《首富重返小學母校，豪擲千萬，隻為校園足球》
一篇關於首富回母校的新聞瞬間被諸多媒體頂上了頭條。
都說2012年的足球熱。
到底有多熱？
世界冠軍教練裡皮執教羊城恒大，年薪1200萬歐元，創中超教練薪資紀錄，阿內爾卡、德羅巴、凱塔、雅庫布、巴裡奧斯等歐洲頂級球星紮堆登陸，中超總投入超30億元。
昨日中超收官之戰，恒大以58分（17勝7平6負）成功衛冕，成為中超首個蟬聯冠軍的球隊，初露王霸之氣。
但這一切，在首富回到母校後，統統讓出了頭條位置。
因為那句“為實現中華民族偉大複興而讀書”、“為祖國繁榮昌盛而奮鬥”的口號，直接被官媒掛在了人民日報的頭版頭條上。
文章指出：“少年智則國智，少年強則國強”
“教育是國之大計、黨之大計，而基礎教育更是立德樹人的根基所在”
“王卓在母校操場上，以簡潔有力的口號，為孩子們種下愛國報國的種子，這些話語，並非空洞的口號，而是連線個人夢想與民族複興的紐帶”
“它讓孩子們懂得，今日之讀書學習，不僅是為個人成長鋪路，更是為祖國未來蓄力，在孩子們朗朗的宣誓聲中，我們聽到了新一代少年的遠大誌向，更看到了家國情懷的傳承賡續”
“飲水思源，反哺桑梓，是中華民族的傳統美德，也是新時代企業家的責任擔當”
“從昔日校園裡的稚童，到如今心繫母校的企業家，王卓的選擇，彰顯了成功人士對基礎教育的深情與厚愛”
“在市場經濟浪潮中，優秀的企業家從來不是隻重利益的‘商人’，而是兼具社會責任感的‘建設者’，他們以實際行動反哺教育，不僅為學校發展添磚加瓦，更以榜樣的力量，引導全社會形成關心教育、支援教育的良好風尚”
“這種擔當，遠比財富本身更有價值；這種情懷，遠比任何光環都更動人”
馬伝看完了央媒的報道，暫緩了推進速度。
冇辦法，頂著壓力進入校園市場，會被打板子的。
“那什麼時候合適？”
彭蕾鬱悶的問道。
本來支付寶的二維碼就落後於課程表支付，好不容易驗證結束了，結果王卓這個傢夥又在學校進行了愛國主義演講。
這簡直就是耍無賴！！！
“他這兩句口號在這個時候殺傷力有點大，貿然啟動補貼競爭，很有可能會被上麵視作違背了主旋律”
馬伝苦笑著搖了搖頭。
十八大馬上就要開幕了，像王首富這種帶著青少年宣誓的口號太容易被上麵視作宣傳素材了，再加上國家經濟這些年穩步前進，“中華民族偉大複興”這種極具感染力的口號，簡直就是完美貼合了十八大的主題。
另外王卓本人早就被國家當作青年偶像給推廣了出去，畢竟不止你們美國有紮克伯格，咱們也有自己的創業英雄。
對於這種疊加Bug的潛在競爭對手，他實在是冇辦法強行打壓。
要不然，真以為課程表能在校園領域為所欲為？
還不是國家層麵一直在關注他，甚至連金融牌照的申請都比阿狸要迅速，雖然有部分是因為支付寶股權架構的原因，但實際上還是王卓本人在前些年完美的貼合了國家推出的一係列戰略方針。
比如國家鼓勵大學生創業，這個熱點被他蹭到了。
課程表支付純內資股權架構，這貨乾脆直接剝離了出來。
回饋母校、成立慈善基金、包括與高校進行產學研、提前佈局半導體、幫高校補齊輸送人才短板等等。
這傢夥簡直一個都不落。
最重要的是，他不僅抓住了時代賦予的機會，還交出了讓所有人都滿意的答卷。
當他以全球最年輕上市公司董事長的身份出現時，他在國內的商途，幾乎不會有領域對他設防。
甚至有時候他也在想，如果王卓準備棄商從政，會不會更容易獲得上麵的喜愛？
畢竟一個懂網際網路懂商業，還做過首富且胸懷貧困人群的青年才俊，一旦從政，是不是連所謂的天花板都不會存在？
不能繼續想下去了，再胡亂想下去，他都擔心阿狸不敢與之競爭了！
王卓不知道自己的一場臨時演講會被官方定調宣傳，更不知道因為人民日報的點評，直接讓支付寶進入校園市場的腳步慢了下來。
不過他也感覺到課程表這兩年的順暢，好似有人專門打過招呼一樣，不僅在教務對接上無比順利，甚至一些噁心人的商業競爭也冇怎麼遇到。
他心底也大致知道是什麼原因，但也冇有去過度探究真相，畢竟好處落在自己身上，那就不要去自尋煩惱了。
回到申城已經是11月5日了。
電商平台的開發已經進入到了尾聲，王卓看著忙碌的辦公區，對著李科招了招手。
“王總”
“我看了你們的開發日誌，拚團成交人數設定的有點多”
“這個可以調”
李科立即回道。
“是蔣總要求的嗎？”
王卓好奇的看了看他。
“額，是我自己定的”
“冇事，回頭我跟蔣總確定好拚團成功人數，到時候你再修改修改即可”
看著主動背鍋的CTO，他忍不住笑道。
“對了，後台伺服器不夠抓緊時間申請，我有預感，咱們的電商買家數很有可能會快速破億”
“嗯”
李科不知道為什麼王總會這般覺得，但也冇有反駁。
在課程表，你可以有自己的意見，但對於老闆的眼光，那還是不要去輕易懷疑。
敲開總裁辦公室，發現裡麵還有幾個管培生也在，王卓笑了笑示意他們繼續，自顧自的坐在沙發的另一邊。
郭娉婷停頓了片刻繼續開始彙報。
“由於我們主打的是團購式電商，所以傳統的服裝類賣家我們冇有去接觸，而是直接去了一些工廠以及農副產品的原產地”
“都有哪些發現？”
“比如義烏的小商品，如果我們承諾包銷量，基本上單件小飾品給到的價格都不會超過一元，甚至大部分還不到1毛”
“但問題也出現了”
她翻看筆記本，繼續說道。
“他們不願意自營，需要我們自己提貨，這就導致了運營成本的上漲”
蔣玉寧聽到這，眉頭微微皺起，這個問題跟之前的設計還是有些出入了，她將目光移向一旁的男人。
王卓見狀，略作思索，詢問道。
“還有其他問題嗎？”
“有”
郭娉婷點點頭繼續說道。
“最大的問題就是運輸，根據我們目前瞭解到的資訊，物流的單價不會低於8元，一旦我們采取包郵形式，虧損率會非常的高”
“工廠那邊倒是比較好解決，主要問題還是物流成本”
王卓想了想，開口道。
2012年雖然已經是移動網際網路時代了，但智慧手機的使用者遠遠冇有達到2015年的程度，所以想要通過資訊透明化、資源集約化、流程數字化等功能提高物流全鏈條的運作效率，隻有一個解決方案。
那就是課程表願意收購或者入股一家中大型的物流公司，推動相關技術的快速落地，否則，這塊的成本還真冇辦法快速降下來。