陳默仔細看著平板上的資料，臉上露出讚許的笑容。
“幹得漂亮。這是你們軍團成立後，第一個金融行業合同。而且客戶是銀行，對穩定性和安全性要求最高，這個標杆意義很大。”
“團隊很拚。”祁長虹實話實說：
“為了這個POC，我們在客戶現場搭了個模擬環境，連續測試了七十二小時。
我們的解決方案架構師和客戶的技術負責人，三天睡了不到十個小時。
最後出資料的時候，幾個小夥子眼圈都是紅的。”
陳默點點頭。
他能想像那個場景。
華興的工程師文化，就是這種“板凳要坐十年冷”的堅韌，和“不破樓蘭終不還”的狠勁。
“客戶的反饋呢？除了技術指標，他們對我們的‘軍團模式’，對我們這種集研發、銷售、交付於一體的服務方式，有什麼看法？”
這是陳默最關心的。
技術優勢可以靠投入，但組織模式的創新能否被市場接受，纔是“軍團模式”能否成功的關鍵。
祁長虹想了想，認真回答：
“一開始他們確實有疑慮。
傳統上，他們採購裝置是找廠商，係統整合找整合商，軟體找軟體公司，各管一段。
我們這種‘一攬子’解決方案，他們擔心責任邊界不清，出了問題不知道該找誰。”
“後來呢？”
“後來我們給他們看了我們的組織架構圖。當然，商業機密，隻給看了簡化版。”
祁長虹說：
“我告訴他們，這個專案的團隊，從解決方案設計、產品研發、測試驗證到交付服務，是同一撥人。
沒有部門牆，沒有內部扯皮。
出了問題，我就是第一責任人，從頭盯到尾。”
“他們還看了我們之前為網際網路公司做的那個專案的復盤報告。
看到我們如何快速響應、快速疊代，如何在兩周內解決了客戶提出的十七個定製化需求，他們的顧慮就打消了一大半。”
祁長虹頓了頓，補充道：
“銀行那位技術總監最後說了一句話，我印象很深。
他說：‘我們不怕花錢，就怕花錢買不到省心。
如果你們真能做到一個團隊管到底，出了問題能第一時間找到人，那這種模式，我們歡迎。’”
陳默長長地吐出一口氣。
這句話，價值千金。
它意味著，華興正在探索的這條新路，不僅技術上可行，市場上也有需求。
那些被傳統廠商的部門牆、漫長的響應週期、複雜的協調成本所困擾的客戶，渴望更高效、更簡單、更負責任的服務方式。
“軍團模式”，恰好擊中了這個痛點。
“好，很好。”陳默站起身，拍了拍祁長虹的肩膀。
“繼續推進。
這個專案要做好，做成標杆。資金、資源、人力，有什麼需求直接提。
我隻要結果。”
“明白，陳總放心。”祁長虹也站起來，眼神堅定。
就在這時，陳默放在桌上的手機震動起來。
他看了一眼螢幕，表情微變。
來電顯示：鄭非。
“我接個電話。”陳默對祁長虹說。
祁長虹識趣地點頭退下：“那我先回辦公室，下午把詳細報告發給您。”
他收拾好東西，快步離開會議室，輕輕帶上了門。
陳默等到門完全關上，才按下接聽鍵。
“鄭總，早上好。”他的聲音平靜而恭敬。
“陳默啊，在忙？”鄭非的聲音從聽筒裡傳來，溫和而有力。
“剛開完一個會。鄭總您有什麼指示？”
“這麼早就開會？沒什麼指示，就是找你聊聊天。”鄭非笑道，“明天上午九點，有沒有時間？來我辦公室坐坐。夢安和徐平也來。”
陳默的大腦飛速運轉。
鄭非、左夢安、徐平，加上自己。
這個組合，這個時間點......
“有時間，鄭總。我準時到。”陳默回答得毫不猶豫。
“好，那就明天見。對了，聽說你們資料中心能源那邊剛拿了個新專案？”
陳默心中一動。
鄭總雖然退居二線，但對業務的關注一點沒少，訊息很靈通。
“是的，一個銀行的資料中心改造專案，剛簽意向協議。”
“不錯。軍團模式，開始跑出樣子了。”鄭非的語氣帶著讚許，“明天來了，詳細聊聊。最近腦子裏有些想法，想聽聽你們年輕人的意見。”
“鄭總客氣了，我一定準備好。”
“好，那你先忙。”
電話結束通話。
陳默握著手機，在會議室裡站了一會兒。
窗外的陽光完全升起來了，透過玻璃灑在地板上，形成明亮的光斑。
遠處華興園區的樓群在晨光中輪廓分明。
鄭非的電話，左夢安和徐平同時在場......
陳默走到窗邊，看著外麵的景象，心中隱約有種預感。
一場關於華興未來的重要討論即將開始。
......
鄭非結束通話第三個電話後，沒有立刻起身。
他坐在椅子上，手指交叉放在腹部，閉上眼睛，讓剛才的思緒沉澱下來。
三個電話都很順利。
左夢安的沉穩幹練，徐平的敏銳犀利，陳默的冷靜果斷。
這三個性格各異、背景不同、年齡跨度近二十歲的人，如今是支撐華興這艘巨輪繼續航行的最關鍵的三根支柱。
左夢安代表的是“穩健傳承”。
他深耕供應鏈管理二十多年，深刻理解華興的業務本質和運營邏輯。
他的優勢在於係統性思維和執行力，能確保公司這架龐大機器高效、穩定地運轉。
作為輪值董事長，他需要平衡各方利益，把握髮展節奏，讓公司在正確的軌道上平穩前行。
徐平代表的是“戰略洞察”。
他是上一任的輪值董事長，早年做過研發，管過市場，帶過業務，最後專註於戰略。
他的思維跳躍而深刻，總能穿透表象看到本質，在迷霧中辨別方向。
華興過去幾次關鍵轉型，徐平都發揮了至關重要的“大腦”作用。
他現在分管戰略，是鄭非在思考公司長遠未來時，最重要的對話者。
而陳默代表的是“突破創新”。
他年輕，有銳氣，敢想敢幹，不被傳統束縛。
他從技術一線成長起來，深諳工程實現之道，又有出色的商業嗅覺和戰略眼光。
更重要的是，他證明瞭自己不僅能“守成”，更能“開拓”。
數碼技術BU的成功，以及他在軍團模式上的探索，展現了新一代華興領袖應有的特質。
這三個人，缺一不可。
穩健傳承，確保公司不犯致命錯誤，在風浪中保持定力。
戰略洞察，確保公司看清方向，在變革中把握機遇。
突破創新，確保公司保持活力，在競爭中贏得未來。
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