第1240章開始各自準備1
“趙部長，工藝與製造打通的價值，除了德陽等戰略專案的案例，更要總結出標準化的實施方**和效益評估模型，展示我們能力的可複製性。”
“王部長，市場拓展是重中之重！既要展示我們成功維護和深化了戰略標杆客戶的價值，更要突出長安工業這類自主獲取專案的突破意義和複製策略。需要什麼支援，麵臨的競爭態勢，都要清晰地體現在PPT裡，並且要有應對策略。銷服體係的周總，最關心的就是這部分！”
薛超凡一條條地佈置著任務，思路清晰，要求明確。
四位部長也意識到了事情的嚴重性，紛紛拿出筆記本認真記錄。
“時間緊迫，我給各位兩天時間。”薛超凡最後強調：
“週五下班前，各部門必須把更新的材料匯總到王部長這裏，由王部長牽頭，統一整合到述職PPT框架裡。
週末，我們核心團隊加班，進行內部評審和模擬演練！”
會議結束後，辦公室裡再次隻剩下薛超凡一人。
但他知道，整個PLM產品線的神經都已經繃緊。
他能想像到，此刻的劉起斌一定在召集平台組的技術骨幹，反覆推敲如何既展示技術底蘊又體現優化決心；
孫明浩可能正對著程式碼庫，思考如何將重構的價值轉化為客戶能理解的語言；
趙偉大概在梳理不同專案的實施資料，尋找標準化和效率提升的證據鏈；
而王垚垚，恐怕已經在覈對各種市場資料和案例，準備應對最苛刻的提問了。
這就是華興速度，一旦目標明確，整個團隊就會像精密咬合的齒輪，高速運轉起來。
薛超凡也沒有閑著。
他再次開啟電腦，開始構思述職PPT的整體邏輯和敘事框架。
他回憶著趙坤總的提醒，回憶著與周立峰總彙報時被追問的焦點，回憶著陳默老闆在幾次EMT會議上偶爾流露出對商業本質和戰略落地的極致關注。
他需要構建一個強有力的敘事：
PLM產品線，在集團戰略的春風中破土而出，取得了驕人的初期戰績；
如今，站在新的起點上，它正主動求變，苦練內功，致力於從一個“成功的專案”成長為一家“卓越的商業組織”，為華興的智慧製造藍圖貢獻更基礎、更持久、更廣泛的價值。
“我們的目標，不是否定過去，而是超越過去。”
“我們的價值，不僅在於替代了誰，更在於我們為客戶創造了什麼獨特的價值，為華興構建了怎樣難以替代的競爭力。”
“我們的路徑，是雙輪驅動：一手抓牢戰略高地，持續深化；一手開拓市場化生存空間，鍛煉真本領。”
一個個想法在腦海中碰撞、梳理、逐漸清晰。
他飛快地在鍵盤上敲擊著，搭建著PPT的骨架，標註出需要重點強調的核心觀點和資料支撐點。
接下來的幾天，薛超凡完全進入了“戰時狀態”。
白天處理無法推遲的日常事務和專案決策，晚上則全身心投入到述職PPT的準備中。
他與王垚垚反覆討論市場部分的表述如何平衡“戰略”與“自主”，與劉起斌推敲技術路標的呈現如何兼顧“傳承”與“創新”，與孫明浩爭論某個技術細節是否足以支撐“產品化”的論述。
......
而另一邊，鍾耀祖再次坐在陳默辦公室那寬大舒適的沙發上時，心情與一週前初次接到任務那會兒已截然不同。
那時，陳默也是坐在這裏，用他那平和的語氣告知他，年終總結會上EDA產品線的述職報告將由他負責。
回憶起一週前的那一刻，鍾耀祖仍能清晰地感受到當時那股衝擊力。
他，一個三級部門部長，要在鄭非、徐平、左夢安、馮庭波、姚塵風這些華興最高領導層麵前，代表整個EDA產品線進行述職？
這訊息讓他當時端著茶杯的手都幾乎停滯住了。
鍾耀祖早已不是初出茅廬的菜鳥。
這麼多年的管理層經驗，哪怕資質平平的人也能成長起來，更何況智商能力都上佳的他。
所以他太清楚這個安排背後的深意。
這絕不僅僅是簡單的任務分配，這是陳老闆在給他創造難得的露臉機會，是在向整個管理層展示他鐘耀祖的能力。
讓他代為進行EDA產品線的述職，這背後的信任和期許，已不言而喻。
陳老闆對自己是真好，很明顯對方是在為他自己將來承擔更大責任而鋪路。
最初的興奮和激動過後，是沉甸甸的壓力。
這一週來，他幾乎把自己埋進了資料和材料裡，協調張哲的射頻與3D模擬部、李維明的器件建模與模擬基礎部，梳理各模組進展，提煉技術亮點，分析競爭態勢，規劃未來藍圖。
他不僅要懂自己負責的數字後端與AI驅動領域，還要對整個EDA產品線的戰略佈局有清晰的認識。
此刻，他帶著精心準備的述職報告初稿，再次來到陳默辦公室，是來接受“預考”的。
“陳總，這是述職報告的初稿，請您把關。”
鍾耀祖將列印好的檔案遞過去，臉上寫滿了認真。
陳默接過報告，沒有立刻翻閱，而是先打量了一下鍾耀祖，微笑道：
“這一週沒少熬夜吧？眼睛裏都有紅血絲了。”
鍾耀祖老實承認：“壓力很大，想把事情做好，更不想辜負您的信任。”
“有壓力是好事，說明你重視。”陳默點點頭，這才開始翻閱報告。
他看得很仔細，不時用那支定製款萬寶龍鋼筆在頁邊空白處寫下批註。
辦公室內一時安靜下來，隻有紙張翻動的沙沙聲。
鍾耀祖有些緊張地等待著，像等待老師批改試卷的學生。
良久，陳默放下報告，看向鍾耀祖，目光中帶著引導：
“整體框架不錯，技術細節紮實，資料也充分。
但是，耀祖，你覺得在鄭老、徐總他們麵前，最重要的是講清楚這些技術引數嗎？”
鍾耀祖愣了一下，謹慎地回答：
“我認為...需要讓領導們瞭解我們的技術實力和突破。”
“瞭解技術實力是基礎，”
陳默身體微微前傾，語氣變得深沉：
“但更高層麵領導想聽的，不僅僅是‘我們做了什麼’，更是‘我們為什麼做’、‘我們做成了意味著什麼’，以及‘我們未來要引領什麼’。”
他拿起報告，指著其中一頁：
“比如這裏，你詳細介紹了我們在AI驅動佈局演演算法上的突破，將優化效率提升了40%。
這很好，但你可以再拔高一層——這意味著我們正在用創新的方法，嘗試解決晶片設計領域長期存在的、傳統方法難以突破的瓶頸問題。
這不僅僅是技術的進步，更是設計方**的一種變革探索，體現了華興不滿足於跟隨，敢於在基礎方**上進行創新的勇氣和決心。”
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