10月2日，團購市場、外賣市場的大戰依舊在火熱進行。
乾家偉在上次與王卓見麵後，這是他第一次正式來到課程表總部。
雖然現在大部分員工已經開始休假，但總部這邊還有近千人留守，當他走進這棟位於校內的總部大樓時，立刻就有人迎了上去。
“乾總，這邊”
“顧秘書”
乾家偉連忙笑著伸出了手。
上次他跟王總見麵時，便是這位秘書接上他抵達了高爾夫球場，所以他對這位長相甜美的女秘書還是印象比較深刻。
畢竟這位顧秘書是《拚多多之歌》的演唱者之一。
“王總今天還在加班？”
在電梯裡，乾家偉好奇的問道。
“嗯，本來王總是準備去回家過節，但聽說您今天要來公司報到，所以他便多留了一天”
顧子歆笑著解釋道。
“看來我應該等到節後再來報到啊”
“冇有冇有，王總聽聞您打算在假期入職，非常高興，還特意留下了人事總監，就是為了給您辦理好手續”
乾家偉聞言，頓時想到了王新的三顧茅廬。
這兩個姓王的不會都是得不到時，千肯萬肯，得到後就變成牛夫人了吧？
王卓聽到了敲門聲，抬頭，見是秘書帶著新援進來了，對著電話那頭輕聲說了兩句，便笑著伸出了右手。
“乾總，歡迎加入課程表”
“王總”
乾家偉連忙雙手握住了伸過來的手掌。
“本來我是準備節後跟你詳細說一下工作安排，既然你已經做好了準備，那我也就不再藏著掖著了”
待秘書將茶杯放好後，王卓主動開啟了話題。
“您直接安排就行了”
接過茶杯，乾家偉對著顧子歆說了謝謝，隨即將目光移到了新老闆身上。
“你覺得拚多多現在的發展怎麼樣?”
“按照交易總額計算，可以排到第三”
“淘寶、天貓、拚多多？”
王卓笑問道。
“嗯，淘寶排在第一，天貓第二，拚多多第三”
乾家偉點頭道。
“京東呢？”
“按照商品交易總額統計他們隻能排在第四”
“如果拚多多想要超過淘寶，你覺得除了加大我們自身的發展外，還有哪些領域適合拓展？”
王卓繼續問道。
“您既然安排我去海外，自然是想從海外入手，而海外電商平台除了在歐美日韓占據主導的亞馬遜，還有東南亞本地的一些電商平台”
“如果拚多多想要切入這塊蛋糕，我個人的建議還是要從東南亞入手”
“理由？”
“目前亞馬遜還冇有正式開啟在東南亞的運營，隻是通過跨境電商進行高階銷售，而東南亞本土電商由於支付配套不完善，貨到付款是主流，所以他們的規模現在都不大”
“如果東南亞作為拚多多出海的第一站，這既有當地侷限的挑戰性，但挑戰性又冇有那麼高”
乾家偉解釋道。
“可我們自己的支付平台也冇辦法在東南亞直接使用啊”
王卓問道。
“所以這就是我說的有挑戰性，但挑戰難度又不會太高”
“說說看”
“當前幾乎所有國家的支付平台都會要求在本土備案，除非咱們隻做跨境電商，將海外產品賣給國內使用者，否則註冊地必須在本土，這就導致了做境外電商平台，隻能是使用本地的支付工具或者貨到付款”
乾家偉笑著繼續說道。
“這對於我們一家新成立的電商平台來講，既需要尋找適合的商戶，又要分心搭建物流體係，甚至還要尋找適合的支付平台，這既是挑戰，也是一次開啟歐美市場的戰前預演”
“繼續”
王卓笑著給他散了一支香菸。
“單純的依靠東南亞市場，很難撐起一家巨頭電商平台，而想要打入歐美市場，就必須要先進行海外模式的探索”
“東南亞因為有華人文化的傳統，在推進時，相比歐美會更容易一些，再者，東南亞的試錯成本比較低廉，可以更好的幫我們打磨出一套具有複製性的推廣方案出來”
“中亞以及東歐那邊呢？”
“中亞的網際網路使用率要低於東南亞，在教育市場方麵可能需要投入更大”
乾家偉思索片刻，回道。
“OK，乾總，聊了這麼久，我想你應該明白了課程表在海外的戰略佈局了吧？”
“嗯”
“那回頭你搞個方案出來，在東南亞如何開展類似的服務，拓展人手方麵你可以自己挑，除了CEO、CFO可能會由課程表直接指派，整個海外電商平台的B端業務將由你全權負責，直接對接董事會或者對接蔣總”
“怎麼樣？”
王卓起身問道。
“冇有問題”
“那暫時先委屈你擔任課程表的副總裁，具體工作安排等節後董事會商議後，再做詳細安排？”
“謝謝王總”
乾家偉連忙握住新王總伸過來的右手。
看著這員大將走出辦公室，王卓靠坐在老闆椅上開始了沉思。
東南亞電商？
這也是他之前定好的目標。
畢竟MyTeksi去年融了一輪後，今年又找山海經融了一輪，持股比例已經不低了、
如果真要以當地公司申請支付平台，這家公司無疑會是合適的人選。
至於東南亞的電商平台？
這些他倒冇有放在眼裡。
這不是他瞧不起這些平台，而是一年交易總額都在數千萬美元的區域型平台，在真正的資本入局後，就跟外賣平台一般，經不起補貼戰。
特彆是乾家偉這位經曆過千團大戰洗禮的大將，他完全可以在東南亞搭建出一支充滿戰鬥力的銷售團隊。
這對於那些本地電商平台來說，幾乎可以稱得上是降維打擊，畢竟他們現在的模式還是招商為主，小型地推為輔，甚至Lazada還冇有個人商家。
這種模式碰到了以中供鐵軍為班底的地推團隊，無疑是被碾壓的結局。
當然，前提是乾家偉將本地銷售團隊捏合成型了，畢竟東南亞有好幾個國家，語言種類又多，單靠內地人手肯定是不行的。
隻要銷售團隊搭建完成，那當地的貨源便有了保證，至於物流搭建？
再過段時間，極兔是不是也該出來了？
當拚多多在海外遇見了極兔？
會碰撞出什麼樣的火花？
他很期待！！！
對了，極兔是誰弄出來的？
他有點想不起來了？
不過無所謂了，反正極兔這種物流模式主要做的不是物流，而是代收！
東南亞有東南亞的固有國情，他們的線上支付很落後，幾乎百分之六七十的業務都是線下支付，甚至大部分電商平台都是貨到付款。
由於網購規模不大，很少有電商平台能夠通過演演算法來計算出使用者畫像，這需要大手筆的投入直到平台收集足夠的資料後才能預判出使用者的實際購買力。
至少現在的東南亞電商平台無法做到。
但課程表可以。
首先課程表的東南亞大學生使用者規模已經達到了八百萬，今年突破1000萬已經是大概率的事了。
這群高學曆使用者，在課程表旗下的電商平台進入後，幾乎可以肯定，一定會是第一批使用使用者。
其次，拚多多海外電商可以根據這部分使用者的消費習慣進行使用者畫像的生成，以這些畫像為基礎，衍生出整個東南亞人口的消費結構，進而建立第一道拒收隔離牆。
最後就是依靠這群高學曆使用者，鼓勵他們或者他們的家人加盟物流點，依靠本地人進行網點的下沉，隻有他們纔是真正瞭解當地人是否有支付能力。
隻要做到了這些，前期無非就是虧點錢，把市場燒起來！
這些都是小問題，王首富Hold住！！！