八月流火，鵬城暑氣正盛的時候。
然而在智慧駕駛產品線專屬樓層的其中一間中型會議室裡，涼爽的中央空調已經將溫度調節得恰到好處。
這間會議室被臨時佈置成了更適合深度研討的模式。
傳統的長條會議桌被挪開，取而代之的是幾組舒適的單人沙發和矮凳圍成幾個鬆散的圈。
每個圈中央的矮幾上，擺放著各式各樣的茶點、水果、堅果零食。
甚至還有幾包未開封的瓜子和酒鬼花生。
咖啡的醇香和淡淡的茶韻瀰漫在會議室裡。
與其說這是一場正式會議，不如說更像一個高階的技術沙龍。
這正是陳默授意，由其秘書趙夢精心籌備的智慧駕駛產品線民主生活會現場。
主題早已提前下發：組織效率與流程優化。
距離會議開始還有十分鐘，與會者已陸續到場。
智慧駕駛產品線總裁蔣雨宏、CTO卞金麟、首席科學家李鵬飛、首席架構師陳奇驚、首席演演算法專家顧南舟等核心管理層和十幾位關鍵領域的研發專家悉數在座。
大家穿著隨意，多是POLO衫或休閑襯衫，與窗外炎炎夏日呼應，也襯得室內氛圍更為輕鬆。
趙夢穿著一身得體的淺灰色職業套裙，身姿挺拔地站在門口附近，耳上掛著藍芽耳機，手中拿著平板電腦，正在做最後的流程確認。
她今天略施淡妝，知性溫婉的氣質中透著一絲幹練，確保著會議前的一切井然有序。
“夢姐，茶水零食都按清單備齊了，錄音裝置和備用筆記本也檢查完畢。”助理文員低聲彙報。
“好的，辛苦了。”趙夢點頭，目光掃過全場，看到陳默尚未到場，便走到蔣雨宏身邊，輕聲說：
“蔣總，陳總交代了，今天大家放輕鬆，就像內部技術討論一樣，暢所欲言。”
蔣雨宏推了推眼鏡，笑道：“明白，趙秘。陳總這是要聽真話、實話，我們一定配合。”
話音剛落，會議室的門被推開，陳默走了進來。
他今天同樣是一身休閑裝扮，深藍色的優衣庫合作款T恤，搭配卡其色休閑長褲，腳上一雙普通的運動鞋，整個人看起來清爽而富有活力，完全不像一位手握重權而且還是位列福布斯榜的集團常務董事。
“喲，都到了？我沒遲到吧？”陳默笑著打招呼，聲音輕鬆自然。
眾人紛紛起身或抬頭示意。
“陳總！”
“默總！”
“沒遲到，是我們來早了。”
陳默擺擺手，徑直走到一個空著的單人沙發坐下，很自然地拿起茶幾上的一小包瓜子，撕開，抓了一小把在手裏。
“都坐都坐，別拘束。今天咱不開那種正襟危坐的會，那樣腦子都僵了，談什麼效率優化？”
他一邊說著，一邊熟練地嗑起了瓜子，發出清脆的“哢噠”聲。
這個隨意的動作瞬間讓會議室裡最後一絲緊張感煙消雲散。
大家都笑了起來，也紛紛伸手去拿自己感興趣的零食飲料，氣氛立刻活絡起來。
陳默環視一圈，看到人都齊了，便對趙夢點了點頭。
趙夢立馬會意，走到圈子中央，聲音清晰而不失柔和地說：
“各位領導，各位專家，大家下午好。
本次智慧駕駛產品線民主生活會現在開始。
會議主題是‘組織效率與流程優化’，聚焦我們內部運營，旨在提升協同效率，減少不必要的內耗，讓大家能把更多精力聚焦在技術突破和產品創新上。
會議將由陳總主持，我負責記錄。
陳總特彆強調，希望大家本著對事不對人的原則，開門見山，直言不諱，發現問題、剖析根源、探討解法。”
說完，她向陳默示意，然後退到一旁準備好的記錄席坐下，開啟膝上型電腦。
陳默接話道：
“小夢把開場白說完了，我就不重複了。
為什麼選今天週五下午搞這個？
就是想讓大家放鬆點，別想著趕緊開完會回去趕工。
咱們今天就好好聊聊，我們自己給自己‘找找麻煩’。”
他頓了頓，目光掃過在場每一位核心骨幹。
“先說第一個議題，‘簡化管理，去除冗餘’。
咱們智慧駕駛團隊，從多年前卞總帶隊的幾十人規模的研究組，發展到今天幾百上千人的正規軍，產品也從ADS1.0疊代到了現在預研更高階別的版本，支撐著啟界M5和即將到來的S5。
隊伍壯大了，流程是不是也跟著‘膨脹’了？
大家感覺，我們現在是不是會議太多了？流程太長了？審批太繁瑣了？
大家暢所欲言...”
他丟擲的問題直接切入核心，但語氣卻像是在聊家常。
首席架構師陳奇驚率先開口，他性格向來直接：
“陳總，說到這個，我確實有感觸。
就拿一個小的軟體工具鏈更新來說，以前我們小組內部評估一下，測試沒問題就推送了。
現在要走一個正式的‘工具變更流程’，需要我、測試負責人、質量介麵人三方簽字，還要在周會上通報。
有時候就是為了改一個編譯選項，優化一下構建速度，也得等上兩三天。
我覺得，這是不是有點‘為了流程而流程’了？”
陳預設真聽著，點了點頭，沒有立即評價，而是看向其他人：
“奇驚提到了工具鏈變更。
類似的情況還有嗎？
大家覺得哪些流程或者會議是感覺‘冗餘’的，或者效率不高的？”
一位負責感知模組資料閉環的專家扶了扶眼鏡，開口道：
“陳總，我補充一點。
我們現在資料標註和模型疊代的週期裡，評審點設定得有點密。
一個模型小版本疊代，從資料抽樣、標註質檢、訓練啟動、效果評估到最終上線，大大小小的評審會要開四五次。
有些評審會感覺參與人員重疊度很高，資訊同步完全可以通過更高效的檔案或者站會解決。
能不能把一些非關鍵的評審合併或者簡化掉？”
“我同意李工的說法。”另一位來自規控團隊的資深工程師接話。
“還有就是跨模組聯調的會議。
有時候為了協調一個介麵問題，需要把感知、預測、規劃、控製的介麵人都拉到一起，一開就是一兩個小時。
但實際上很多問題在前期設計檔案或者線下小範圍溝通就能解決。
感覺現在有點習慣於‘開會解決問題’，而不是‘解決問題本身’。”
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