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第905章

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第904章技術彙報會

“華興此舉,並非為了短期商業利益,而是為了國家數字底座的安全可靠,為了助力國家打贏這場核心技術攻堅戰。

我們願意將華興的經驗和能力,變成國家可以呼叫的戰略資源。”

“好!”工信部部長忍不住擊節稱讚,臉上露出了久違的振奮笑容。

“鄭總,徐總,陳總,華興有格局!有擔當!

這個‘B計劃’,我看行!就這麼定!

部裡會立刻牽頭落實,你們華興要全力配合!”

國資委主任也點頭表示支援:

“央企國企要帶頭!我們會儘快下發檔案,將採用安全可靠的國產替代方案納入考覈範疇!

華興提供了這麼好的條件和方案,誰再觀望、再猶豫,就是不講政治!”

會議取得了超預期的成功。

華興不僅展示了技術實力,更展現了與國家同呼吸共命運的戰略高度,贏得了部委領導的高度認可和信任。

一個由國家部委牽頭、華興提供核心技術和方案、各行各業共同參與的“去IOE”國家戰略推進機製,初步成型。

......

高層內部會議後第三天,一場備受矚目的高規格技術彙報會,在國資委大樓的大型會議室隆重舉行。

這次會議的規格之高,遠超尋常。

會議由工信部和國資委聯合主辦,參會者包括:

相關部委的司局級領導、幾乎所有重要央企(涉及能源、金融、交通、軍工、製造等)的董事長或總經理、總工程師、CIO(資訊長),以及各大金融機構、國有大行的科技條線最高負責人。

偌大的會議室座無虛席,氣氛莊重而熱烈,甚至一種見證歷史的感覺。

會議背景板上:

“築牢數字底座,保障國家安全——核心資訊科技自主創新彙報會”的字樣格外醒目。

會場內,服務人員悄無聲息地穿梭,添茶倒水,確保會議流程萬無一失。

每個人麵前都擺放著厚厚的會議材料和保密須知。

低聲的交談和交換名片的聲音匯聚成一種特殊的“白噪音”,暗示著這場會議非同尋常的分量。

首先由工信部副部長做開場發言,再次強調了當前形勢的嚴峻性和推動自主替代的極端重要性,定下了“凝聚共識,加快行動”的會議基調。

隨後,在所有人的期待中,陳默作為華興的技術代表和“渡河”專案的總負責人,走上了主講台。

他今天穿著一身合體的深色西裝,身形挺拔,神情冷靜,自信的目光掃過台下那些平時隻能在新聞裡看到的企業巨頭和部委領導,沒有絲毫怯場。

他身後的大螢幕亮起,呈現出的並非華興集團華麗的宣傳片,而是一張簡潔有力的圖表。

華興全球業務係統“去O”切換時間軸與關鍵指標對比。

“各位領導,各位同仁,大家上午好。

我是華興的陳默。

今天,我不講空泛的概念,隻彙報我們親身經歷的事實和資料。”

陳默的開場白直接而有力。

他沒有浪費任何時間,直接切入核心:

“相信大家都關心一個問題:替換掉執行了幾十年的Oracle係統,到底現不現實?

有沒有風險?效果怎麼樣?”

“答案就在我們華興自己身上。”

他切換PPT,展示出華興全球業務係統資料脫敏後的實時監控大屏。

“過去三年,我們用了1000多個日夜,2000多名工程師,編寫了上億行程式碼,建立了7個全規模測試環境,模擬了全球187個國家的業務場景。

最終,我們完成了對自身全球核心業務的徹底替換。”

一組組震撼的資料被他平靜地念出:

“全球170多家子公司,17萬員工,數千億規模的年營收業務,全部平穩執行在自研的‘渡河’ERP和高斯資料庫之上。

過去半年,係統可用率100%,核心業務處理效能平均提升12%,整體IT成本下降35%......”

台下鴉雀無聲,隻有相機快門聲和筆尖劃過紙麵的沙沙聲。

這些資料,對於在座這些深受IOE體係之苦、又對替代充滿疑慮的企業巨頭來說,衝擊力是巨大的。

華興自身的龐大體量和複雜業務,就是其產品可靠性最有力的“試金石”和“信任狀”。

“當然,隻有華興自己還不夠。”陳默話鋒一轉,螢幕上出現了另外幾個案例Logo,“我們必須證明,我們的方案具備行業通用性和推廣價值。”

他首先重點展示了蓉城銀行的案例:

“蓉城銀行,作為國內首批與我們深度合作的金融機構,其核心業務係統已全部遷移至高斯資料庫。

當然,他們也使用了我們渡河ERP的金融解決方案。

目前拿到的結構是業務高峰期交易處理效率提升30%,信貸審批流程從平均3-5天縮短到最快2小時,資料安全合規性顯著增強,總體擁有成本進入下降通道。”

他甚至還展示了蓉城銀行張從風行長遇到的一些具體挑戰和優化建議,顯得無比真實可信。

接著,他展示了匯川技術、麥格米特、英維克三家高階製造業上市公司的案例:

“這三家典型的製造企業,同樣完成了核心繫統的‘去O’替換。

實現了供應鏈協同效率提升25%,生產資料實時分析能力大幅增強,MES(製造執行係統)與ERP無縫整合,有力支撐了其智慧化轉型。”

最後,他甚至提到了瑞子咖啡這個看似與傳統行業無關的O2O案例:

“瑞子咖啡的高速擴張,其海量門店管理、實時訂單處理、大資料精準營銷,同樣跑在高斯資料庫之上,證明瞭其應對高併發場景和網際網路化業務的能力。”

四個案例,覆蓋了通訊、金融、製造、消費互聯四個截然不同的領域,全都取得了成功!

這一下,台下徹底不淡定了。

竊竊私語聲變成了明顯的驚嘆和議論。

華興不僅自己成功了,竟然還悄無聲息地打造瞭如此多行業標杆?

這份未雨綢繆和落地執行能力,簡直太他媽的“離譜”!

然而,總有不同的聲音。

在某大型裝備製造央企的座區,其CIO(資訊長)王總,看著台上年輕得過分卻又風光無限的陳默,想到自己苦熬多年才坐到現在的位置,而對方卻已是華興常務董事、手握重權,一股酸意和不服油然而生。

在接下來的提問環節,王某率先拿過話筒,語氣帶著明顯的挑釁:

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