第1139章盤點家當
下午兩點半，人力資源業務合作夥伴（HRBP）張莉準時出現在薛超凡的辦公室。
張莉三十多歲的年紀，穿著合身的職業套裝，妝容精緻，眼神幹練，一看便是經驗豐富並深諳職場之道的HR精英。
“薛總，您好！”張莉落落大方地伸出手，笑容得體。
“張莉你好，以後就是同事了，還請多多支援。”薛超凡與她握手，請她在沙發坐下。
寒暄幾句後，薛超凡直接切入正題：
“張莉，我今天剛報到，對PLM產品線的人員和組織情況瞭解還很有限。
非常需要你這個HRBP給我做一個全麵的‘體檢’，幫我快速摸清家底。”
張莉顯然早有準備，她從隨身攜帶的資料夾裡拿出幾份列印好的材料，攤在茶幾上。
“薛總，這是我整理的PLM產品線組織健康度與人才盤點報告，以及一些歷史情況的說明。
我口頭先給您彙報一下核心情況，您隨時可以提問。”
“好，你說。”薛超凡拿起筆和筆記本，做出記錄的姿態，表示重視。
張莉條理清晰地開始介紹：
“首先，是組織健康度方麵。
PLM產品線目前編製358人，實到352人，整體人員穩定性在華興屬於中等偏上水平，過去一年主動離職率約8%，主要集中在基層研發人員，流失原因多為競爭對手挖角以及對業務前景的擔憂。
員工敬業度調研資料顯示，團隊在‘我的奉獻’、‘同事致力於高質量工作’等維度得分較高，說明員工本身素質和工作態度是好的。
但在‘公司的使命目標使我覺得我的工作重要’、‘在我看來，我的部門質量改進是當務之急’等維度得分偏低，反映出團隊對戰略方向和部門價值的認同感、緊迫感不足。
這與此前總裁職位長期空缺，戰略傳遞不夠清晰有力有直接關係。”
薛超凡一邊快速記錄，一邊點頭。
這與他上午感受到的“技術紮實但缺乏激情”的氛圍相互印證。
“其次，是人才梯隊狀況。
我們擁有一支非常年輕的技術團隊，平均年齡31.2歲，碩士及以上學歷佔比75%。
這是一把雙刃劍，優點是活力足、學習能力強，缺點是經驗沉澱相對不足，尤其是在應對複雜企業客戶場景和大型專案架構設計方麵。
關鍵崗位人才儲備方麵，四位部長級幹部均為內部培養提拔，司齡平均超過10年，對華興文化和流程高度認同，技術權威性足夠。
但......在商業化思維、跨部門協同和‘從零到一’的開創能力上，可能還有提升空間。
經理及預備隊層麵，我們識別出有高潛人才15人，但其中超過三分之二偏向技術專家路徑，具備綜合管理潛質的相對較少。”
張莉頓了頓，看了一眼薛超凡，見他聽得認真，便繼續往下說。
“第三，是關於一些歷史遺留問題......”
她的聲音稍微壓低了一些，“主要是在PLM產品線成立初期，為了快速搭建團隊，從集團內不同研發部門抽調了不少骨幹。
這些同事帶來了不同的工作習慣和思維模式，整合需要時間。
另外，上次總裁競聘......無一人勝出，對幾位參與競聘的部長，以及整個團隊的士氣，確實造成了一定的衝擊。
大傢俬下裏會覺得，是不是我們PLM產品線不受集團重視？為什麼就PLM產品線總裁一直沒到位？
這種微妙的心理，需要您後續留意和疏導。”
薛超凡停下筆，抬起頭，目光銳利：“參與上次競聘的，有我們現在這幾位部長嗎？”
“平台與核心研發部的劉起斌部長參與了。”張莉如實回答，“他當時是候選人之一。”
薛超凡默默記下這一點。
劉起斌在他上午的觀察中，表現得最為沉穩，也似乎最為審慎。
這層背景，或許能解釋部分原因。
“第四，是關於幾位關鍵人物的背景和特點。”張莉翻到材料的另一頁。
“劉起斌部長，工號八萬的老華興，技術底蘊深厚，性格偏內向嚴謹，在團隊中威望很高，但有時在決策上可能趨於保守。
孫明浩部長，是後來從2012實驗室轉過來的技術天才，對前沿技術極度敏感，思維活躍，但有時可能過於追求技術完美而忽略商業成本和客戶實際需求。
趙偉部長，是從生產體係調過來的，對製造現場非常瞭解，務實肯乾，但溝通風格相對直接，有時可能不太注意方式方法。
王垚垚部長，有短暫的海外工作經歷，市場嗅覺敏銳，善於表達，是團隊裏少有的具備較強外部視角的幹部，但因為行業解決方案部成立較晚，目前團隊規模和影響力相對有限。”
張莉的介紹可謂細緻入微，不僅有點評，還有具體的行為事例作為支撐，顯露出她作為HRBP的專業功底和對業務的熟悉程度。
這番溝通，讓薛超凡對PLM產品線的“人”和“組織”有了立體得多的認知。
不再僅僅是簡歷上冷冰冰的文字和會議上程式化的彙報，而是有了溫度，有了脈絡，甚至有了潛在的“穴位”和“關卡”。
“非常感謝，張莉！你的介紹非常清晰、專業，對我幫助巨大！”薛超凡合上筆記本，真誠地說道。
“薛總您太客氣了，這是我的本職工作。”張莉微笑著收起材料，“後續在人才盤點、幹部管理、組織氛圍提升等方麵，有任何需要，您隨時找我。”
送走張莉後，薛超凡沒有立刻開始下一步工作。
他靠在椅背上，將剛才獲取的資訊在腦中細細梳理、咀嚼。
初學者心態，不僅僅是傾聽，更重要的是理解和內化。
他拿起筆，在一張空白A4紙上開始勾勒：
【PLM產品線內外部關鍵人物圖譜】
直接下屬（核心管理團隊）：
劉起斌（平台與核心研發部部長）：技術權威，沉穩，可能因競聘失利有心結？需建立信任，激發其擔當。
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