“好，好的，董事長。”
那位剛才還想叫苦的副總率先反應過來，端起麵前的酒杯，仰脖一飲而盡。那架勢，彷彿嚥下去的不是茅台，而是自己剛才那一肚子的淺薄與羞愧。
“我們一定深刻反思，加強自我學習。”
“江董批評得對，一針見血！是我們認知不夠，格局太小了，沒跟上集團快速疊代的步伐。”
包廂裡的氣氛瞬間發生了微妙的化學反應。原本那種“我是功臣、我不想被合併”的驕嬌二氣，此刻蕩然無存，取而代之的是一種近乎求生欲的恐慌。
高管們如蒙大赦，紛紛點頭如搗蒜。
有那麼一兩個平日裏心思活泛的，此刻竟然真的從公文包裡掏出了隨身的小本子和鋼筆。哪怕根本聽不懂江振邦嘴裏蹦出來的那些詞兒，也要硬生生地把“顆粒度”、“賦能”、“閉環”、“價值錨點”這幾個字記下來。
哪怕是先用拚音註上，回去也得查字典，或者找個明白人問問。這要是搞不懂，以後還怎麼跟董事長對話？還怎麼在這個飛速發展的興科集團裡混？
這頓飯吃得那是相當壓抑，每個人都覺得自己是個文盲，是個拖累集團後腿的罪人。
但效果也是相當顯著。
原本對於被削權、被登出子公司合併進事業部的抵觸情緒，在這套來自三十年後的網際網路黑話降維打擊麵前，徹底煙消雲散。
他們現在擔心的根本不是手裏的權力變小，而是自己到底還配不配留在興科這艘大船上。
午飯結束後，江振邦沒有休息。
他拒絕了高管們安排去賓館醒酒的提議，直接帶著李賀和幾個隨行人員，驅車趕往海灣市。
江振邦坐在後排，從公文包裡掏出了那個隨身攜帶的黑色硬皮筆記本，擰開鋼筆帽，在隨著路麵輕微顛簸的節奏中，開始寫寫畫畫。
剛纔在飯桌上那一通PUA，是為了震懾下屬、推行改革，但實際上，也觸及到了他正在構思的那篇關於國企改革文章的核心脈絡。
現在的國企，最大的弊病是什麼？
歸根結底，還是人的問題。
尤其是，當MBO（管理者併購）這陣風已經從南到北，悄然颳起的時候。
直白點說，這東西，就是為監守自盜者量身定做的完美方案。
好比讓耗子住進油缸、讓貓去守魚塘，企業不被掏空纔是怪事！
所以“能上能下”、“規範監管”這八個字纔是關鍵，
江振邦很清楚歷史的走向。
要等到兩千年左右，上麵才會真正意識到這個問題的嚴重性。MBO會在部門規章中首次得到明確，總院釋出檔案，開始嚴格規定審批程式。
03年，國資委成立。同時，財政部向原國家經貿委企業司發函，建議；在相關法規製度未完善之前，對採取管理層收購的行為予以暫停受理和審批。
於是，MBO的審批在行政層麵被暫停了。
04年8月，那位著名的郎教授跳出來，指著海爾、TCL、格林柯爾等國有企業大罵“侵吞國資”，引發了一場名為“郎顧之爭”的全民大辯論，才徹底撕開了這塊遮羞布。
04年底，國資委明確發文：大型國有企業嚴禁進行管理層收購，中小型國企可在滿足嚴格條件，如離任審計、進場交易等的前提下規範操作。這是政策層麵的明確禁止。
05年後，政策導向轉為推行起了；管理層增量持股、員工持股計劃（ESOP）、對中小國企MBO設限、國企職業經理人等等，更規範、多樣的製度。
但MBO被叫停，至少是**之年後的事了。
現在是1996年。
如果現在就把“MBO的監管與限製”、“嚴禁自買自賣”、“必須引入獨立第三方審計”這些觀點丟擲來，那就不僅僅是一篇理論文章了。
這是一封戰書。
一封向此時此刻，全國上下無數正在利用改製大發橫財的既得利益集團，宣戰的戰書。
江振邦擰著鋼筆，透過車窗望著外麵掠過的景色，心中權衡著利弊。
他最擔心的是，這封戰書就算寫了，大領導看見了，非常認可，但在實際操作層麵也落實不下去。
因為還是人的問題嘛，阻力太大了！
九六年的當下，國企改革正處於最混亂的階段。
九六年的當下，很多地方政府為了甩掉包袱，對MBO那是睜一隻眼閉一隻眼。隻要能讓工廠不倒閉、讓工人有飯吃、讓財政不貼錢，管他是國企還是民企？管他是怎麼賣的？
沒有建立起完善的評估體係，沒有健全的產權交易市場，更沒有獨立的第三方審計機構。
整個國企改製就像一場大型拍賣會，台下坐著的買家，往往就是台上的賣家。
想要真正規範MBO，首先得建立國資監管體係，得有獨立的國資委，得有完善的法律框架，得有敢於較真的審計力量，還得地方政府願意配合……
這些東西，哪一個不需要時間？哪一個不需要血淋淋的代價？
隻有等到利益集團的胃口大到讓上麵無法容忍，等到老百姓的怨氣積累到一定程度，才會有雷霆手段。
那個時候，纔是真正的秋後算賬。
“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之？”
車廂裡一片安靜，江振邦突然沒頭沒尾地唸了兩句詩，聲音不大。
前排開車的司機和副駕駛的李賀都被嚇了一跳，透過後視鏡看了一眼老闆，摸不著頭腦，也不敢吱聲。
江振邦嘆了口氣，像是把胸中的一口濁氣吐了出來。
他低頭，鋼筆尖重重地落在本子上，奮筆疾書。
不管有用沒用，還是先寫吧。
現在隻是綱要，後續可以再刪減嘛！
筆尖在紙上沙沙作響，隨著車身的顛簸，字跡略顯潦草，但每一筆都力透紙背。
……
“滴~”
下午一點半，奧迪車緩緩駛入了海灣市西郊的工業區，抵達了今天視察的第一站——原海灣市第一風扇廠。
如今，這裏已經煥然一新。
廠門口新掛的銅牌在午後的陽光下閃閃發亮，上書一行黑體大字：“興科風銳科技有限公司”。
門衛室的保衛幹事很年輕，很有精神，看到董事長的車牌，立刻挺直腰板，敬了個標準的軍禮，動作乾脆利落。
興科風銳的總經理朱亮已經帶著班子成員在門口等候了，見車子進來，第一時間上前幫江振邦開車門，臉上堆滿了既緊張又恭敬的笑容。
“董事長！”
“別客氣了，走吧，帶我進去看看。”江振邦擺擺手，沒有過多的寒暄，直接向車間走去。
這三家新併入興科的企業，在集團定位上，是要比興寧市那兩家子公司的重要性高出一個檔次的，絕非是為了幫海灣市政府甩包袱而撿回來的破爛。
在江振邦眼裏，它們是一塊塊還沒被雕琢的璞玉，是興科未來商業版圖中至關重要的一塊拚圖。
就拿這家“興科風銳”來說，江振邦並沒有讓它繼續在工業風扇的紅海裡死磕，而是利用其現有的電機與扇葉製造技術，結合興科集團強大的工業設計能力，搞出了幾款在這個年代還沒出現、但絕對有市場痛點的小玩意。
比如那種紅葉片、鐵網罩的“鴻運扇”，還有專門夾在辦公桌或者床頭的“桌夾扇”。這些產品技術含量極低，但在九六年即將到來的夏天，絕對是能迅速鋪貨、回籠資金的爆款。
但這隻是短期目標。
江振邦真正的計劃，是把這裏變成未來興科電腦事業部的先鋒營。
現在造風扇，是為了將來造電腦機箱的散熱風扇、電源風扇，甚至是CPU散熱器。他要趕在國產PC大爆發的前夜，提前把核心供應鏈握在自己手裏。
緊接著視察的第二家，是原海灣市燈具總廠，現更名為“興科精工塑電有限公司”。
這家廠子原本就有不錯的塑料與金屬成型底子，江振邦將其定位為集團的外設基地。
短期內，利用其注塑和組裝能力，生產高附加值的護眼枱燈、可調光枱燈，以此來磨練隊伍、賺取利潤。而長期的戰略任務，則是瞄準了興科自有品牌的鍵盤與滑鼠。
燈具廠的精密注塑裝置，正好用來生產鍵鼠的外殼與鍵帽；原本熟練的電路板焊接與開關組裝工人，稍加培訓，就能勝任鍵盤矩陣與滑鼠微動電路的製造。
至於最後一家，原海灣市精密電機廠，如今的“興科微特電機有限公司”，則是這三家中最具技術含金量的掌上明珠。
江振邦直接砍掉了那些傻大黑粗的工業電機業務，命令工廠全麵轉向微型化、精密化。
除了短期內為洗衣機、空調廠商提供排水泵和導風電機以維持生存外，這家工廠肩負著攻克未來電腦光碟機、硬碟主軸電機，以及研發滑鼠核心部件——精密編碼器的重任。
這三家公司，雖然物理距離上還在海灣市，但在行政和業務上，直接向集團總部負責。
江振邦利用超前的眼光，給它們畫下了適合自身的規劃，讓它們分別在散熱、精密結構與核心動力領域完成技術積累。
等到幾年後，當興科決定進軍PC產業時，這三家工廠將瞬間合體，為集團構建起一道競爭對手難以複製的、垂直整合的供應鏈護城河。
視察結束後，剛到下午五點。
“行了行了，都回去忙吧，不用送了。”
江振邦拒絕了子公司負責人宴請的提議，他坐到車裏，拿起手機，撥通了海灣市常委、副市長孫國強的號碼。
電話響了兩聲就被接起，那頭傳來了孫國強沉穩且略帶疲憊的聲音：“喂？”
江振邦嘴角一咧，語氣瞬間變得親熱無比：“乾爹，是我，你滴振邦啊！”
“……”
電話那頭瞬間陷入了死一般的沉寂，隻有輕微的電流聲。
江振邦把手機拿離耳朵看了看，疑惑道：“喂喂？聽到了沒有？是我這訊號不好嗎？”
他開始擺弄手機，還對著聽筒吹了兩口氣。
電話那頭又沉默了約莫有三四秒，孫國強的聲音纔再次響起，語氣非常凝重：
“你又要整什麼麼蛾子？我正式提醒你，你小子現在是省管幹部！就算我是你親爹，你真捅了簍子，我也兜不住你！”
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