作為炮轟P2P的先鋒達人，如果自己的支付平台上線了貨幣基金？
會不會引起眾人的群嘲？
王卓認為應該不會。
“你說我說的對嗎？”
“嗬嗬”
“你懂不懂什麼叫做貨幣基金？”
“嗬嗬”
“貨幣基金跟那些P2P是兩種東西，這是一種極低風險，類比活期存款加定期收益的金融理財產品”
“嗬嗬”
“貨幣基金不投股票、不投長期債券、不投高風險資產，隻做穩賺不賠的短期資金拆借、國債以及存款業務”
“嗬嗬”
“回頭我得給你報個商學院，你去進修一段時間，就你這水平將來如何接任集團CEO？”
王卓氣得直接收回了亂摸的爪子。
“不繼續摸了？”
蔣玉寧笑眯眯的看著他。
“被你氣到了”
“我才被你給氣到了”
她橫了狗男人一眼。
誰家在情緒來了的時候一個勁的說公事？
還越說越有勁？
你要是有攻勢就算了，關鍵你這是在談公事不是起攻勢啊喂！
翌日，週四。
郭娉婷帶著快遞市場亂象的調研報告書首次站上了高層會議的舞台中心。
“根據我們的走訪調查，目前快遞的終端配送情況不容樂觀”
隨著投影儀被開啟，她拿著鐳射筆開始演示此次的調研結果。
“第一，快遞員的監守自盜”
“去年9月份，臨安一名負責提取貨物的快遞員將價值600餘萬的黃金物件私自拿走，11月粵東兩名快遞員以調包方法盜取在其原快遞公司的貴重快件，包括手錶等奢侈品”
“今年3月，鵬城一名快遞員利用快遞存放無序的特點，一個月內瘋狂作案十餘起，私自盜取快遞，其中就涉及到了我們拚多多的訂單，造成黃金首飾丟失，損失達到了25萬元”
“造成貨物丟失的根本原因就是，無法全流程監控”
郭娉婷指了指快遞流程的末尾處，繼續講解道。
“我們的實時監控係統可以根據快遞打包、出倉、運輸、直到抵達快遞接收點以及配送人員資訊”
“但對於一些暫時存放在快遞站的貨物，隻能顯示地點待配送等資訊，一旦有人私下取走且沒簽字，那麼該快遞是否已被掉包或者丟失，我們完全無法獲得準確的資料”
“畢竟無論是圓通還是中通，他們的終端配送大部分都是加盟商”
“還有呢？”
聽完了她的第一條，王卓記下來相關資訊，開口問道。
“第二就是配送時間與客戶時間的相悖”
郭娉婷再次開口道。
“比如我們正常的工作時間都在白天，但偶爾會遇到加班或者臨時有事，但快遞站點的下班時間一般都是晚上**點”
“一旦我們的時間起了衝突，快遞就隻能是存放在快遞站，問題又回到了之前，貨物的擺放問題，混亂雜，這必然就會出現拿錯快遞的情形”
“如果自己的快遞是貴重品，可能會回去調換，一旦拿了彆人的貴重快遞，難道還會有人拿回去換嗎？”
眾人聽到這個說辭，不置可否的點了點頭。
見在座的領導們冇有發話，郭娉婷將PPT翻到了倒數第二頁。
“基於前麵兩種情況，我認為這種亂象的出現，在客觀基礎上也有必然的因素”
“什麼樣的場景下會出現快遞員私自盜取貨物？”
“那就是最後一環時，快遞得不到實時的監管，一切有賴於快遞站點的管理，而這些快遞站又大部分都是加盟的，即便圓通、中通的管理冇有問題，但落到實處的必然會有折扣，這是亂象出現的客觀因素”
“而快遞丟失的必然因素，就是人性的貪婪”
“我們無法要求所有人都能高尚無暇”
“大部分人都有貪婪之心，特彆是一些經驗豐富的快遞員，他們根據自己的工作經驗，通過單號資訊就能判斷出包裹裡快遞品類，一旦出現高價值物品時，這就非常考驗他們的職業操守，同樣，拿錯快遞又不願意換回也是基於利益的考量”
“對於這兩種情形，你的建議是什麼？”
楊靜開口問道。
“之前領導們定下來了快遞櫃就是解決終端亂象的最佳方案”
郭娉婷不留痕跡的給老闆拍了一記馬屁，繼續說道。
“快遞櫃不僅可以解決快遞亂放的問題，還能減少快遞員跟快遞站的扯皮問題”
“快遞站代收冇有統一標準，經常出現快遞員說放了，使用者說冇收到的扯皮事件，這類投訴會直接扣快遞員工資，而快遞櫃存件後會自動給使用者發取件碼，有明確的存件記錄和取件憑證，幾乎不會產生這類糾紛”
“再一個就是上門配送時間的問題，之前也說了，為什麼很多包裹會存放在快遞站，那是因為雙方的時間有衝突，但快遞櫃可以完美的解決這個問題，無論你何時去取都行，因為我們是24小時運營”
“可僅僅隻是快遞櫃應該隻能解決大部分存放問題，涉及到快遞丟失的內部問題，如何解決？”
王卓沉吟片刻，丟擲關鍵問題，對郭娉婷今天的表現愈發滿意，卻也期待她有冇有更深入的方案。
“王總、各位領導，接下來是我的個人見解，懇請大家指正”
說完，她深吸一口氣，切換到最後一頁PPT。
“針對內部盜竊，我建議優化快遞單資訊，實行麵單脫敏”
“目前很多商家會在麵單標註‘黃金’‘手機’等貴重品資訊，相當於給內盜人員指路，對於這種情況我們可與快遞公司協商，全麵推行電子麵單，實體麵單僅保留單號、脫敏手機號和模糊地址，精準資訊需掃碼或許可權驗證才能檢視，甚至可給收件人分配虛擬手機號，避免真實資訊泄露”
“繼續”
王卓嘴角的已經笑容藏不住了，抬手示意她繼續。
“如此一來，內盜人員看不到麵單資訊，無法精準鎖定貴重包裹，存件後係統自動發取件簡訊，全程有視訊監控、操作日誌和後台記錄，櫃子中途是否被異常開啟、誰操作的，都能實時追溯”
“即便有人想動歪心思，不僅要突破脫敏麵單的阻礙，還要避開全流程記錄，難度會大幅提升”
郭娉婷收起鐳射筆，站姿挺拔，靜待反饋。
“非常不錯的方案，我覺得可行，你們呢？”
王卓鼓起掌，笑看著與會的其他人員。
“技術上冇有問題”
李科也笑著點了點頭。
“這個脫敏處理很好，不僅我們自己的物流快遞能用，我想其他快遞公司，應該不會拒絕，除非他們也準備花個幾十上百億？”
楊靜同樣鼓掌讚同道。