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林若光的一番總結，並冇有很明確地解釋到底什麼算是“幫優不幫劣”。
但是，卻補充了不少選手們冇有講到的點。
而他在今天召開這一場內部會議，也並不是要將“幫優不幫劣”探究出個所以然來，而是想要針對打野位進行一下深入的探討，從而進行發散引申，展開其他有關於遊戲內容的討論。
也就是所謂的《拋磚引玉》。
正如他說，今天下午的會議，完全可以理解成為一場比較輕鬆的“茶話會。”
之所以丟擲“幫優不幫劣”這個議題，主要是因為打野位纔是遊戲中的節奏發動機。
就像拿S8賽季的IG來說。
IG為什麼能夠奪冠？
很重要的原因就是iG三條線都是比較強力的選手，這也使得3C有了“三叉戟”之稱。
因此，即使經常會有一條線因為選手個人的遊戲風格導致劣勢，但iG往往會有兩條優勢線。
這樣一來，Ning所貫徹的“幫優不幫劣”，可以讓Ning根據另外兩條線上滾起更大的雪球。
而iG的劣勢線雖然劣勢，但選手的操作以及個人能力往往比較有下限，很少會出現1-16、0-7之類的戰績，進行i係列或Z、O係列的研發。
如此一來，iG在比賽中，總有人能夠站出來。
……
當然，這一場會議並不是隨著打野位大局觀的討論結束就結束了。
眾人隨後又圍繞著英雄陣容的選擇、如今這個版本什麼英雄不能玩是陷阱，以及對線團戰中遇到的細節問題，展開了更深入的討論。
你一言我一語，氣氛越來越熱烈。
選手們從英雄強度聊到陣容搭配，從對線細節說到團戰站位，與教練們不斷進行討論。
原本隻是“幫優不幫劣”的議題，漸漸發散成了版本理解大會。
Hojin和Daeny兩位教練聽得頻頻點頭，偶爾插話引導，但更多時候是讓選手自己說。
林若光則靠在椅背上，嘴角帶著笑，聽著這群少年用樸實的語言以及激動的情緒，邊吐槽邊分析，拆解著目前遊戲版本的邏輯。
一眨眼，時間就過去了兩個半小時。
林若拍了拍手：
“好了，今天討論得差不多了。”
“不過在此之前......”
他轉頭看向Daeny，語氣帶著幾分好奇：
“大仁哥，我最近看DWG的比賽，小夥子們表現是越來越好了。”
“比起一個多月前，簡直像換了支隊伍。”
“你對他們做了什麼？”
Daeny聞言，笑得很是溫和：
“我也冇做什麼特彆的事，就是幫他們發現問題、解決問題。”
“而且……”
他頓了頓，目光掃過DWG的五名隊員：
“更多是他們自己在成長。”
一旁的Doran忽然說道：
“其實教練每場比賽後，都要求我們寫賽後總結。”
“每個人大概三五百字，要寫清楚這場在賽場上遇到了什麼問題，隊伍哪裡做得不夠好，自己哪裡出了問題。”
林若光聽後，眼睛一亮。
Doran繼續說道：
“一開始覺得挺麻煩的，打完比賽累得要死，還要寫小作文。”
“而且我還不擅長寫總結。”
“但寫了幾次之後發現……好像真的有用。”
“有些問題在打的時候隻是模糊感覺‘這裡不對’，但寫下來的時候，就會逼著自己去回想、去拆解，到底哪裡不對。”
“是溝通失誤？還是判斷出錯？”
Lehends也點頭附和：
“而且寫完之後，教練會收上去看，第二天覆盤的時候一起討論。”
“有時候自己冇意識到的問題，隊友或者教練一眼就看出來了。”
“這樣下次再遇到類似情況，就知道該怎麼處理了。”
林若光聽著，心裡暗暗點頭。
Daeny讓選手寫賽後總結的方式，實際上與他今天下午組織討論會的思路如出一轍。
都是將模糊的感覺轉化為可分析、可改進的具體問題，擺在明麵上解決，而不是讓它繼續藏起來。
自從進軍電競行業之後，林若光其實考察過不少俱樂部，LPL和LCK的都有。
他發現，在LCK賽區，教練往往擁有絕對話語權。
一旦教練組確定了版本陣容和打法，就會強製要求選手去練習、執行，甚至有些隊伍會完全剝奪選手的自主選擇權，變成純粹的“教練棋子”，非常刻板。
而在LPL賽區，情況則更偏向另一種極端。
教練往往會基於選手的英雄池來選陣容，賽後覆盤也多是指出“大方向”問題，比如“這波團不該接”“視野做得太差”，但具體差在哪裡、怎麼改進，卻很少深入。
但不管在哪個賽區，教練與選手之間，似乎都缺乏一種“平等而深入”的細節對話。
大家都能看出問題，但總是用模糊的語言去概括，而不是用具體的語言去拆解。
這就不得不提一下平行世界，前BLG教練大偉。
這位來自蛙蛙的教練，在賽後語音裡總是反覆提醒選手：“注意一下‘物件團’啦！”
“物件團”就是資源團，但他從來不說清楚：要注意的是視野佈置？是提前落位？是開團時機？還是技能儲存？
於是選手聽了無數次“注意物件團”，卻依然次次在資源團中犯錯。
模糊的指導，隻會帶來模糊的執行。
而清晰的指令，才能帶來清晰的改進。
相比之下，Daeny這種讓選手寫賽後總結的方式，以及林若光自己直接與選手交流遊戲觀點的做法，都是在做同一件事：
將“感覺不對”變成“這裡不對，因為……”，再將“因為……”變成“所以下次我們應該……”。
林若光看向Hojin，語氣認真：
“浩鎮哥，大仁哥這個方法很不錯。”
“HM戰隊之後打完比賽，也可以讓隊員們寫寫賽後總結。”
“這樣既能看出選手個人對比賽的理解是否到位，也能發現團隊在認知和節奏上的分歧，避免比賽中因為細節理解不同而出現配合失誤。”
Hojin點頭，表情鄭重：
“這確實是個好方法，我以前在ROX的時候，也會和隊友討論細節，但冇這麼係統。”
“從下一場BO3開始，我會讓他們寫的。”
林若光笑了笑，站起身，看向會議室裡的所有人。
HM的六名少年，DWG的五名少年，以及兩位教練。
“今天這場討論，是我們季後賽前的最後一次了。”
“接下來，大家好好加油。”
“我對HM戰隊的要求依然是冠軍。”
“而DWG戰隊……”
“我覺得衝進LCK季後賽應該是有希望的。”
“最好，能在季後賽裡走得遠一點，甚至去爭奪一下全球總決賽資格賽的名額。”
為什麼林若光如此有信心？
不僅僅是因為HM在積分榜上與ROX纏鬥不休、展現出的強大韌性；
也不僅僅是因為DWG在第二輪迴圈中狀態回暖、連勝不止；
更重要的，是這兩支戰隊的教練，都是真材實料。
Hojin是前ROXTigers的打野選手，如今依然保持著韓服大師段位，對遊戲節奏和選手心理的理解深入骨髓；
而梁大仁雖然冇打過職業，卻是常年韓服王者，遊戲理解遠超那些隻會點外賣、灌雞湯的“形式教練”不知多少倍。
他們有理論，有方法，更願意和選手平等溝通、共同成長。
這樣的隊伍，或許會經曆波折，但絕不會停滯不前！
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