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第960章

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第959章陳默的思考2

更難得的是,他處理複雜人際關係和部門衝突時,很有些“土法子”和“小手腕”,往往能起到奇效。

當然,龐大的人脈與資訊網是張福全最核心的價值之一。

他性格開朗外向,是天然的“社交牛人”,加上在華興年頭夠久,三教九流認識的人極多。

不僅在自己部門內部威望高,在其他很多業務和支撐部門,也都有他的“眼線”和“哥們”。

這套非正式的資訊網路,讓他往往能聽到很多正式渠道聽不到的聲音,掌握很多基層和中層的動態。

陳默抿了口茶,回憶起一件往事,那還是他剛當上IT運維支撐部下屬的應用支援交付共享中心經理(四級部門)不久的時候。

當時,部門一個重要係統擴容專案,需要採購一批新的伺服器和儲存裝置。

流程走到採購部,被一個叫王洪海的採購經理卡住了。

對方態度強硬,以“流程不合規”、“技術引數有歧義”等理由,就是不肯放行,專案眼看就要延誤。

陳默當時新晉管理崗,直接去找採購部的總監理論,固然也是一種方法,但容易把矛盾升級,也顯得自己沉不住氣。

而且,那個王洪海是採購部的老油條,頗有些難纏。

正當陳默思索對策時,張福全主動找上門來了。

“默總,聽說咱們那個擴容專案被王洪海那孫子卡了?”張福全擠眉弄眼地問。

陳默點點頭,沒多說。

“嘿,這老小子,跟我一批進公司的,以前還在一個專案組蹲過坑。”張福全嘿嘿一笑,“這事您別出麵,我去跟他‘嘮嘮’。”

陳默當時將信將疑,但本著對全兒哥的信任,也就默許了。

張福全怎麼“嘮”的,陳默沒有細問。

他隻記得,沒過幾天,王洪海那邊的態度就來了個一百八十度大轉彎,不僅流程迅速放行,還主動打電話過來解釋,說之前是“誤會”,是“下麵的人沒搞清楚”。

後來陳默才輾轉得知,張福全並沒有請客送禮那一套,畢竟華興對這方麵監管極嚴。

而是不知道從哪裏打聽到,王洪海當時正在為自己手下一個小舅子的工作調動發愁,想從艱苦的海外地區調回機關,苦於沒有門路。

而張福全,恰好和負責那邊區域HR的一位主管關係很鐵。

他居中牽了個線,幫忙遞了句話,事情很快就有了眉目。

當然,前提是那小舅子本身條件也符合調動要求,說白了就是打了個資訊差。

這件事,完全在公司合規框架內,屬於正常的同事互助。

但張福全就是利用他龐大的人脈關係和資訊優勢,找到了關鍵節點,用一種對方無法拒絕的“友好”方式,解決了問題。

這就是他的本事,一種在龐大組織內部遊刃有餘的生存智慧。

還有一次,更能體現張福全資訊網的價值。

那是在集團IT一次重要的組織架構調整前夕,各種傳言滿天飛。

陳默當時已經作為二級部門負責人,自然能接觸到一些上層資訊,但關於基層和中層的具體反應、潛在的不滿情緒或者聯合抵製的苗頭,光靠正式渠道是很難準確把握的。

就在調整方案正式公佈的前三天,張福全深夜給陳默打了個電話,語氣難得地嚴肅:

“默總,我得到風聲,下麵有幾個骨幹,特別是實施部那邊,對調整後彙報關係的變化非常不滿,私下裏串聯,準備在調整宣佈後集體找蘇總(蘇新宇)申訴,情緒比較激動,可能會影響部門穩定。”

他甚至還列出了幾個帶頭人的名字和他們的具體訴求。

這個資訊太關鍵了。

陳默立刻意識到問題的嚴重性,如果任由事態發展,一旦形成群體**件,不僅調整會受阻,他和蘇總都會非常被動。

他連夜與蘇新宇溝通,提前佈局。

一方麵,讓時任實施部部長的羅俊涵找那幾個帶頭的骨幹談心,有針對性地解釋調整的必要性,安撫情緒,並適當考慮他們的合理訴求;

另一方麵,陳默自己也利用影響力,在團隊內部做了大量疏導工作。

最終,調整宣佈時,雖然仍有波瀾,但並沒有出現預想中的激烈對抗,平穩渡過了震蕩期。

這件事,讓蘇新宇都對陳默的掌控力和前瞻性刮目相看。

而這一切,很大程度上要歸功於張福全那個及時的電話。

這就是張福全立的“奇功”。

他就像陳默在龐大組織肌理中延伸出去的神經末梢,能敏銳地感知到那些報表和彙報裡看不到的“體溫”和“脈動”。

想到這裏,陳默放下茶杯,目光落在書桌上那份數碼技術BU的組織架構圖上。

平台與支撐組織下屬的二級部門裏,“生態與合作部”這個位置,引起了他的注意。

這個部門太重要了。

數碼技術BU要成功,光有技術產品不行,必須構建繁榮的生態。

生態與合作部負責合作夥伴發展、開發者社羣建設、技術認證、產學研合作......

這需要極強的對外溝通、協調、資源整合能力,甚至需要一些“長袖善舞”的本事。

它不像純粹的研發部門那樣要求技術深度鑽探,反而更需要一種“麵”上的廣度和連線的智慧。

技術出身的徐建明,理念和戰略是頂級的,但具體到生態拓展中那些複雜的人情世故、利益平衡,可能需要一個更“接地氣”、更懂華興內部文化和外部遊戲規則的人來落地。

張福全,似乎是個不錯的人選。

他的劣勢在這裏不太致命,而他的優勢:人脈、協調能力、忠誠,恰恰能在這裏得到充分發揮。

把他放在這個位置,既能藉助他的力量快速開啟生態局麵,又能讓他成為自己在平台與支撐組織裡的“定海神針”,確保資訊暢通和戰略執行不走樣。

而且,從個人情感和團隊激勵角度,提拔張福全這個最早跟著自己的老兄弟,本身就是一種強烈的訊號:跟著我陳默,隻要忠誠肯乾,有能力成長,就不會虧待你。

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