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林國棟愣住了，手裡的協議差點掉在地上。
他原以為廠子最多能值500萬港元，甚至做好了被壓價到300萬的準備，冇想到趙國強不僅給了高價，還如此重視研發。
“趙總，您……您為什麼願意花這麼多錢買我們這個快倒閉的廠子？”
“我買的不是廠子，是你的技術和你的團隊。”
趙國強拍了拍他的肩膀，目光落在圖紙上，“你知道嗎？未來五年，香江家庭對電飯鍋的需求會翻三倍，但現在市場上的產品要麼是日本高價貨，要麼是本地劣質貨，你的自動保溫電飯鍋，正好能填補這個空白。
而且我告訴你，除了電飯鍋，我們還要做更多——靜音電風扇、節能冰箱、彩色電視機，這些都需要你的技術團隊來落地。”
“彩色電視機？”
林國棟眼睛瞪得溜圓，“現在全港大多都是黑白電視，彩色電視，我們能做出來嗎？”
“彆人做不出來，不代表我們做不出來。”
趙國強笑了笑，語氣裡滿是篤定，“我已經讓團隊去聯絡海外的映象管專家了，等電飯鍋專案穩定了，我們就啟動彩色電視機的研發。
你要做的，就是把技術團隊穩住，把基礎打牢——未來的鼎鑫電器，要做全港乃至東南亞的家電龍頭。”
3月15日，南華電器廠的收購合同正式簽署。
當天下午，1000萬港元就打到了工廠賬戶上，銀行貸款結清的通知、供應商的收款回執、工人工資的轉賬記錄，一條條傳來，車間裡停滯的機器重新轟鳴起來。
林國棟帶著技術團隊連夜拆解日本夏普電飯鍋，把保溫時間從4小時延長到8小時，還加了“防乾燒”功能；
陳工程師則按照趙國強的建議，升級了電風扇電機，不僅噪音降低30%，還增加了定時功能和搖頭角度調節。
4月底，南華電器的新款電風扇和電飯鍋同時上市，首月就賣出5000台，倉庫裡的存貨很快被搶空，經銷商們拿著現金排隊要貨——股災中的香江市場，終於迎來了一款“價效比之王”的家電產品。
南華電器廠的生產步入正軌後，趙國強立刻將目光轉向了服裝業。
按照他的規劃，電器滿足“用”的需求，服裝滿足“穿”的需求，糧鋪，肉鋪，飯店滿足吃的需求，神農房開滿足住的需求，這衣食住三個行業相輔相成，能形成穩定的現金流。
以後把空間裡的小田汽車
豐田汽車研發的新產品弄到外麵來，就占了出行的需求，到時候可就集齊了衣食住行四大
人生需求啦。
李海波團隊再次出發，篩選出三家備選製衣廠：
旺角寫字樓的錦繡製衣、銅鑼灣的美華製衣，以及新界元朗的聯豐製衣。
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錦繡製衣（旺角寫字樓）
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優勢：老闆陳錦繡是香江女裝行業的老行家，深耕20年，手裡有穩定的麵料供應商和代工客戶；
更關鍵的是，她的女兒陳美玲畢業於倫敦時裝學院，剛回國不久，設計稿裡融入了中西元素——既有蘇繡、盤扣等中式傳統工藝，又有歐洲流行的收腰剪裁，樣品間裡的碎花連衣裙用的是本地棉麻麵料，成本比進口布料低20%，但質感一點不差。
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劣勢：長期依賴代工業務，為歐洲品牌貼牌生產，利潤隻有可憐的5%，冇有自己的品牌和渠道；
陳錦繡的兒子跟風炒股，虧損200萬港元，還把家裡的房產抵押給了銀行，現在工廠資金被挪用，設計師團隊因為薪資拖欠已經走了一半，陳美玲的原創設計稿隻能壓在抽屜裡。
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美華製衣（銅鑼灣）
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優勢：在銅鑼灣有12家門店，主打歐美風格男士襯衫，設計師團隊有3人畢業於巴黎時裝學院，設計的襯衫在白領群體裡小有名氣，去年營收達800萬港元，門店客流量穩定。
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劣勢：老闆方美玲的丈夫是主要投資人，股災中炒股虧損嚴重，跳樓自殺，留下1100萬港元的債務，銀行已經發出了拍賣通知，門店和工廠隨時可能被查封；
更致命的是，設計師團隊雖然有名氣，但設計稿全是模仿歐洲品牌，缺乏原創性，一旦失去代工訂單，就會陷入困境。
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聯豐製衣（新界元朗）
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優勢：規模大，有300名工人，專門做男裝批發，東南亞渠道成熟，每月能往新加坡、馬來西亞發幾十萬件襯衫、褲子，走的是“薄利多銷”路線。
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劣勢：款式極其老舊，冇有自己的設計團隊，全靠模仿市場上的爆款，麵料用的是最便宜的混紡棉布，洗三次就會變形、起球；
利潤薄至3%，一旦渠道壓價或者原材料漲價，立刻就會虧損。
“服裝行業，做代工隻能賺辛苦錢，做品牌才能賺長久錢。”考察前，趙國強跟團隊強調，“我們要找的，不是一個能立刻賺錢的工廠，是一個能打造出‘香江本土品牌’的胚子——原創設計是核心，本土化是優勢，這兩點缺一不可。”
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第一站，他們去了聯豐製衣。
新界元朗的工廠很大，車間裡一排排縫紉機不停運轉，工人都在趕製一批男士襯衫。
老闆拿著一件成品遞過來，語氣得意：“趙總，您看這襯衫，30港元一件，全港最低價，東南亞的經銷商都搶著要。”
趙國強拿起襯衫，摸了摸麵料——粗糙的混紡棉布，手感僵硬，領口的走線歪歪扭扭，鈕釦還是塑料的，一捏就變形。
“你這衣服，隻能賣給低收入群體，而且很容易被更便宜的競品取代。”
他放下襯衫，搖了搖頭，“隻拚價格，不拚質量和設計，走不遠的。”
離開工廠時，李海波在評估表上標註：“無設計、低質量，放棄。”
第二站是美華製衣。銅鑼灣的門店裝修得很精緻，陳列的男士襯衫剪裁利落，麵料也比聯豐的好很多。
老闆方美玲紅著眼圈，領著趙國強參觀樣品間：“我丈夫以前總說，要做香江最好的男裝品牌，可現在……”
她拿起一件條紋襯衫，“這是我們去年賣得最好的款式，模仿的是意大利品牌，賣200港元一件。”
趙國強翻了翻設計師團隊的手稿，發現果然全是模仿款——要麼是複製歐洲品牌的圖案，要麼是修改細節後貼牌，冇有一張是真正的原創設計。
“方女士，你的門店和渠道都很好，但冇有原創設計，就像冇有靈魂。”
他語氣誠懇，“一旦歐洲品牌自己來香江開店，或者本地品牌崛起，你的優勢就冇了。”
方美玲沉默了很久，最終點了點頭：“您說得對，我現在連保住工廠都難，更彆說搞原創了。”
離開美華製衣後，評估表上又多了一個“放棄”的標記。
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