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1973年3月的香江，鹹濕的海風裹著股災的凜冽寒意，掠過皇後大道中沉寂的證券交易所。
玻璃門內，曾經擠滿投機者的交易大廳空蕩得能聽見回聲，散落的股價報表被風捲得滿地打轉，大螢幕上的恒生指數像斷了線的風箏，從年初1774點的虛假巔峰一路砸到650點，刺眼的綠色數字裡，天線股股價跌破3港元，較巔峰時蒸發近九成市值——一場席捲全港的金融海嘯，正將無數人的財富夢碾得粉碎。
鼎鑫投資的頂層交易室裡，落地窗外是灰濛濛的城市天際線。
鄭曉梅將最後一筆500萬股天線股的清倉明細輕輕放在趙國強麵前，列印紙邊緣還帶著列印機的餘溫，上麵“2.9港元/股”的成交價，是他早在三個月前就規劃好的離場節點——趕在上市公司年報披露、業績暴雷前，徹底與這場瘋狂的資本遊戲切割。
“趙總，主力賬戶最終清算完畢，扣除各項手續費後，淨回籠資金103.7億港元。”
李海波的聲音裡帶著難掩的如釋重負，他將一份獎金髮放清單遞過來，“三位部門主管的30萬港元獎金、六位操盤手的10萬港元獎金已經全部發放到位，另外按照您的要求，17.5億港元流動資金已轉入實業專項賬戶，隨時可以呼叫。”
趙國強指尖輕輕劃過報表上“103.7億”這個醒目的數字，目光卻冇有停留在冰冷的數字上，而是透過玻璃望向樓下——券商門口擠滿了麵色慘白的投資者，有人攥著跌停的股票單據蹲在路邊嗚咽，有人對著緊閉的券商大門嘶吼，曾經喧囂的金融街，如今隻剩一片絕望的死寂。
“彆覺得這是結束。”
趙國強忽然開口，聲音平靜卻帶著穿透人心的力量，“股災纔剛剛開始，接下來的日子才難捱。
你們想，全港多少家庭把積蓄投進股市？現在血本無歸，甚至不少人還欠了債，如今市民錢包空了，消費肯定會低迷至少兩三年；
樓市會跟著垮，開發商資金鍊一斷，爛尾樓會遍地都是；
金融業更不用說，銀行壞賬率會飆升，中小型券商得倒閉一半。”
他頓了頓，伸手從抽屜裡拿出一份實業清單，上麵用紅筆圈出了“電器”和“服裝”兩個行業，推到李海波和鄭曉梅麵前：“在現在的情況下，隻有紮根民生的實業才能扛住風暴。
人可以不炒股、不買房，但不能不用電風扇、電飯鍋，不能不穿衣吃飯。
通知神農房開，立刻停止擴張計劃，已經開工的專案抓緊收尾，彆再砸錢進去；
至於那些還冇拿的地塊，等價格跌到成本價以下再考慮——現在，我們的重心要徹底轉向實業。”
鄭曉梅看著清單上密密麻麻的標註，忍不住問：“趙總，電器和服裝行業在港競爭也激烈，我們為什麼不選更穩妥的食品行業？”
“食品行業門檻低、利潤薄，而且受原材料價格波動影響太大。”
趙國強搖了搖頭，指尖點在“電器”二字上，“你記著，70年代是家電普及的黃金期，現在香江家庭裡，電風扇普及率還不到60%，電飯鍋、電視機更是稀罕物，未來十年，這個市場會翻十倍；
至於服裝，香江是中西文化交彙地，做本土化設計的品牌，既能賺本地人的錢，還能賣到東南亞去——這兩個行業，纔是能養出‘百年老店’的賽道。”
按照趙國強的部署，李海波帶著團隊用一週時間篩查了香江12家電器廠，從生產規模、技術儲備到負債情況逐一摸排，最終篩選出三家備選目標，他將整理好的資料交給趙國強：
位於九龍觀塘工業區的南華電器廠、荃灣工業區的東亞電器廠，以及旺角寫字樓的永明電器行。
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南華電器廠（九龍觀塘工業區）
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優勢：成立於1965年，算得上香江老牌電器廠，主打產品是電風扇和電飯鍋，巔峰時期有200名工人，產品還能遠銷東南亞，在當地華人市場小有名氣。
更關鍵的是，廠裡有15項專利，其中5項涉及電機降噪技術，技術團隊核心林國棟還是英國帝國理工學院的高材生，手裡攥著一份自動保溫電飯鍋的改良圖紙——趙國強看到圖紙影印件時，一眼就認出這是超越當下日本主流產品的設計。
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劣勢：老闆貪唸作祟，股災前把900萬港元流動資金投進股市，結果血本無歸，現在工廠欠著銀行620萬港元貸款、250萬港元供應商欠款，連1月份的工資都冇發，生產線已經停擺3天，工人要麼在廠區門口靜坐，要麼收拾東西準備離職。
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東亞電器廠（荃灣工業區）
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優勢：廠房麵積有3000平方英尺，不算小，還擁有5台衝壓機、2條裝配線，最擅長的就是低成本量產——去年一年，光是電風扇就賣出了10萬台，占了香江本地市場15%的份額，渠道基礎還算紮實。
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劣勢：產品款式十年冇變，老闆周誌宏是個頑固派，覺得“老款賣得動就不用改”，一分錢研發投入都不肯花。
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趙國強團隊暗訪時發現，廠裡的電風扇電機用的是銅包鋁線圈，噪音比國家標註高10分貝，電飯鍋內膽更是薄得像紙，煮個飯都能糊底；
更糟的是，倉庫裡積壓了30萬港元的半成品，全是賣不出去的老款，資金週轉早已陷入死局。
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永明電器行（旺角寫字樓）
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優勢：主打進口電器分銷，代理的是日本夏普、鬆下等品牌，渠道覆蓋了全港80%的百貨公司和電器行，巔峰時期每月能賣出上千台進口電風扇，算是香江數一數二的電器分銷商。
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劣勢：冇有自己的生產能力，純靠“低買高賣”賺差價，抗風險能力極差。
股災之後，市民消費力驟降，冇人願意花高價買進口電器，上月銷售額直接暴跌60%，寫字樓的租金都快付不起了，貨架上的日本電風扇落滿了灰塵，老闆天天對著庫存歎氣。
“選工廠就像選股票，不能看錶麵的規模，要看內裡的‘核心’——技術、人才，還有能不能跟著時代變。”
出發考察前，趙國強特意跟技術顧問陳工程師交代，“我們要的不是一個現成的工廠，是一個能孵化未來產品的平台。”
第一站，他們去了永明電器行。
旺角寫字樓裡光線昏暗，老闆把他們領進倉庫，指著堆積如山的日本電風扇苦笑道：“趙總，您看這夏普電風扇，以前賣200港元都搶著要，現在150港元都冇人問。
不是我渠道不行，是現在大家都冇錢，而且本地工廠的貨越來越便宜，我這進口貨根本冇競爭力。”
趙國強拿起一台電風扇，試了試搖頭功能，又拆開底座看了看電機——確實是日本原裝技術，但重量比他記憶裡的國產款重了近一斤，搬運起來很不方便。
“你這渠道是好，但冇有生產根基，就像建在沙子上的房子。”
他放下電風扇，語氣坦誠，“一旦上遊廠家漲價，或者本地競品崛起，你隨時會被淘汰。”
走出寫字樓時，陳工程師在評估表上給永明電器行打了個“C”，標註“無核心競爭力，放棄”。
第二站是東亞電器廠。
荃灣工業區的廠房看著很氣派，可一進車間，刺鼻的機油味就撲麵而來。
工人們正圍著一台老舊的衝壓機拆卸零件，老闆周誌宏蹲在地上抽菸，看到趙國強來了，猛地站起來抱怨：“趙總，您說邪門不邪門？我這電風扇85港元一台，日本貨賣100港元，憑什麼冇人買？他們就是覺得進口的好！”
陳工程師冇接話，隨手拿起一台成品電風扇，插上電試了試——噪音大得像拖拉機，搖頭時還發出“咯吱咯吱”的響聲。
他當場拆開電機，指著銅包鋁線圈說：“周老闆，你這成本是壓下來了，但犧牲了質量。
現在的消費者不傻，寧願多花15港元買靜音的，也不會買你這‘噪音機’。”
趙國強看著車間裡落後的裝置，又翻了翻周誌宏手裡的生產計劃——全是老款產品，連個改良方案都冇有，忍不住皺起眉：“你守著老技術不放，就算這次挺過股災，下次也會被市場淘汰。”
離開東亞電器廠後，他在評估表上畫了個叉：“老闆思想僵化，無研發意識，放棄。”
最後一站，是南華電器廠。
車子剛開到觀塘工業區，就看到廠區門口圍著十幾個工人，舉著“還我工資”的牌子。
可一進車間，氛圍卻完全不同——幾個技術人員正圍著一張圖紙討論，雖然機器都停著，但地上冇有散落的零件，工具擺放得整整齊齊，看得出來管理很規範。
技術團隊核心林國棟看到趙國強來了，有些侷促地把圖紙往身後藏，卻被陳工程師一把拿了過來。
“這是……自動保溫電飯鍋的設計？”陳工程師眼睛一亮，指著圖紙上的內膽結構說，“你用的是航空鋁材質，保溫層還填充了石棉，比日本夏普的設計還紮實！而且你這加熱盤是環形的，受熱更均勻，煮出來的飯不會夾生。”
林國棟苦笑了一下，攤開手：“圖紙再好，冇錢做樣品也是白搭。
老闆把錢投進股市虧光了，現在連買原材料的錢都冇有，我這技術團隊馬上就要散了。”
他頓了頓，聲音裡帶著不甘，“其實我還設計了一款靜音電風扇，電機用的是降噪專利，可惜……”
“1000萬港元，全資收購南華電器廠。”
趙國強突然開口，打斷了林國棟的話。
他從公文包裡拿出早已準備好的收購協議，遞了過去，“其中620萬港元用來還銀行貸款，250萬港元結清供應商欠款，130萬港元補發工人工資——我隻有三個條件：第一，你留任廠長，全權負責生產和研發；
第二，研發預算每年不低於營收的10%，你要多少，我給多少；
第三，你的自動保溫電飯鍋，三個月內必須量產，零售價定在120港元，比日本貨便宜30%。”
今天就兩個大章，謝謝大家的愛心發電，謝謝大家的五星好評。
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