2002年9月到2004年6月，短短兩年時間，全球的電力產業版圖，正在發生著悄無聲息的巨變。
在這兩年裡，華夏與戰國的幕後團隊，如同精密的鐘表齒輪，高速運轉。
謝列平家族的海外資金通道，與華夏的金融體係實現了無縫對接。
累計有2800億美元的資金，通過離岸賬戶、本土銀行、貿易結算等多種方式，隱秘流入全球1860家小型零部件工廠的建設與生產中。
華夏和戰國的特高壓技術團隊，累計派出了2200名專家，分散到全球103個國家，完成了對當地工廠技術人員的培訓。
戰國的情報部門，構建了全球資訊隔離網路，確保每一家工廠的生產資訊、技術引數，都不會泄露給歐美情報機構。
到2004年6月，全球1860家小型零部件工廠，全部建成並投入量產。
其中，發展中國家的工廠，采用了“整合化生產”模式，一家工廠就能生產多種核心零部件；
而歐美發達國家的工廠，采用了“分散化生產”模式，每家工廠隻專注於一個細分零部件的生產，效率極高。
在印尼，pt蘇門答臘能源發展有限公司旗下的工廠，已經具備了月產10套特高壓換流閥核心零部件的能力；
在尼日利亞，卡杜納能源貿易公司旗下的工廠，月產能達到了8套特高壓變壓器零部件；
在美國，120家小型工廠聯合起來，月產能足以支撐20套特高壓裝置的組裝；
在德國，96家小型工廠的月產能，能滿足15套特高壓裝置的需求。
這些工廠生產的零部件，並沒有直接進入市場，而是被囤積在當地的隱秘倉庫中。
截至2004年6月，全球各地的倉庫裡，已經囤積了足以支撐全球500座特高壓換流站、1200條特高壓輸變電線路建設的零部件。
在零部件生產的同時，華夏與戰國聯合推動的“全球電力新標準”，也在悄然落地。
2003年1月，在戰國首都，高凱與王副部長再次秘密會麵，成立了“全球電力標準協作組”。
協作組的成員，由華夏國家電網、戰國電力集團的核心技術專家組成。
辦公地點設在謝列平莊園的地下指揮室，對外則以“國際電力行業協會”的名義開展工作。
協作組的核心任務，是製定一套全新的全球特高壓電力標準。
涵蓋技術標準、產品標準、施工標準、運維標準等四大類，共計1200項細則。
這套標準，以華夏的特高壓技術為基礎，結合了戰國的歐洲電力應用經驗。
同時吸納了全球不同國家的電力環境特點，具有極強的通用性和實用性。
為了讓這套標準順利落地，高凱與喬麗絲製定了“標準預埋三步走”策略。
第一步，以本土化企業的名義，推動標準納入當地行業協會標準。
在發展中國家，協作組的技術專家，以“國際電力技術顧問”的身份，協助當地的國家標準局，將特高壓新標準納入國家電力標準。
2003年5月，印尼率先採納了特高壓新標準，成為全球第一個采用該標準的國家。
隨後，尼日利亞、巴西、印度等58個發展中國家，先後將特高壓新標準納入本國的電力標準體係。
在發達國家，協作組則利用本土化貿易公司的人脈，推動新標準納入行業協會的推薦標準。
在漂亮國，約翰·米勒通過美東電力零部件投資公司的影響力。
聯合漂亮國的12家電力中小企業，向漂亮國電氣製造商協會（nema）提交了特高壓零部件標準的提案。
由於這套標準，能降低零部件的生產和采購成本，nema最終在2003年10月，將特高壓零部件標準納入了協會的推薦標準。
在德國，卡爾·海因茨通過萊茵能源投資有限公司，推動德國電氣工程師協會（vde），採納了特高壓零部件的歐洲標準。
第二步，以配套產業為載體，推動標準的市場化應用。
在全球1860家零部件工廠量產的同時，華夏與戰國還推動了電力電纜、絕緣子、施工機械、運維裝置等配套產業的落地。
這些配套產業的工廠，全部采用特高壓新標準進行生產，生產出的產品，與零部件工廠的產品形成了完美的適配。
華夏的特變電工，在印尼建設的電力電纜工廠，生產的特高壓電纜，完全符合印尼的特高壓新標準。
可以與pt蘇門答臘能源發展有限公司，生產的換流閥零部件無縫銜接。
德國的一家本土施工機械公司，在卡爾·海因茨的推動下，采用特高壓新標準。
生產出了特高壓輸變電線路的施工裝置，成為了德國零部件工廠的配套供應商。
第三步，以試點專案為依托，驗證標準的可行性。
2003年下半年，華夏與戰國在各自的國內，啟動了特高壓新標準的試點專案。
華夏在華東地區，建設了一條采用新標準的特高壓輸變電線路，輸電效率比傳統線路提升了35%；
戰國在首都周邊，建設了一座采用新標準的特高壓換流站，損耗率降低了82%。
這些試點專案的成功，為全球特高壓新標準的推廣，提供了有力的實證。
到2004年5月，全球已有89個國家，將特高壓新標準納入了本國的電力標準體係。
其中包括漂亮國、德國、法國等21個發達國家。
這套新標準，已經悄然取代了歐美傳統的電力標準，成為了全球電力產業的“新規則”。
一切準備就緒，高凱與喬麗絲決定，啟動“雷霆行動”。
在全球範圍內，同步推進電力升級工程，讓歐美電力資本家族，沒有任何反應的時間。
2004年6月18日，格林尼治時間淩晨0點，高凱與喬麗絲在謝列平莊園的地下指揮室，按下了“雷霆行動”的啟動按鈕。
同一時間，全球103個國家的本土化貿易公司，向當地政府提交了《電力升級緊急實施方案》。
方案的核心內容是：利用當地工廠生產的零部件，在三個月內，完成當地的核心電力網路升級，解決電力短缺問題，降低電力損耗。
這場行動，如同一場席捲全球的電氣化風暴，以雷霆萬鈞之勢，在各個國家展開。
在印尼，梅加瓦蒂總統在全國電視講話中宣佈。
“印尼將啟動全國電力升級計劃，首期工程將在一週內完成。”
“雅加達、泗水、萬隆三大城市的電力升級，讓印尼人用上穩定、高效的電力。”
當天深夜，華夏的工程團隊，乘坐戰國的軍用運輸機，悄然抵達印尼。
他們與印尼的本土工人一起，將倉庫裡的零部件快速組裝。
僅僅用了七天時間，就完成了雅加達的特高壓換流站建設和骨乾電網升級。
當雅加達的市民，連續一週沒有遭遇停電時，街頭巷尾響起了歡呼。
在尼日利亞，奧巴桑喬總統宣佈全國電力升級計劃，卡杜納能源貿易公司的工廠，源源不斷地向各地輸送零部件。
戰國的工程團隊，協助尼日利亞的工人，在十天內完成了拉各斯的電力升級。
拉各斯的工業區，終於實現了24小時不間斷供電，工廠的老闆們紛紛表示。
“這是尼日利亞工業發展的新起點。”
在歐美發達國家，“雷霆行動”的推進，更是讓電力資本家族措手不及。
在漂亮國加州，2000年的電力危機，讓加州的民眾，對電力短缺深惡痛絕。
2004年6月18日，加州州長阿諾德·施瓦辛格，緊急召開新聞發布會，宣佈啟動加州電力升級計劃。
“我們將采用新的特高壓標準，解決加州的電力短缺問題。”
當天，美東電力零部件投資公司的120家小型工廠，同步向加州輸送零部件。
約翰·米勒協調了華夏的工程團隊，與漂亮國的本土工人一起，在加州的洛杉磯、舊金山、聖地亞哥三大城市，快速組裝特高壓裝置。
僅僅用了十天，加州的三座特高壓換流站就建成投產，加州的電力短缺問題，瞬間得到緩解。
當詹姆斯·摩根得知這個訊息時，想要組織電力資本家族進行反對，卻發現已經晚了。
加州的民眾，因為用上了穩定的電力，對電力升級計劃大力支援。
施瓦辛格州長在公開場合表示。
“任何反對電力升級的人，都是在與加州的民眾為敵。”
摩根家族的遊說團隊，在民眾的呼聲麵前，毫無用武之地。
在德國北萊茵-威斯特法倫州，該州是德國的工業中心，工業用電短缺一直是製約當地發展的瓶頸。
2004年6月19日，北萊茵-威斯特法倫州州長，宣佈啟動電力升級計劃。
卡爾·海因茨的96家小型工廠，全力供應零部件，西門子公司的工程師，甚至主動加入到了裝置組裝的隊伍中。
因為他們發現，新的特高壓裝置，能大幅提升西門子工廠的電力供應效率。
當卡爾·西門子想要阻止時，北萊茵-威斯特法倫州的工業企業，聯合向州政府施壓。
“如果停止電力升級，我們將遷往其他國家。”
西門子家族，最終隻能選擇妥協。
截至2004年9月18日，“雷霆行動”圓滿結束。
全球103個國家，完成了核心電力網路的升級，建成了428座特高壓換流站，鋪設了986條特高壓輸變電線路。
一張覆蓋亞洲、非洲、歐洲、南美洲的特高壓電力網路，已經悄然成型。
在這場電氣化革命中，歐美電力資本家族的壟斷壁壘，被徹底打破。
他們原本掌控的傳統電力技術標準，被新的全球特高壓標準取代；
他們原本壟斷的電力裝置市場，被本土化的工廠和企業瓜分。
當他們想要跳出來反對時，發現自己已經站在了當地民眾的對立麵。
因為民眾已經享受到了穩定、高效的電力，沒有人願意回到過去的停電時代。
2004年9月20日，瑞士蘇黎世，歐美電力資本家族再次召開秘密會議。
這一次，詹姆斯·摩根的臉上，沒有了往日的傲慢，隻有無儘的無奈。
“我們輸了。”
詹姆斯·摩根沉聲說道。
“他們提前佈局，用兩年時間生產，用三個月時間完成升級，我們從一開始，就輸在了格局上。”
而在戰國謝列平莊園的樓頂，高凱、喬麗絲與王副部長，並肩站在一起，望著遠方的星空。
腳下的地球，已經被一張無形的電力網路覆蓋。
從華夏的華東平原，到戰國的歐洲腹地。
從印尼的千島之國，到漂亮國的加州海岸，特高壓電流如同血液，在這張網路中奔騰流淌。
“法治築基，電力驅動，合作破局。”
高凱再次輕聲說道，語氣裡滿是釋然。
喬麗絲接過話頭。
“從一國的謀局，到兩國的並肩，我們終於撕開了西方霸權的缺口。”
王副部長望著東方，眼神堅定道。
“民族複興之路，百年強國之路，終將在電氣化時代，交彙成光。”