第958章陳默的思考
九月份的蓉城可謂是秋意初顯，浣花溪畔的別墅區比平日裏更顯寧靜。
傍晚時分，陳默獨自回到家中，開啟門，迎接他的是一片寂靜。
胡笳和半歲多的兒子都去了鵬城，當然父母也在那邊。
聽說胡部長產後恢復工作還算不錯，以及又重新熟悉了華興雲裡的事務。
偌大的別墅，頓時顯得空蕩起來。
陳默換了拖鞋，將休閑外套隨意搭在客廳的沙發扶手上。
昨夜的一場雨讓今天的氣溫驟降了10度，蓉城經常這樣，滿30減10嘛。
他走到落地窗前，看著窗外浣花溪的景色。
夕陽的餘暉灑在溪麵上，泛著粼粼金光，幾隻白鷺在水邊悠閑踱步。
這種難得的獨處時光，對他而言幾乎是奢侈。
他先去酒櫃給自己倒了小半杯威士忌，不加冰，然後端著酒杯上了二樓的書房。
書房很大，一整麵牆都是書，另一麵則是他這些年來獲得的各類獎項和紀念品——金牌員工、總裁獎、各類專案表彰，還有與鄭非等集團高層或者其他同事們的合影。
這記錄著他在華興十年的軌跡。
他沒有開主燈，隻開啟了書桌上那盞蒂凡尼復古枱燈，暖黃色的光線驅散了一角昏暗。
陳默在寬大的皮質扶手椅上坐下，抿了一口酒，琥珀色的液體帶著煙熏和橡木的香氣滑入喉嚨，帶來一絲放鬆。
前兩天他去了一趟靈境互動。
這家他作為早期投資者之一的遊戲公司，如今已在港股上市，市值超過了1000億人民幣。
他作為第二大股東，這次去主要是聽一下公司的半年業績和《星淵》的成績。
倒是沒想到還真讓對方給整出了些驚喜。
看著靈境互動從一家初創公司成長為行業小巨頭，陳默內心是有些感慨的。
這算是他前世記憶帶來的、獨立於華興事業之外的一次成功的財務投資。
不一樣的是靈境互動在前世早就被賣掉了，當然這也算是蝴蝶效應。
另一筆同樣成功的投資是瑞子咖啡，如今也在緊鑼密鼓的上市流程中。
還有雲麓咖啡，也是發展得飛速，說來那邊還是陳默獨立持股，卻花心思最少。
最近周愛黨又開始呼叫老闆了，說是公司已經進入了彩南省重點企業清單裡。
這些投資帶來的財富是驚人的，足以讓他和家族實現財務自由。
但對他而言，華興的平台，以及正在做的事情：無論是攻克“卡脖子”技術的專案，還是剛剛起步的智慧汽車業務，亦或是新成立的肩負著“去IOE”和國產化替代使命的數碼技術BU。
這些纔是他真正的戰場，承載著他重生歸來更大的野望和抱負。
酒杯見底，他沒有再續。
而是燒了一壺水，準備泡茶。
茶台是胡笳特意選的，上好的紫檀木，上麵擺放著整套的紫砂茶具。
她知道他愛喝茶，尤其是在需要獨處思考的時候。
水沸，燙壺，溫杯，置茶......
陳默的動作不緊不慢，帶著一種儀式感。
普洱茶的陳香在熱水的激發下緩緩散發出來，瀰漫在書房裏。
他喜歡這個過程，能讓他靜下心來。
一邊喝著第一泡茶，他的思緒不由自主地轉到了工作上，更具體地說，轉到了人事安排上。
是關於張福全的調動。
數碼技術BU剛剛成立，架構是標準的“鐵三角”：
產品與解決方案組織由趙坤負責，這位老將在集團IT深耕多年，資歷和能力都毋庸置疑；
區域組織（銷服體係）由周立峰掌舵，他是從企業BG中國區殺出來的銷售悍將，打硬仗沒問題；
平台與支撐組織（職能條線）則由徐建明統領，他是技術平台和生態戰略方麵的專家，背景光鮮。
表麵看，這個班子很強。
但陳默心裏清楚，徐建明是自己親手從研發體係引進的高階人才，能力和視野沒得說，但忠誠度和磨合程度尚需觀察。
他分管的平台與支撐組織，涵蓋了生態合作、研發管理、Marketing、人力資源、財務等關鍵職能，可以說是BU的運營底座和大腦。
在這個新BU裡，這個“大腦”裡，目前沒有一個陳默真正意義上的“自己人”。
趙坤和周立峰手下，都有他們自己用慣了的老部下。
唯獨徐建明這邊，兩個現有的二級部門總監，要麼是徐建明帶過來的，要麼是集團塞過來的，背景各異，與陳默的淵源不深。
這不是說他們能力不行或不忠，但對於一個肩負著將華興核心自研軟體能力對外商業化、且肩負集團戰略使命的新BU來說，陳默需要確保自己對整個體係，尤其是支撐體係，有足夠的掌控力和資訊渠道。
他不能等到問題出現了才後知後覺。
這就需要一枚關鍵的棋子，放對位置。
張福全，這個名字浮現在他腦海。
想到這裏，陳默不禁笑了笑，給自己續上一杯茶。
腦海裡像放電影一樣，閃過關於張福全的種種。
劣勢是明顯的：張福全的技術深度，始終是他的短板。
你讓他去鑽研資料庫的核心優化，或者去搞EDA工具的演演算法突破或者其他技術型專案，那真是難為他了。
他的思維是發散型的，很難像那些頂尖技術專家一樣，在一個“專業鎚子領域”裡持續深挖，做到極致。
戰略格局上，有時也顯得不夠開闊，容易侷限於自己的一畝三分地。
對更宏觀的產業趨勢和技術路線的敏感性，比起趙坤、徐建明這個級別的人，確實有差距。
但優勢，同樣突出，甚至在某些時刻無可替代：
資歷與忠誠：他是最早跟著自己的老兄弟之一，從自己在IT運維支撐部當四級部門經理時就在一個戰壕。
這份一起“扛過槍”的情誼，以及歷經多年考驗的忠誠，是後來者難以比擬的。
在公司內部，特別是在整個IT體係下，張福全的“陳默嫡係”標籤基本上是無人不知。
從管理能力與手腕來說：經過這麼多年摸爬滾打，從一個小leader做到三級部門經理（IT運維支撐部部長），管著幾百號人，張福全的管理能力是實打實練出來的。
他懂得如何帶團隊，如何激勵下屬，也懂得如何協調資源，推動專案。
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