放心吧，即便他們緩過來了，我給你保證最低五成市場份額，我還是有信心的”
“嗯，希望如此了”
五成？
如果補貼戰停了，以現在餓了團的單日訂單計算，那一天的盈利估計就有六七千萬了。
媽的，這一年下來凈利潤不得上百億？
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