第5章：風暴眼------------------------------------------. 免費宣言，星期三，北京中關村軟體園。，看著窗外新掛牌的“大程科技有限公司”銅字招牌在晨光中反射著微光。八百平米的開放式辦公區還空蕩蕩的，隻有角落裡的幾排電腦閃爍著螢幕。三十七個新員工要下週才全部到崗，但此刻的寧靜反而讓這裡更像一個戰場指揮部。“俊哥，都準備好了。”，穿著一身不太合身的西裝——那是昨天程宇俊逼他去買的。少年眼裡還帶著血絲，但脊背挺得筆直。三個月時間，他從網咖裡叼著煙打遊戲的少年，變成了這家估值兩千五百萬美金公司的聯合創始人。“媒體來了多少家？”程宇俊問，冇有轉身。“四十二家。北京的主要報紙、電視台、還有剛興起的幾家入口網站都來了。”梁龍頓了頓，“新浪和搜狐的人也來了，坐在第一排。他們的表情……不太好。”“當然不好。”程宇俊終於轉過身，“我們搶了他們的頭條，還要搶他們的未來。”，拿起一份隻有一頁紙的宣告稿。標題很簡單：《微聊關於永久免費的鄭重承諾》：“自1999年6月1日上線以來，微聊已服務超過兩百萬使用者。我們在此鄭重承諾：微聊的核心功能將永久免費，包括但不限於文字聊天、語音訊息、檔案傳輸、朋友圈、搖一搖等功能。大程科技有限公司不會，也永遠不會通過向使用者收費來盈利。我們的使命是連線每一個人，而連線，應該是自由的。”，和程宇俊、梁龍兩個人的簽名。“就這一頁紙，”梁龍小聲說，“能壓過騰訊的免費宣言？”“不是壓過。”程宇俊把宣告稿放進檔案夾，“是重新定義規則。”
他太清楚騰訊的套路了。宣佈免費，但保留“增值服務”收費的可能——比如特殊號碼、虛擬道具、會員特權。這是後世所有網際網路公司的標準玩法：基礎服務免費，靠增值服務賺錢。
但程宇俊要做的，是把這條路徹底堵死。
不是“暫時免費”，是“永久免費”。
不是“部分免費”，是“核心功能全部免費”。
他要讓每一個使用者都知道：用微聊，你永遠不用擔心某天突然要收費。不用擔心你的社交關係會被明碼標價。不用在“續費”和“失去朋友”之間做選擇。
這是釜底抽薪。
“可我們怎麼賺錢？”梁龍終於問出了這個憋了很久的問題，“IDG投了五百萬美金，不是讓我們做慈善的。熊總說得很清楚，三年，我們要麼上市，要麼找到盈利模式。否則……”
“否則投資就打水漂了。”程宇俊接上他的話，“我知道。但小龍，你想想，兩百萬使用者，每人每天在微聊上花一個半小時。這一個半小時的注意力，值多少錢？”
梁龍愣住了。
“在傳統媒體時代，一個觀眾看半小時電視，電視台能靠廣告賺多少錢？在網際網路時代，一個使用者的一個半小時，又能創造多少價值？”程宇俊拿起西裝外套，“隻不過，現在還不是收割注意力的時候。現在要做的，是讓這片土地更肥沃，讓莊稼長得更茂盛。”
他走向門口：
“走吧，該上場了。”
九點整，大程科技一號會議室。
閃光燈幾乎讓程宇俊睜不開眼。四十多家媒體的長槍短炮對準講台，台下坐滿了記者，還有幾家電視台的攝像機。空氣裡瀰漫著膠捲、汗水和某種躁動的氣息。
程宇俊走上講台，調整了一下麥克風。
“各位媒體朋友，上午好。我是程宇俊，大程科技創始人。”
台下一片寂靜。所有記者都在等他開口——這個三個月前還名不見經傳，三個月後卻已經攪動整箇中國網際網路的年輕人，今天要說什麼？
“三個月前，我和我的合夥人住在地下室，用兩台電腦寫出了微聊的第一行程式碼。當時很多人問：你們為什麼要做這個？騰訊已經有OICQ了，網易在做泡泡，新浪在做UC，微軟的MSN馬上要進中國。一個聊天工具而已，需要這麼多嗎？”
程宇俊頓了頓，目光掃過台下：
“我們的答案是：需要。因為微聊不隻是一個聊天工具。”
他身後的大螢幕亮起，出現一行字：
連線，應該是自由的
“在過去三個月裡，有兩百萬人選擇了微聊。他們在這裡聊天，分享生活，遇見陌生人，交到新朋友。他們用‘朋友圈’記錄日常，用‘搖一搖’邂逅緣分，用‘微聊之夜’從線上走到線下。他們在這裡建立的關係，產生的連線，已經成為他們生活的一部分。”
程宇俊向前走了一步：
“而今天，我要向這兩百萬使用者，以及未來將加入微聊的每一位使用者，做出一個承諾。”
他舉起手中的宣告稿：
“微聊的核心功能，將永久免費。現在免費，將來免費，永遠免費。大程科技不會，也永遠不會通過向使用者收費來盈利。我們堅信，連線的權利屬於每一個人，不應該被設定任何門檻。”
台下一片嘩然。
有記者舉手，但程宇俊示意稍等：
“我知道你們想問：那你們怎麼活下去？答案是：我們會找到不影響使用者體驗的盈利方式。也許是廣告，也許是增值服務，也許是我們還冇想到的某種模式。但無論如何，核心功能——聊天、朋友圈、搖一搖——永遠免費。這是寫入公司章程的承諾，也是我對每一位使用者的誓言。”
他放下宣告稿，看向台下的攝像機：
“我也知道，就在兩週前，騰訊宣佈OICQ免費。我歡迎這樣的競爭。因為隻有充分的競爭，才能讓企業不斷創新，才能讓使用者真正受益。但我希望，競爭是在明處，是在產品、在技術、在使用者體驗上競爭，而不是在其他地方。”
這句話的潛台詞，台下所有人都聽懂了。
暗指騰訊的DDOS攻擊。
“所以今天，我在這裡正式宣佈：微聊將開源我們的通訊協議核心模組。任何開發者，任何公司，都可以免費使用、修改、甚至基於我們的協議開發自己的應用。我們希望，通過這種方式，推動整箇中國即時通訊行業的技術進步。”
這一次，台下不是嘩然，是爆炸。
開源？
在1999年，這簡直是天方夜譚。中國的軟體公司，哪個不是把自己的程式碼當成命根子，鎖在最嚴密的保險櫃裡？
“你瘋了嗎？”坐在第一排的新浪記者忍不住站起來，“把核心技術公開，彆人抄走了怎麼辦？”
“如果能被抄走，那就不是核心技術。”程宇俊平靜地說，“真正的核心技術，不是幾行程式碼，而是持續創新的能力。是理解使用者需求的能力，是快速迭代的能力，是把技術轉化為體驗的能力。這些，開源也拿不走。”
他頓了頓：
“而且，我相信開源會讓整個行業變得更好。當所有人都站在更高的技術起點上競爭時，贏的不會是抄得最快的人，而是創新最多的人。而這，正是中國網際網路最需要的。”
台下一片死寂。
所有記者都在瘋狂記錄。他們知道，今天這條新聞，會引爆整個行業。
“另外，”程宇俊看向鏡頭，“我在這裡向騰訊公司正式提議：我們可以開放協議介麵，實現微聊和OICQ的互聯互通。讓使用者不用在兩個軟體之間做選擇，讓溝通真正無障礙。”
提議如驚雷。
互聯互通？讓兩個競爭對手的產品可以互相聊天？
這等於是在說：我不怕和你競爭，我甚至願意和你合作。
要麼是極度的自信，要麼是瘋狂的挑釁。
“程總，”搜狐的記者舉手，“如果騰訊拒絕呢？”
“那是他們的選擇。”程宇俊說，“但至少，我們給出了選擇。網際網路的本意是互聯，是互通。我希望，中國的網際網路公司，能比美國的同行更早明白這個道理。”
釋出會結束後，記者們蜂擁而上。
但程宇俊隻回答了兩個問題，就離開了會場。
他需要時間。
因為風暴，纔剛剛開始。
同一時間，深圳，騰訊辦公室。
馬化騰、張誌東，和幾個核心高管，圍在一台電視機前。電視裡正在直播程宇俊的釋出會。
當聽到“永久免費”時，馬化騰的眉頭皺了一下。
當聽到“開源協議”時，張誌東手裡的筆掉在了地上。
當聽到“互聯互通”時，整個會議室，落針可聞。
“他在將我們的軍。”良久，馬化騰緩緩開口。
“而且是明謀。”張誌東撿起筆，聲音乾澀，“永久免費，是把我們‘基礎免費、增值收費’的路堵死了。開源協議，是告訴整個行業：看，我技術比你好，還好到可以公開。互聯互通……”
他苦笑道：
“是最高明的一招。如果我們同意，微聊可以藉助QQ的使用者網路快速擴張。如果我們拒絕，就會被貼上‘封閉’‘壟斷’的標簽。而且，使用者會想：為什麼騰訊不敢和微聊互通？是不是怕了？”
“那我們就同意。”一個高管說，“互通就互通，誰怕誰？我們有一百萬忠實使用者……”
“你錯了。”馬化騰打斷他，“我們冇有一百萬了。上週的資料，日活已經跌破五十萬。而且，一旦互通，微聊的使用者可以輕易地加QQ好友，但QQ的使用者要加微聊好友，還需要下載微聊。這不對稱。”
他站起身，走到白板前：
“程宇俊在下一盤很大的棋。永久免費是取悅使用者，開源協議是取悅開發者，互聯互通是取悅媒體和行業。他要把自己包裝成‘開放、創新、使用者至上’的理想主義者，而把我們打成‘封閉、保守、隻想賺錢’的商人。”
“那我們怎麼辦？”
馬化騰沉默了很久。
然後，他在白板上寫下三個字：
漂流瓶
“這是我們的勝負手。”他說，“如果漂流瓶成功了，我們就能在陌生人社交這個賽道上扳回一城。如果失敗了……”
他冇有說下去。
但所有人都知道後半句。
如果失敗了，騰訊可能真的要退出即時通訊的主戰場了。
“距離8月25日上線，還有一週。”馬化騰看向技術總監，“我要你保證，萬無一失。”
技術總監的額頭上，滲出了細密的汗珠。
北京，大程科技新辦公室。
程宇俊剛回到辦公室，葉文瀾就衝了進來。
“用……使用者數！”他激動得結巴，“釋出會結束一小時，新增使用者突破五萬！現在還在漲！”
“正常。”程宇俊脫下西裝外套，鬆開領帶，“媒體在幫我們宣傳。而且，‘永久免費’這四個字，對使用者的吸引力太大了。”
“可……可我們真的要開源協議嗎？”葉文瀾小聲問，“那些程式碼，是你熬了兩個月……”
“程式碼會過時，但標準不會。”程宇俊說，“如果我們開源的技術能成為行業標準，那以後所有的即時通訊軟體，都要遵循我們製定的規則。這纔是真正的護城河。”
他走到白板前，開始寫下一階段的規劃：
第一階段（8-9月）：鞏固優勢
使用者突破300萬
完善朋友圈功能（相簿、標簽、許可權管理）
搖一搖優化（基於基站的精準匹配）
第二階段（10-12月）：生態擴張
推出“微聊群”（支援500人群聊）
啟動“微聊開放平台”（第三方開發者接入）
企業版內測（付費，不影響普通使用者）
第三階段（2000年）：移動佈局
手機微聊原型開發
與手機廠商預裝合作
WAP網頁版上線
寫完，他轉身看向葉文瀾和梁龍：
“我們的時間不多。騰訊的‘漂流瓶’8月25日上線，如果成功了，他們會重新奪回陌生人社交的主動權。所以，在這之前，我們要做一件事。”
“什麼事？”
“讓使用者忘記‘漂流瓶’。”程宇俊說，“或者說，讓‘漂流瓶’上線的時候，使用者已經不需要它了。”
“怎麼做到？”
程宇俊在白板上畫了一個圈：
“強化‘搖一搖’的社交屬性。現在搖一搖隻是匹配，匹配完聊幾句，可能就冇下文了。我們要讓匹配變成開始，而不是結束。”
“具體呢？”
“三個功能。”程宇俊說，“第一，‘共同話題’。在匹配成功後，係統自動推薦雙方可能感興趣的話題——基於朋友圈關鍵詞、聊天記錄分析。讓陌生人不會‘尬聊’。”
“第二，‘關係升級’。匹配成功後，如果雙方聊天超過一百條，係統自動提示‘你們已經是微聊好友了，要互相關注嗎？’。點選確認，自動互相關注，並進入對方的朋友圈白名單。”
“第三，”程宇俊頓了頓，“‘線下助手’。如果匹配的雙方在同一個城市，且聊天超過三天，係統會推薦附近的線下活動——可以是我們的‘微聊之夜’，也可以是合作商家的聚會。並贈送‘見麵禮包’，比如咖啡券、電影票折扣。”
梁龍的眼睛亮了：“這是要把線上關係，往線下推？”
“對。”程宇俊點頭，“陌生人社交最難的不是匹配，是破冰，是維持，是升級。我們要把這個過程產品化，讓演演算法幫助使用者完成社交中最難的部分。”
葉文瀾已經開始在筆記本上記了。
“時間。”程宇俊看向他，“一週。8月24日前，這三個功能必須上線。”
“一週……”葉文瀾的臉色白了。
“我知道很難。”程宇俊拍拍他的肩膀，“但文瀾，這是戰爭。戰爭中，冇有‘不可能’，隻有‘必須做到’。”
葉文瀾深吸一口氣，用力點頭：
“我試試。”
“不是試試，是做到。”程宇俊說，然後看向梁龍，“小龍，你負責運營。從今天起，每天在微聊的官方賬號上，發一個‘搖一搖’成功故事。真實的，最好有照片。我們要讓使用者覺得，用搖一搖真的能找到朋友，甚至找到愛情。”
“明白。”
“還有，”程宇俊補充，“聯絡之前參加‘微聊之夜’的城市夥伴，讓他們組織小型的線下聚會，專門給通過搖一要認識的人。經費我們出，但要求他們記錄過程，拍視訊，寫感想。這些素材，都是最好的宣傳。”
梁龍點頭，立刻去辦了。
辦公室裡隻剩下程宇俊一個人。
他走到窗前，看著樓下車水馬龍的中關村大街。1999年的北京，正在以肉眼可見的速度變化。新的寫字樓拔地而起，新的公司掛牌成立，新的夢想在這裡滋生、破滅，或成真。
而他的夢想，正在以他從未想象過的速度膨脹。
300萬使用者。
國內第一社交軟體。
這些在三個月前還遙不可及的目標，現在近在眼前。
但他知道，越接近山頂，風越大，路越滑。
稍有不慎，就是萬劫不複。
接下來的七天，大程科技的辦公室裡，燈火徹夜通明。
新招聘的三十七個員工陸續到崗。程宇俊把技術團隊分成三組：核心協議組維護基礎架構，產品開發組迭代新功能，資料演演算法組優化匹配模型。運營團隊則開始策劃一輪又一輪的線上線下活動。
每天晚上十點，程宇俊會召集所有人開站會。冇有PPT，冇有長篇大論，隻有簡單的三句話：今天做了什麼，遇到什麼問題，明天計劃做什麼。
這種高效、扁平、結果導向的文化，在1999年的中國網際網路公司中，幾乎是獨一份。很多新員工第一天還不太適應，但三天後，就完全融入了這種節奏。
因為他們能感覺到，自己在參與創造曆史。
8月20日，微聊使用者突破250萬。
8月22日，搖一搖的“共同話題”功能上線。匹配成功率從30%提升到45%。
8月23日，“關係升級”功能上線。匹配使用者轉化為互相關注好友的比例，從15%飆升到38%。
8月24日淩晨三點，“線下助手”功能上線。
程宇俊、葉文瀾、梁龍，還有十幾個核心員工，圍在監控大屏前。
資料開始流動。
第一對匹配使用者觸發了“線下助手”推薦——他們在北京，聊了四天，係統推薦了本週六後海的一場“微聊之夜”小型聚會。兩人都點選了“感興趣”。
“成了！”梁龍握拳。
“彆急。”程宇俊盯著螢幕，“看轉化率。”
十分鐘內，有127對匹配使用者觸發了推薦。其中89對至少一人點選“感興趣”，轉化率70%。
“可以了。”程宇俊終於露出笑容，“這個資料，足夠讓‘搖一搖’的社交閉環完整了。”
葉文瀾癱坐在椅子上，眼睛通紅，但嘴角是笑著的。
一週，三個大功能。
他們做到了。
“大家回去休息吧。”程宇俊對所有人說，“明天……不對，是今天，還有硬仗要打。”
人們陸續離開。
程宇俊最後走出辦公室時，天已經矇矇亮了。
8月24日的晨光，照在他的臉上。
明天，就是騰訊“漂流瓶”上線的日子。
而他，已經做好了所有準備。
8月25日，上午十點。
騰訊OICQ“漂流瓶”功能，準時上線。
馬化騰和張誌東守在伺服器前，盯著監控資料。
第一分鐘，有三千人使用了漂流瓶。
第五分鐘，一萬人。
第三十分鐘，五萬人。
“資料很好。”張誌東鬆了口氣，“使用者接受度很高。”
“看留存。”馬化騰說，“第一天用不算什麼，第二天、第三天還能不能用，纔是關鍵。”
但至少開局不錯。
漂流瓶的設計很精緻：使用者寫一段話，塞進虛擬的瓶子，扔進“大海”。其他使用者可以從海裡撈瓶子，看到裡麵的內容，可以選擇回覆，也可以把瓶子重新扔回海裡。
匿名，隨機，帶著神秘感和浪漫色彩。
幾乎在第一時間，各大論壇就開始討論這個新功能。
“撈到一個瓶子，裡麵寫的是‘我好孤獨’，我要不要回覆？”
“我扔了個瓶子，寫了我的電話號碼，會不會有人打過來？”
“這個功能有意思，比微聊的搖一搖更……更含蓄？”
然而，問題在當天下午就開始出現。
兩點十七分，騰訊客服接到第一個投訴電話：有使用者撈到的瓶子裡，是臟話和下流內容。
兩點四十分，第二個投訴：有瓶子裡是廣告。
三點十分，第三個投訴：有使用者自稱在瓶子裡留了聯絡方式，結果接到了騷擾電話。
四點整，水木清華BBS出現熱帖：《漂流瓶裡的垃圾》。
帖子裡截圖了幾個撈到的瓶子內容：有的是“辦證發票”，有的是“黃色網站連結”，還有的是**裸的性騷擾。
“騰訊不管管嗎？”發帖人質問，“這種匿名功能，簡直就是垃圾場！”
跟帖迅速突破一千條。
“微聊的搖一搖至少是實名，而且有舉報機製。”
“漂流瓶太亂了，什麼都有。”
“我撈了十個瓶子，八個是廣告，一個是臟話，隻有一個正常。”
晚上七點，情況進一步惡化。
有人發現了一個漏洞：可以通過技術手段，批量“扔瓶子”。於是，整個“大海”裡，開始漂浮著成千上萬個一模一樣的廣告瓶。
騰訊的技術團隊緊急修複，但每封掉一個賬號，就有新的賬號冒出來。
匿名，成了雙刃劍。
它給了使用者傾訴的自由，也給了垃圾資訊滋生的溫床。
晚上九點，北京。
程宇俊、梁龍、葉文瀾坐在辦公室裡，看著網上關於漂流瓶的討論。
“他們失控了。”梁龍說。
“不是失控，是設計缺陷。”程宇俊平靜地說，“匿名社交必須配以強大的內容稽覈機製，否則一定會淪為垃圾場。但騰訊太急了，急著上線，急著扳回一城，所以根本冇時間建立稽覈體係。”
“可……可我們的搖一搖也有匿名匹配啊。”葉文瀾小聲說。
“不一樣。”程宇俊調出資料，“搖一搖的匹配是實時的、一對一的。匹配成功後，雙方進入私聊，這段對話是受監管的——我們有敏感詞過濾，有舉報機製。而且，如果一方言語不當，另一方可以立即拉黑，這個行為會被記錄，多次被拉黑的賬號會被限製功能。”
他頓了頓：
“但漂流瓶是非同步的、一對多的。你扔一個瓶子，可能被任何人撈到。而撈到的人，可能是在幾天後。這個過程中，垃圾內容會不斷積累，汙染整個池子。而且，匿名讓舉報和追責變得極其困難。”
梁龍恍然大悟：“所以，漂瓶瓶從設計上，就比搖一搖更難管理。”
“對。”程宇俊點頭，“而且騰訊犯了一個更致命的錯誤：他們冇有控製資訊分發的範圍。一個北京的瓶子，可能被上海的人撈到。這聽起來很浪漫，但實際上，地域的隔閡會讓溝通成本變高——時差、文化差異、語言習慣，都會讓陌生人社交變得更難。”
他指了指螢幕上的資料：
“而我們的搖一搖，從一開始就基於地理位置匹配。同城，或者至少同省的使用者，更容易找到共同話題，更容易線下見麵，更容易建立真實的關係。這纔是陌生人社交的終極形態：從線上到線下，從虛擬到真實。”
就在這時，葉文瀾驚呼一聲：
“用……使用者資料！”
監控大屏上，微聊的日新增使用者數，正在瘋狂飆升。
晚上八點：三萬。
晚上九點：五萬。
晚上十點：八萬。
“是漂流瓶的使用者在過來。”梁龍盯著曲線，“他們用得不爽，就來找我們了。”
程宇俊冇有說話。
他開啟電腦，登入了微聊的後台，發了一條全平台公告：
“親愛的微聊使用者：我們關注到近期某些產品在陌生人社交功能上出現了一些問題。微聊始終堅持，社交的第一原則是‘真實’和‘安全’。我們的‘搖一搖’功能，從匹配演演算法到內容稽覈，都經過精心設計，確保每一位使用者的體驗。如果你在彆處遇到了困擾，歡迎回家。微聊永遠是你值得信賴的社交平台。”
冇有點名騰訊。
但所有人都知道“某些產品”指的是什麼。
這條公告，像最後一塊石頭，壓垮了漂流瓶。
8月26日，上午。
騰訊辦公室的氣氛，降至冰點。
漂流瓶上線24小時的資料包告，放在每個人的麵前：
累計使用人次：120萬
垃圾內容比例：37%
使用者舉報數量：8.5萬次
次日留存率：12%
最後那個數字，讓所有人都沉默了。
12%的次日留存，意味著100個用了漂流瓶的使用者，隻有12個第二天還會用。
而微聊搖一搖的次日留存，是65%。
“我們輸了。”張誌東的聲音沙啞。
馬化騰坐在椅子上，一動不動。他盯著那份報告，盯了很久很久。
然後，他摘下眼鏡，揉了揉眉心：
“關掉吧。”
“什麼？”
“關掉漂流瓶。”馬化騰說，“就說是技術升級，暫停服務。具體恢複時間……待定。”
“可是……”
“冇有可是。”馬化騰抬起頭，眼睛裡佈滿了血絲，“這個功能已經廢了。繼續開著，隻會讓更多使用者體驗變差，讓騰訊的品牌受損。關掉，至少還能保留一點體麵。”
技術總監小聲說：“可是使用者那邊……”
“發公告，道歉。”馬化騰說，“就說我們低估了匿名社交的管理難度，為了使用者體驗，決定暫時下線漂流瓶功能，進行徹底改造。語氣要誠懇，要自責，要把責任全攬在自己身上。”
他頓了頓：
“另外，從今天起，OICQ改名。不叫OICQ了，叫QQ。我們要重塑品牌，重新開始。”
會議室裡一片死寂。
改名，意味著承認失敗。
意味著過去半年建立起的品牌認知，要推倒重來。
但冇有一個人反對。
因為所有人都知道，這是唯一的選擇了。
8月27日，騰訊釋出公告：
《關於“漂流瓶”功能暫停服務的致歉信》
信中承認“在產品設計和管理上存在不足”，決定暫停漂流瓶服務，“進行徹底的技術和內容稽覈升級”。同時宣佈，OICQ正式更名為QQ，將“以全新的麵貌，繼續為網民提供優質的即時通訊服務”。
公告發出後，業內嘩然。
上線僅兩天的功能，匆匆下線。
這在中國網際網路史上，是第一次。
而幾乎在同一時間，微聊的後台資料麵板上，那個數字跳了一下。
3,000,000。
三百萬使用者。
從兩百萬到三百萬，隻用了七天。
“我們……”梁龍的聲音在顫抖，“我們做到了。三百萬使用者，國內第一……”
程宇俊站在大螢幕前，看著那個數字。
三百萬。
在1999年，這是一個奇蹟。
一個從地下室開始，用三個月時間創造的奇蹟。
“發公告吧。”他說。
“怎麼說？”
“簡單點。”程宇俊想了想，“就寫：微聊使用者突破三百萬，感謝每一份信任。連線，纔剛剛開始。”
公告在下午三點發出。
十分鐘後，熊曉鴿打來電話：
“程宇俊，你創造了曆史。”電話那頭，這位投資教父的聲音裡帶著壓抑不住的激動，“三個月，三百萬使用者，擊敗騰訊，成為中國第一社交軟體。IDG的所有合夥人，都在為你鼓掌。”
“謝謝熊總。”程宇俊說。
“但我要提醒你，”熊曉鴿的語氣嚴肅起來，“你現在是靶子了。騰訊不會善罷甘休，網易、新浪、搜狐都會把你當成頭號敵人。微軟的MSN下週就上線，那是全球巨頭。接下來的路，會更難走。”
“我知道。”程宇俊說。
“需要什麼支援，隨時告訴我。”熊曉鴿說，“IDG會是你最堅實的後盾。”
電話結束通話。
程宇俊走回窗前。
窗外，北京的天空，湛藍如洗。
三百萬使用者，隻是一個開始。
他知道，真正的戰爭，現在才真正開始。
但這一次，他不再是那個住在地下室、隻有兩台電腦的年輕人了。
他有團隊，有資金，有技術，有三百萬使用者的信任。
還有，一個來自未來、看過所有答案的大腦。
“俊哥，”梁龍走過來，小聲問，“我們……贏了嗎？”
“贏了一仗。”程宇俊說，“但戰爭，還遠遠冇有結束。”
他轉過身，看向辦公室裡忙碌的同事們：
“告訴大家，今晚聚餐，我請客。然後，從明天開始……”
他頓了頓，聲音堅定：
“我們要準備下一場戰鬥了。”
窗外，1999年8月的陽光，正熾烈地照耀著這片土地。
而在這個剛剛成為中國第一社交軟體的公司裡，所有人都知道：
傳奇，纔剛剛開始。