“咚咚~江董，李助理找您。”
江振邦和王文韜這一聊，又是近一個小時。
直到江振邦的助理李賀找上門來，才中斷了二人的談話。
“先這樣，我這不耽誤你時間了。”
王文韜合上筆記本，揮了揮手：“你去忙吧，我也得整理一下思路。”
“好，您也注意勞逸結合。”
江振邦乾脆利落地轉身離開。
等辦公室的門重新關上，王文韜從抽屜裡拿出一個黑皮封麵的筆記本。
翻開本子，裏麵密密麻麻記錄著他這幾天入駐興科以來的所見所聞。是他對錦紅廠蛻變為興科集團的個人復盤和深層思考。
王文韜翻到了本子末尾的幾頁，這裏記錄的是他對江振邦本人的人物評價。
【品德修養：政治敏銳性和政治鑒別力極高，具備強烈的家國情懷與社會責任感，具體表現事例為……（存疑點：入職錦紅廠第一天，主動挑釁原廠三位領導班子成員，與其發生肢體衝突，並捏造事實用計將三人罷免。此舉雖迅速穩定了工廠局麵，但手段過於激烈。其後，興寧市國企改革中也存在他在幕後煽動工人舉報的傳聞（均未經證實）】
【能力素質：具備一定的宏觀視野，對產業發展趨勢、國家政策走向、國際經濟格局有一定洞察力。具備超越時代的商業眼光，執行力驚人，擅長將宏大戰略拆解為可行的戰術步驟。技術出身，但對市場、金融、管理的理解均極為深刻，是典型的複合型帥才，具體表現事例為……】
【工作態度：極度勤奮，精力旺盛，有強烈的目標感和成就動機。敢於擔當，務實高效。不搞形式主義，一切以解決問題、推動發展為核心，其高效的工作節奏感染了整個團隊。具體表現事例為……】
【性格特點：沉穩內斂，喜怒不形於色。同時又極富個人魅力，善於鼓舞人心，凝聚團隊，具體表現事例為……】
王文韜看著這些自己之前寫的評價，沉吟片刻，在“能力素質”那一欄的末尾，又加了一句：【在企業管理方麵，擅長頂層設計，對組織架構、製度建設有體係化思考，是當下罕見的具備國際視野的國企負責人。】
寫完，他又另起一行，在下麵添上了一個新的維度：【人際交往方麵】。
王文韜筆尖微頓，似乎在組織語言，幾秒後，筆尖在紙上劃過：
【洞察世俗規則，具備處理複雜人際關係的能力，但能在此基礎上保留真實自我，不被世俗同化。處理人際關係和政治博弈的手腕圓滑老練，深諳官場三味，未老先油，八麵玲瓏。有著基層幹部的實幹與狡黠，具體表現事例為五一勞動節當天……（個人推測可能與其家庭背景或其父耳濡目染有關）】
王文韜似乎寫的有些累了，稍作休息，目光無意間又看到了桌上那張寫著‘勞動最光榮，向每一位辛勤的勞動人民致敬！’的紅色會員卡。
他輕吸一口氣，提筆寫下最後一句。
【理想主義與實用主義、雷厲風行與圓滑世故、為公無私與精於算計的多重矛盾結合體……其人頗具浪漫主義氣質。】
……
江振邦不知道自己被王文韜記在了小本本上，
更不知道自己給王文韜送了一張51塊錢的會員卡，居然送出了個頗具浪漫主義氣質的評價。
他隻知道，這張卡送到興科全體員工的手上之後，收穫了一股前所未有的強大向心力。
尤其是最近剛剛從奉陽、海灣市這兩地合併進興科的五家子公司，員工們都非常高興，極為擁戴，很大程度上消除了他們對興科的陌生感。
這些廠子的工人本以為廠子要破產了，自己要下崗了，結果興科來了，天亮了！
不僅給他們補發了一部分工資，在五一當天還給他們發福利，還向他們致敬，這誰受得了啊？
助理李賀急匆匆地找過來，就是為了這件事。
有數家子公司的負責人，先後向總部的辦公室打了電話。
他們說員工們拿到卡之後，情緒特別高漲，一個個的都自願要求加班。
包含身在奉陽的興科通訊裝置公司和興科電子製造公司，這兩家公司的負責人說，這樣一來，今天晚上差不多就能提前復工復產了，根本不用等到五月二號的明天。
“神經病啊？”
但江振邦聽完不僅沒有笑，臉色反而很嚴肅：“五一勞動節不放假也就算了，還讓工人加班？自願的也不行。今天自願，明天就該被自願了。”
他停頓了一下，語氣加重：“你回話，就說我提出嚴肅批評。咱們興科是要搞現代化管理，不是搞血汗工廠。這種自我感動式的加班文化，一旦開了頭，以後隊伍就不好帶了。今天可以上班，但絕對不許加班，以後更不要搞這種東西，按計劃明天開工。”
李賀聽出了江振邦話裡的分量，立刻點頭：“我馬上通知他們。”
江振邦想了想，擺手道：“算了，明天先遣組要開始做視察演練。正好，我今天下車間去提前看看，親自跟他們說。”
……
關於奉陽的兩家子公司未來的發展方向，與眼下復工後要生產的產品，早已經定下來了。
首先是興科通訊裝置公司，原本是奉省無線電五廠，有一定的無線電技術積累和老技術工人。
所以興科通訊裝置這家子公司，一方麵將承接原興科衛星鍋和訊號增強器的產能轉移，以及未來小靈通專案的基站配套生產。
另一方麵，還有一個意外之喜——無繩電話。
小靈通專案在研發過程中，郭長友帶領的團隊意外攻克了無繩電話的核心技術。
這玩意兒在1996年的市場上，正是需求爆發期。
城市裏的家庭開始追求生活品質，固定電話太死板，手機又太貴。
無繩電話正好卡在這個空檔上，千八百塊錢一台，能讓家庭主婦一邊炒菜一邊煲電話粥，肯定是不愁賣的。
至於前身是奉陽電視機廠的興科電子製造公司，一邊要擴產VCD生產線，跟著興科VCD的銷量熱潮再沖一波業績，儲備現金流，為未來即將到來的VCD價格戰做準備。另一邊，江振邦給他們定下的策略是“避實擊虛”。
現在的彩電市場，長虹、康佳這些巨頭殺得昏天黑地，興科這時候衝進去做大彩電就是以卵擊石。
所以，在視聽事業部的帶領下，整合了奉陽電視機廠的原有技術，經過引用新產線、改造老產線，上馬了兩個看著不起眼，實則利潤驚人的產品：音箱和車載小電視。
尤其是車載小電視。
江振邦在前世就見過它的爆發期。
1996年到2000年，正是長途客車和高檔計程車開始配備車載電視的黃金時期。
長途漫漫，旅客無聊，這時候車上有個能放VCD的小電視，那票價都能多賣幾塊錢。
這個產品的技術門檻不高，隻要解決防震和電源乾擾問題就行，但利潤極高，而且能迅速開啟與汽車音響店、客車製造商的合作渠道。
更重要的是，這玩意兒完美契合集團未來製造電腦、顯示器的宏觀戰略，完全可以作為電腦事業部的前哨站。
可以預計，等這兩家子公司復產後，興科這艘大船上，又將多出幾個強勁的動力引擎。
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