清晨六點，蛇口工業區改造專案現場。
混凝土泵車的轟鳴聲已經停了。王大強站在剛完成的基礎承台旁，腳下是平整的混凝土表麵，在晨光中泛著青灰色的光澤。老趙蹲在旁邊，用回彈儀敲擊著不同點位，讀數聲“滴滴”響著。
“強度達標了。”老趙站起來，拍了拍手上的灰，“王總，基礎部分比原計劃提前兩天。”
周圍幾個工人臉上露出笑容。有人掏出煙遞過來，王大強擺擺手。
“別急著放鬆。”他看著眾人，“基礎隻是開始。主體結構纔是考驗。蛇口這邊要趕在雨季前封頂，科技園那邊模組化施工馬上啟動。接下來兩個月，每個人都要繃緊。”
周明從臨時辦公室跑過來，手裏拿著兩份檔案：“王總，東莞永固水泥廠的回函到了。還有，萬科張總約您明天上午十點，討論科技園四期的模組化施工細則。”
王大強接過檔案，快速掃了一眼。永固水泥同意按戰略合作價供應預製構件所需的水泥，但要求提前支付百分之五十的定金。張濤的會議邀請寫得很簡單，附件裏卻有一份十二頁的技術標準檔案——英標和國標雙重要求。
“定金可以付。”王大強把檔案還給周明，“告訴永固，我們要派三個人去他們東莞的預製構件廠學習一週。吃住我們自己解決，但需要他們技術主管帶教。”
“三個人？”周明記下來，“哪三個？”
“你，老趙，再加一個年輕工人。”王大強想了想，“讓李國強去。他學東西快，以後負責預製件質量控製。”
老趙點頭：“李國強行。上次學回彈儀，兩天就會了。”
“科技園的專案，模組化施工是關鍵。”王大強走向停在路邊的桑塔納，“張濤願意給兩千五百萬，看中的就是我們能縮短工期。但模組化在深圳還沒大規模用過，預製構件從哪來、怎麽安裝、怎麽保證質量，都是問題。”
周明跟著坐進副駕駛：“我查了資料，廣州有預製廠，但規模小。上海有，運輸成本太高。最近的是東莞，永固那邊剛上馬一條預製構件生產線，但還沒正式投產。”
“那就去東莞。”王大強發動車子，“今天下午出發。你聯係永固的劉廠長，就說我們想去看看生產線，談談合作。”
下午兩點，東莞永固水泥廠。
生產線車間裏彌漫著水泥粉塵和機油的味道。劉廠長是個五十歲左右的中年人，穿著沾滿灰的工裝，指著正在除錯的裝置：“這條線是從德國引進的，理論上能生產各種規格的預製板、預製梁。但除錯了三個月，合格率一直上不去。”
王大強走近觀察。模具在傳送帶上緩緩移動，混凝土注入後經過振搗、養護、脫模。但脫模後的構件表麵有氣泡，邊角也不平整。
“振搗頻率不對。”老趙蹲下來，用手摸了摸構件的側麵，“混凝土配合比是多少？”
劉廠長報了個數字。老趙搖頭：“水灰比偏高，強度會受影響。振搗時間太短，氣泡排不出去。”
“你們有技術標準嗎？”王大強問。
“有，但……”劉廠長苦笑，“德國人給的標準，跟我們的原材料對不上。水泥標號、骨料粒徑、外加劑配方，都得重新試。”
王大強走到生產線控製台前。重生前的記憶裏，預製構件技術要在2005年後纔在深圳普及，但現在才1994年。提前十年推動這項技術，意味著所有環節都要從頭摸索。
“劉廠長。”他轉過身，“如果我們派人參與除錯，共享技術資料，你們願不願意按我們的需求定製構件？”
劉廠長眼睛一亮：“王總的意思是……”
“強盛建築提供具體的技術引數，永固負責生產。我們簽長期合同，科技園四期專案的所有預製構件都由你們供應。”王大強頓了頓，“但合格率必須達到百分之九十五以上。”
“百分之九十五？”劉廠長皺眉，“現在才百分之七十。”
“所以需要一起攻關。”王大強看向老趙，“老趙，你留下來。周明和李國強也留下。跟永固的技術員組成聯合小組，一週內把合格率提到九十以上。”
老趙想了想：“得看具體問題出在哪。如果隻是引數調整，三天就夠了。”
“裝置我們負責維修。”劉廠長馬上接話，“廠裏有三個德國專家，可以配合。”
“那就這麽定。”王大強看了眼手錶，“我今晚回深圳。蛇口專案明天開始主體結構施工，我得盯著。”
回深圳的路上，王大強一直在想資源分配的問題。
蛇口專案需要兩台塔吊，科技園專案也需要兩台。但公司目前隻有三台塔吊，其中一台還是租的。租賃公司那邊回複，最近深圳工地多，塔吊緊俏，至少排隊兩周。
這意味著兩個專案之間必須錯開使用時間。但蛇口的主體結構施工正好和科技園的預製構件安裝期重疊，兩邊都耽誤不起。
晚上七點，公司會議室。
王大強在白板上畫了兩個專案的進度計劃。蛇口的主體結構施工需要四十五天，科技園的預製構件安裝需要三十天。塔吊的使用高峰都在第三週到第六週。
“能不能用汽車吊代替？”周明建議。
“汽車吊高度不夠。”老趙搖頭，“科技園那邊預製梁要吊到六層，至少需要四十米臂長的塔吊。”
王大強盯著白板上的時間線。重生前他做過更複雜的多專案管理，但那是有了成熟的資訊係統之後。現在全靠人工排程，一個環節出錯就會連鎖反應。
“調整施工順序。”他忽然說。
“什麽？”周明沒聽懂。
“蛇口專案的主體結構，不一定非要從下往上逐層施工。”王大強拿起紅筆，在進度計劃上畫了幾條線，“我們可以把標準層拆成兩個流水段。先用一台塔吊完成A段的一到三層，然後把這台塔吊調到科技園，用七天完成預製構件安裝。同時，蛇口用另一台塔吊繼續施工B段。”
老趙眼睛慢慢睜大：“王總的意思是……兩個專案共用塔吊，錯開使用高峰？”
“對。”王大強放下筆，“塔吊不是一直滿負荷運轉的。鋼筋綁紮、模板支設的時候，塔吊是閑著的。我們計算好每個工序的耗時，把塔吊的閑置時間利用起來，在兩個專案之間流轉。”
周明快速計算著：“如果這樣，三台塔吊應該夠用。但排程非常複雜，需要兩個專案的施工員每小時溝通一次。”
“那就建立聯合排程室。”王大強說，“蛇口和科技園各派一個施工員，加上總部的你，三個人每天早中晚三次電話會議。塔吊司機配對講機，實時匯報位置和狀態。”
“這叫‘動態資源排程’。以前沒人這麽幹過，因為溝通成本太高。但我們有矩陣管理的基礎，加上現在有了手機，可以試試。”
老趙先笑了：“王總，你這腦子怎麽長的？”
“不是我想的。”王大強看向窗外的夜色，“是逼出來的。資源不夠，就得想辦法把每一分資源用到極致。”
一週後，東莞永固水泥廠傳來訊息。
聯合小組調整了混凝土配合比，把水灰比從0.45降到0.38，增加了減水劑用量。振搗時間從三十秒延長到四十五秒，養護溫度控製在四十度正負兩度。
合格率從百分之七十升到了百分之九十二。
第一批預製構件樣品運到深圳那天，王大強帶著張濤去了科技園工地。構件表麵光滑平整，尺寸誤差在正負兩毫米以內，完全達到英標要求。
張濤摸著預製梁的棱角，沉默了很久。
“王總。”他抬起頭，“你知道深圳有多少工地想用預製構件，但不敢用嗎？”
王大強等著他說下去。
“質量不穩定，運輸容易損壞，安裝要求高。”張濤掰著手指，“一個問題解決不了，整個專案就得停工。所以大家都觀望，等別人先吃螃蟹。”
“現在螃蟹來了。”王大強說。
“對。”張濤笑了，“你們不僅敢吃，還把螃蟹怎麽養、怎麽抓、怎麽煮都搞明白了。這周我去了三次蛇口工地，看到你們的塔吊在兩個專案之間調來調去。施工員拿著對講機跑來跑去，但進度一點沒耽誤。”
他頓了頓：“萬科總部昨天開了會，決定把明年在深圳的五個專案，全部采用模組化施工。總預算大概八千萬。王總，強盛建築有沒有興趣做總包？”
八千萬，相當於公司現有合同額的四倍。但如果接下，意味著要在一年內把團隊規模再擴大兩倍，管理難度指數級上升。
“張總。”他緩緩開口，“強盛現在的能力，最多同時做三個大專案。五個的話，質量可能會受影響。”
“我知道。”張濤點頭，“所以不是讓你馬上接。給你半年時間準備。這半年裏，萬科會派管理團隊來學習你們的矩陣管理和動態排程。你們也可以派人去萬科，學習大型開發商的專案管控流程。”
他看著王大強：“這不是單純的業務合作。是萬科想和強盛一起，把模組化施工在深圳做成標準。你做成了，以後深圳所有用預製構件的工地，都得按你的標準來。”
王大強聽懂了。這不是八千萬的生意，是未來十年在細分領域製定遊戲規則的機會。
“好。”他伸出手，“那就一起幹。”
兩人的手握在一起。工地上的風吹過來，帶著混凝土和鋼筋的味道。遠處，塔吊正在緩緩轉動，把另一根預製梁吊向空中。
晚上回到辦公室，王大強在筆記本上寫下一行字：
“1994年5月，模組化施工落地。資源排程模型驗證通過。下一步：團隊複製與管理體係輸出。”
他合上本子，走到窗邊。深圳的夜景已經初具規模，遠處工地上的燈光連成一片，像星星灑在地上。
重生九個多月，從二十萬資金到八千萬的意向合同。
他深吸一口氣，拿起電話撥給周明：“明天開始，招聘二十個施工員、十個技術員。還有，聯係深圳大學土木工程係，談談合作辦學的事。”
電話那頭，周明的聲音帶著驚訝：“王總，要這麽多人？”
“不多。”王大強看著窗外，“這才剛開始。”