2007年8月的曼哈頓，盛夏的熱浪裹著華爾街的香檳氣泡，在摩天大樓的玻璃幕牆上撞得粉碎。
法國巴黎銀行暫停三隻次貸對衝基金贖回的訊息，像一顆投入平靜湖麵的石子。
隻在市場上濺起了一陣短暫的漣漪，就被美聯儲緊急注入的數千億美元流動性衝得無影無蹤。
道瓊斯指數在短暫回撥後，又晃晃悠悠地向上攀升，交易大廳裡的紅馬甲們，依舊扯著嗓子喊價。
五大投行的分析師們，輪番在財經頻道上喊話，堅稱次貸風險“完全可控”，漂亮國經濟的基本麵“堅如磐石”。
而在紐約那間沒有窗戶的秘密總部裡，十幾塊鋪滿整麵牆的顯示屏上，正實時跳動著美股全市場的交易資料、個股成交量與資金流向。
烏鴉站在螢幕前，手裡攥著高凱剛剛下達的指令，指尖因為用力而微微泛白。
指令上的字跡力透紙背，沒有絲毫猶豫。
“從今日起，啟動98年持倉的全麵套現計劃，所有標的分批次、分賬戶出貨，單日單隻個股出貨量不得超過當日成交量的5%，絕對不允許驚動市場。”
“利用每一次美聯儲救市帶來的反彈，加速出貨，務必在2007年12月之前，完成80%以上倉位的變現。”
烏鴉身後的上百名交易員，已經分成了十二個小組，每個小組對應著一批持倉標的。
麵前的螢幕上，密密麻麻列著上百個分佈在全球不同券商的匿名賬戶。
這是高凱早在98年建倉時就佈下的局，為了避免3000億美元的巨額持倉被市場發現。
他讓烏鴉團隊在全球開設了超過300個獨立賬戶，每個賬戶的持倉都嚴格控製在個股流通盤的0.5%以下。
哪怕是監管機構，也很難從零散的交易資料中，拚湊出這張覆蓋整個美股核心資產的天羅地網。
最先啟動出貨的，是1998年劃撥500億美元建倉的伯克希爾·哈撒韋。
當年高凱給出的建倉區間是-美元/股，九年時間裡，巴菲特的價值投資神話依舊在延續。
哪怕是在網際網路泡沫破裂、熊市席捲的年份，伯克希爾的股價，也始終保持著穩健的上行趨勢。
到2007年8月，伯克希爾的a股股價已經穩穩站在了13萬美元/股的高位。
較建倉時翻了近一倍，500億美元的本金，已經變成了980多億美元的市值。
漲幅看上去不多，但卻是能夠承載住，這麼多資金的買入和賣出。
當初高凱就是看中了這一點，才會在伯克希爾哈撒韋這一隻股票上麵下了重注。
雖然其他個股，在這9年時間，翻了10倍20倍的多的是，但那一些的盤子都太小了。
彆說買入500億了，就是買入1億美元，都可以讓整隻股票飛上天。
所以看上去，當初下注最多，如今收益僅僅翻了一倍的伯克希爾哈撒韋，就是最好的選擇。
交易組的負責人，看著螢幕上的成交資料，壓低聲音向烏鴉彙報。
“老大，今天伯克希爾的成交量放大到了1200多股，我們掛的13.1萬美元的賣單，全部被市場吃掉了，一共出了42股，沒有引起任何波動，市場接盤力度很強。”
烏鴉點了點頭，目光掃過螢幕上的分時圖。
就在半小時前，美聯儲主席伯南克剛剛發表了講話，承諾“將采取一切必要措施維護金融市場穩定”，市場應聲反彈。
散戶和機構投資者們，像瘋了一樣湧入市場抄底，正好接住了他們丟擲的籌碼。
他拿起加密電話，撥通了高凱的專線，語氣裡帶著一絲難掩的興奮。
“boss，第一批出貨順利，伯克希爾的賣單全部成交，市場完全沒有察覺，大家都覺得回撥隻是暫時的，還在等著新高。”
電話那頭，高凱正坐在戰國首都的頂層辦公室裡，麵前的螢幕上，同步顯示著和紐約總部一模一樣的交易資料。
喬麗絲站在他身邊，手裡端著一杯剛泡好的茶，目光落在螢幕上不斷跳動的套現金額上，眉頭微微皺起。
“高凱，現在就全部套現，會不會太早了？”
“你看，美聯儲一直在救市，道指還在創新高，伯克希爾、微軟這些標的，要是再拿半年，說不定還能再漲20%，我們少賺的可不是一筆小數目。”
高凱放下電話，轉過身看著喬麗絲，臉上沒有絲毫波瀾，隻是伸手指了指螢幕上另一組資料。
那是漂亮國全國房地產經紀人協會，剛剛發布的7月房價資料。
全美房價同比下跌4.2%，創下了自1970年以來的最大跌幅；
而次貸市場的違約率，已經從年初的8%，飆升到了15%，其中可調利率次級貸的違約率，更是突破了20%。
“喬麗絲，你記住，在資本市場裡，永遠不要想著賺最後一個銅板。”
高凱的聲音平靜卻帶著不容置疑的堅定。
“華爾街的人現在都瘋了，他們眼裡隻有年終獎和傭金，根本看不到腳下的懸崖。”
“美聯儲的流動性注入，隻能延緩崩盤的時間，根本改變不了結局。”
“現在房價已經開始下跌了，次貸的違約隻會越來越多，那些包裝成aaa級的cdo，本質上就是一堆廢紙，一旦違約潮爆發，整個金融市場都會被拖下水。”
他走到落地窗前，看著樓下川流不息的車流，繼續說道。
“我們98年埋伏的這3000億美元，到現在已經翻了快3倍，總市值超過了1.1萬億美元。”
“現在我們要做的，不是貪那點最後的漲幅，而是把賬麵浮盈，實實在在地變成銀行賬戶裡的現金。”
“隻有手裡握著現金，我們才能在接下來的海嘯裡，有足夠的彈藥反向收割華爾街，才能在全球資產暴跌的時候，撿到真正帶血的籌碼。”
喬麗絲看著高凱的背影，心裡的疑慮漸漸散去。
她太清楚高凱的預判能力了，從93年94年開始將籌碼埋伏進漂亮國的股市，收割了1萬多億。
然後再在98年亞洲金融風暴抄底美股，到提前佈局次貸做空，他的每一步，都精準得像提前看過劇本一樣。
她翻開手裡的持倉報告，上麵清晰地列著98年建倉的所有標的。
400億美元建倉的英偉達，當年的建倉區間是3.8-4.5美元/股，九年時間裡，憑借著geforce係列顯示卡的爆發，英偉達已經從矽穀的小字輩，變成了全球顯示卡晶片的絕對龍頭。
2007年8月的股價，已經漲到了36美元/股，較建倉時翻了8倍多。
400億的本金，已經變成了3200多億美元的市值，是整個持倉組合裡漲幅最大的標的。
“英偉達的漲幅已經超出了我們的預期，要不要先出掉大部分？”
喬麗絲指著報告上的英偉達資料。
“現在它的成交量很大，每天都有上千萬股的成交，我們就算每天出50萬股，也不會引起市場的注意。”
“當然要出。”高凱毫不猶豫地說道。
“英偉達是好公司，未來它還會靠著人工智慧，漲到我們無法想象的高度。”
“但現在，它的股價已經透支了未來幾年的業績，而且一旦金融危機爆發，整個科技板塊都會被錯殺，股價會跌得很慘。”
“我們現在先把它變現，等它跌到3-4美元的曆史低位時，再用更少的錢，買回更多的籌碼，這纔是真正的複利。”
接下來的四個月裡，烏鴉團隊按照高凱的指令，開啟了一場堪稱教科書級彆的精準逃頂。
他們完美地踩準了市場的每一個節奏。
每當美聯儲宣佈降息、注入流動性，市場情緒高漲、股價反彈的時候，他們就加速出貨；
每當市場出現回撥、成交量萎縮的時候，他們就暫停賣出，避免打壓股價。
1998年劃撥300億美元建倉的甲骨文，當年的建倉區間是9-10美元/股。
2007年10月，股價漲到了22.5美元/股，翻了一倍還多，300億本金變成了680億美元。
烏鴉團隊借著甲骨文發布超預期財報後的股價大漲，分12批完成了全部出貨；
200億美元建倉的微軟，當年建倉價22.7美元/股，2007年10月漲到了37.2美元/股，借著windows
vista係統發布的熱度，順利完成套現；
還有思科、英特爾、可口可樂、寶潔等一眾藍籌股，都在道指創下點曆史新高的那段時間裡，完成了大部分倉位的變現。
2007年12月的最後一個交易日，當紐約證券交易所的收盤鐘聲敲響，道指最終收在點，較10月的曆史高點已經下跌了近7%，華爾街的狂歡終於開始褪去了一絲寒意。
而紐約的秘密總部裡，鴉雀無聲，所有人都盯著螢幕上的最終統計資料，連呼吸都屏住了。