“你還別不信，我是七二年的，五歲上一年級，三歲左右的事兒我現在都能記住。我天生記憶力就特別好。”
張鐵軍說：“那二十年說句實話，除了這個那個變化不大，整個社會狀態和收入什麼的幾乎沒有變動。
所以我說我還是挺瞭解的。
你說的那些事兒我真知道，而且知道的還挺詳細，也知道形成的後果和造成的影響。
但是，我說幾件事，你聽聽是不是那麼個事兒。
第一，消極怠工，從上到下都在混日子，混時間，幾乎不存在積極性，幹什麼都是得過且過。
第二，福利發放沒有固定標準，彈性太大，直接導致的結果就是永遠對不上賬。
第三，醫療和生活補貼大撒手，從來沒有人去調查去管理，甚至沒有統計，形成了巨大的隱性損失，損公肥私。
第四，廠子沒有方向，沒有獨立意識。
第五，獎懲極其的不公正不公平，最後積累出來就是能幹的不想乾，不能幹的瞎基巴乾。
第六，沒有任何的標準和激勵機製，工人沒有思想，沒有努力的意義。
我也給你舉個例子，我從小長到大的鋼鐵廠。
我們鋼鐵廠的醫院很多，下麵每個廠都有，所有的醫院不管規模大小，床位上永遠都摞著七八個十來個人。
每年報銷的醫藥費用至少幾個億。
職工勞保，女工保護，日常採購，就這三大塊，每年至少有十五個億的超出支出。
最後一個，經警保衛形同虛設，每個人家裡隻要缺點什麼第一反應就是從廠裡拿。
焊個鞋架，刻個洗衣板兒，弄個柵欄，做個大門，砌個倉房，摳個鞋墊，等等等等吧，每一家看著都不多。
實際上，就這一項，鋼鐵廠十年之間的損耗就超過百億。
我計算過，從我參加工作到我離開廠子，就我們選廠一個廠，三年當中隻一個鍍鋅板，就得接近兩千萬的資產流失。
你算算這是多少錢了？掙多少夠這麼禍禍的？
什麼退休職工什麼福利待遇，你算算這個一共纔多少錢？包袱在哪了？
我這還沒算管理層拿的吃的玩的用的占的花的，沒算買車買家電出國考察呢，這些又是多少錢？
我告訴你，所有的老廠都不用找藉口，全是損失在這幾個方麵，和其他的一毛錢關係都沒有。
你把退休職工甩掉，把現有職工下崗，降低福利待遇，真就能解決我說的這些問題了嗎？真能嗎？”
吳廠長就梗住了，坐在那低頭思考起來。
“張委員，我問個問題，”張部長笑著說：“你說的往家裡拿這些，你家裡都有沒有？”
張鐵軍也笑起來：“都有，我就是突然有一天，看著我隔壁鄰居家用篩網做柵欄，我才發現這東西家家都有，包括我家。
然後洗衣板，鞋架，鞋墊，我一樣一樣看，都有，家家都有。
我就大概的估算了一下，直接把自己算懵了。那時候整個鋼鐵公司職工有一百二十多萬。
這事兒我記的特別深刻。
就我家在的那個舍宅片兒，把家家戶戶這些東西拿出來賣廢鐵都能賣個大幾十萬。那時候鐵四毛錢一斤。
每個人都感覺自己也沒拿什麼，沒用多少，一百二十多萬人吶。”
屋裡沉默了一會兒，範董事長捏了捏下巴，看了看吳廠長：“老吳，我合計了一下，確實是這麼個事兒，我們廠也一樣。”
吳廠長點了點頭：“都一樣，哎呀……”他嘆了口氣：“習慣啦，平時真就沒注意這些。”
張鐵軍說：“我還有好多東西沒說呢，職工家裡刷的油漆，粉的白牆，燈泡開關，鉗子扳子這些工具，哪一樣不是？
退休工資有多少？職工福利能發多少？連零頭都沒有。”
這一句話又把兩個大廠長給乾沒動靜了。
“是真不知道嗎？我不信。”張鐵軍拿煙散了一圈兒，自己點了一根：“廠長不知道副廠長知不知道？
副廠長不知道處長科長知不知道？
嗬嗬，算了，說這些沒意思。
我個人認為，所有企業的整改都應該從管理團隊開始，從科員到書記先查一遍，理論上要一直向上查詢根源。
根源隻會在上麵，永遠和工人不會產生任何的關係，但最後都是由職工來背這個鍋。
我們也習慣了讓工人來背鍋，大家心安理得的繼續當著官享著樂為所欲為。”
這話一出口，不光是吳廠長和範董事長，張部長都冒汗了。
主要是你也不知道張鐵軍這是隨口說的還是他真是這麼想的呀，這是不是就表示，要開始查了？
是的，就是要查。
他們不來這一趟張鐵軍還真沒想起來這個茬兒。
主要是這幾年他的工作重心一直在行政這邊兒，在監察部這邊兒。
軍監委雖然也進行了一些工作，但不能說是抓了，本來他是打算等大樓落成搬了家以後從上到下先調整一下的。
可是吧，這世界上的事兒就沒有幾件能是按著人的想法來的，它就很叛逆。
張鐵軍站起來走到辦公桌前麵，拿過紙筆刷刷刷寫了張紙條，走到門口把景海洋叫過來，把紙條遞給他：“馬上安排。”
景海洋看了看紙條，抬頭看了看張鐵軍。“是。”
寫的啥呢？
‘著政治部、監察局即刻成立專門工作組，協調軍部審計署及駐後勤部，各大軍區，各部隊監察組。
馬上展開對各級後勤賬目，倉庫，給養，軍械，戰備物資等進行審計覈查，保證賬目清晰，物資完好，類目整齊。
要求今日進駐，先行封存，後續工作及時展開，徹底徹查，無論牽扯，絕不辜息。
有泄露計劃，私下通風者，同罪論處。張鐵軍，一九九七年十月十四日，令。’
景海洋是帶著汗氣兒去通知的，電話都沒敢打，直接本人開車去的。怕電話泄密。
這可不是小事兒，弄不好是要地震的。
張鐵軍站在門口抽了兩口煙，想了想沒有什麼需要補充的，這纔回來在沙發上坐下來。
“生產管理部整編併入軍需部，這一點已經決議了，沒有什麼可說的。”
張鐵軍對張部長說：“地方上在搞政企分家，我們部隊上也是一樣，機關直接領導企業已經不符合現在的形勢了。
我想不用我說，你們自己應該也有這方麵的瞭解。
地方上工礦企業大麵積的虧損，大麵積的解體，究其真正的原因，就是因為行政直接的領導和支配權。
說白了就是外行領導內行，還要不懂裝懂瞎指揮。
各級管理人員的任用，尤其是八五年以後在管理人員的任用上，基本上都是唯親的，裙帶的，不是血緣就是財緣。
關上門說自家話，我們和地方上的區別大嗎？我看不大，想碼沒有想象當中的大。
所以脫鉤是早晚的事兒，越早進行好處越多，進行的越穩底對企業好處越多。
隨著經濟發展，很多事都是在不斷變化著的，而且這種變化會越來越快，讓企業儘早的進入市場適應市場是唯一選擇。
軍轉民也搞了這麼多年了，結果就擺在那裡，成功的不成功的都是什麼原因？
所以不要有情緒，要向前看，要學會給自己重新定位。”
張鐵軍看了看吳廠長：“據我所知，三五零一轉民就失敗了是吧？還不隻一次，弄的亂七八糟。”
“是。”吳廠長抹了一把額頭，老臉通紅。
“其實，客觀來說，這個責任不全在你，你說了又不算。”
張鐵軍擺擺手：“你有責任，但不是在這一塊。對於現在的虧損你們應該做的是徹查，堵住螞蟻洞，然後再考慮其他。
那種都是老人，都不容易，沒有功勞也有苦勞的思維應該丟掉了，要不然你永遠也做不好。
這麼多年我們最大的弊病就是總是把人情和生產經營搞混在一起，弄的裡外不通。
我一再強調要把權力還給企業，在工業船舶這一塊也搞了幾年了，效果還是不錯的，部隊也應該這麼搞，還要搞徹底。
把人事財政和生產運營的權力真正的交給企業管理團隊，讓他們直接麵對市場，隻有這樣才能站穩，才能走得動。
這次整改以後，你們需要做的是換腦子，換方式，要先清查內部再考慮外部，要多向地方好的企業學習。”
“是，我一定牢記張委員的教導。”吳廠長大汗淋漓。
“對於你們一家新公司來說，”張鐵軍對範董事長說：“要做的第一件事也一樣，就是查，查清楚，理明白。
千裡之堤毀於蟻穴，這是老祖宗遭遇了多少挫折才給我們總結出來的經驗，要記牢。
整合整改的前提是要搞清楚，如果不能查證原因堵住漏洞，不能清除敗類改變管理層和管理思維，你再整改也沒有用。
那就不叫整合整改，應該叫瞎折騰。
對於新興鑄管來說，你們的任務是很重大的，現有的廠需要查，需要整改，馬上要塞過來的幾十家廠都要查，都需要整改。
這不是輕鬆的事情，說句不大合適的話，你也算是臨危受命。
搞不好，你就是最大的責任人，搞得好，你就是最大的功臣，想和以前一樣糊弄過去把過錯甩給職工肯定是不行的。
你們都應該對我有一些瞭解，我最痛恨的就是動不動就搞買斷，搞下崗，這已經不是偷懶了，這是極其的不負責任。
你這個職務的責任有點重大呀。”
張鐵軍咂吧咂吧嘴，看了看一樣已經滿頭大漢的範董事長，也不知道這個人是被推出來背鍋的，還是真想重用。
“這樣，你回去就著手搞個清查小組，我叫人配合你。”張鐵軍想了想說：“監察局和審計署也不是擺設，該用得用。”
經過張鐵軍這麼一說，範董事長自己也反應過來了，怎麼琢磨都感覺自己是出來背鍋的，當時就怒了一下。
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