第1047章周亦辰的表演
周亦辰切換了PPT頁麵。
“華興的願景是構建萬物互聯的智慧世界。
這需要龐大的硬體基礎和海量的軟體應用支撐。
5G、終端、雲端計算、智慧汽車......
我們的每一個主營業務，都需要龐大的生態夥伴。
通過知止資本的投資，我們可以提前佈局和培育與這些業務強相關的核心技術企業，將這些被投公司深度納入我們的生態係統，形成技術協同、市場協同、標準協同，打造強大的產業壁壘。
讓我們的朋友變得多多的，讓我們的生態變得牢不可破。”
“第三，進行前沿技術佈局與卡位。”
周亦辰指向螢幕上出現的“第三代半導體”、“先進封裝”、“量子計算”、“新材料”等關鍵詞。
“科技發展日新月異，今天的前沿，可能就是明天的主流。
對於可能顛覆現有產業格局的下一代技術，華興不能缺席。
知止資本要是華興伸向科技最前沿的‘觸角’和‘雷達’，保持高度的技術敏感度和前瞻性。
通過早期投資，在這些領域提前卡位，為華興未來的技術路線選擇提供更多可能性，在激烈的全球科技競爭中搶佔先機。”
“最後，纔是獲取財務回報，反哺研發。”周亦辰坦誠地說道。
“我們是公司，不是慈善機構。
雖然戰略目的優先，但投資成功，獲得良好的財務回報，也是我們職責的一部分。
這部分收益，可以反過來支援華興集團每年千億級別的巨額研發投入，形成一個‘戰略投入-生態強化-財務回報-反哺研發’的良性迴圈。
但這必須是建立在實現前三個目標基礎之上的‘果’，而不是我們追求的‘因’。”
周亦辰的闡述將陳默定下的戰略基調進一步具體化、路徑化，會議室內瀰漫著一種沉甸甸的責任感。
然而，就在他話音落下的短暫間隙，一個略帶沙啞且固執的聲音打破了沉寂。
“周總，陳總。戰略方向我完全理解，也舉雙手贊成。”說話的是投資一部，負責半導體與硬體的副總監劉驍。
他約莫四十歲，頭髮稍顯蓬鬆，穿著一件與周圍格調略顯不搭的灰色夾克。
他是周亦辰從海思硬挖來的技術狂人，以對技術路徑的偏執和不懂人情世故而在內部頗有些名氣。
他扶了扶厚厚的眼鏡，眉頭緊鎖，像是麵對一個棘手的演演算法難題：
“但我有個很現實的問題。我們瞄準的這些‘硬科技’，比如高階光刻膠、EDA點工具、特種氣體，國內不是沒人做，但大多在實驗室階段，或者產品良率慘不忍睹。
我們要‘投早投小’，可這些專案風險極高，週期極長，可能五年、十年都看不到商業回報。
而我們知止資本，畢竟是公司的一部分，年底復盤，集團財經那邊，我們拿什麼去麵對‘零回報’甚至‘持續失血’的質疑？
內部的壓力，會不會讓我們為了追求短期‘亮點’，而被迫去投一些看似光鮮、實則戰略價值不高的‘熟專案’？”
劉驍的問題很現實。
幾位從外部金融機構招聘來的總監下意識地微微點頭，這顯然是縈繞在他們心頭的共同疑慮。
會議室剛剛被宏大敘事鼓舞起來的熱血氣氛，瞬間摻入了現實的冰冷。
周亦辰的目光瞬間變得銳利，強大的氣場讓坐在劉驍旁邊的總監下意識地縮了縮脖子。
他沒有立刻回答，而是先看了一眼陳默。
陳默依舊保持著之前的姿勢，臉上看不出喜怒，彷彿早已預料到會有此一問。
“劉驍，”周亦辰的聲音比之前低沉了一些，“你這個問題，很好，也很蠢。”
一句話，讓全場愕然。
劉驍的臉瞬間漲紅。
“好，是因為你敢於把大家心裏的隱憂擺到桌麵上。蠢，是因為你還在用海思研發部門的線性思維，來揣度集團最高層的戰略決心！”
周亦辰語速加快。
“集團成立知止，徐總、左總，包括陳總，在董事會拍板時，難道不知道這是九死一生的買賣？
如果為了那點好看的財務報表，我們把錢存銀行好不好？
買國債好不好？
為什麼要成立知止？”
他環視眾人，目光如炬：
“我在這裏明確一點，也是陳總授權我傳達的：知止資本的績效，集團會有獨立的考覈體係！
它不考覈你短期的IRR（內部收益率），不考覈你今年投出了幾個IPO！
它考覈的是什麼？是你挖掘、鎖定了多少家進入集團核心供應商短名單的戰略備胎！
是你投資的企業，幫我們突破了幾個‘卡脖子’的技術節點！
哪怕這個企業最後沒上市，但它生產的光刻膠通過了我們的產線驗證，它的EDA工具在我們某個晶片設計環節比Synopsys還厲害，這就是你劉驍，在座各位，最大的功績！”
周亦辰的這番話，如同定海神針，瞬間穩住了有些浮動的人心。
他不僅回答了問題，更是重新定義了這場遊戲的規則。
劉驍張了張嘴，臉上的紅色逐漸褪去，取而代之的是一種被點醒後的恍然和更加沉重的責任感。
“但是，”周亦辰語速稍緩，但語氣依舊強硬。
“這不代表我們可以胡亂燒錢。正因為風險高、週期長，纔要求我們的眼光更毒，下手更準！”
這時，副總裁王大鵬適時地插話了，他臉上掛著那招牌式的笑容。
熟練地扮演起調和與補充的角色。
“周總說得非常透徹了。”王大鵬的聲音溫和而富有磁性，他輕輕轉動著手中那支價值不菲的定製鋼筆。
“劉總的擔憂，其實是把‘戰略決心’和‘投資技術’這兩個問題混為一談了。
決心的問題，周總已經解決了。
那麼技術問題呢？
我們怎麼在汪洋大海裡，找到那條真正有潛力長大的‘小魚苗’，而不是盲目撒網？”
他看向劉驍，也看向所有人：
“我的理解是，我們的‘狼性’，不僅要體現在敢咬硬骨頭上，更要體現在‘精準解剖’上。
比如，在半導體裝置領域，我們是否可以不去追逐那個看似宏偉的目標。
比如要做出整台光刻機，這確實太難了。
而是聚焦於那些在鐳射光源、雙工件台、物鏡係統等核心子係統上已經有獨門絕技，隻缺臨門一腳的團隊？
這樣，單點突破，風險可控，見效週期也相對縮短，更能彰顯我們知止資本‘懂行、能打’的專業價值。”
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