南韓的前後輩文化十分特殊，它深刻影響著南韓的方方麵麵。
朝鮮王朝時期，朱子儒學成為官方意識形態，強調‘長幼有序’‘尊卑有別’，這種觀念滲透到社會結構中，形成了對年長者和權威的絕對服從文化。
日治時期（1910-1945），日本殖民者將等級森嚴的‘前輩-後輩’關係植入學校與軍隊。戰後南韓的軍事獨裁政權（如樸卡卡）進一步強化了垂直權威體係，以維持社會控製。
南韓快速工業化時期，財閥（如三星、現代）崛起，企業內部採用嚴格的層級管理，強調忠誠與服從。年功序列成為晉陞的重要標準，鞏固了前後輩的權力差異。
南韓學校中，學長對學弟妹具有權威，甚至存在強製性的禮儀（如使用敬語、服從命令）。這種早期社會化使年輕人內化了等級觀念，同時也滋長了霸淩這種異端行徑的埋怨。
徐達的家族是這種階級文化的受益者，徐達剛來南韓的時候還嘗試著接受這種文化。但隨著徐達認知不斷的增長，以及他小時候被灌輸在骨子裏那種‘王侯將相寧有種乎’的思想，他天然對這種文化有著南韓人難有的抵抗。
從初高中開始，他其實就一直對抗著這種文化。
他所就讀的高中是首爾江南區的八大高中，這八大可不像華夏裡各大城市裏的重點中學，你成績不夠基本上進不了。
就以清潭高中為例子，裏麵一堆富家子弟是通過從美爹那裏學來的‘推薦信’製度進的學校。徐達所在的文輝中學可能是江南八高裡招生上最公平的，但這種推薦進來的也不少。
而隨著年齡的增長，人自然而然就學會了‘統治’，富家子弟紮堆的惡劣影響在高中開始就顯現出來。
他們從家裏人那裏感受到了‘等級製度’帶給他們的快感，於是把這種東西帶到了學校，尤其是麵對普通人基於‘生存壓力’自發的唯唯諾諾後，很快就演變成了霸淩。
徐達要求學校隱藏他的家族背景，不是他想要扮豬吃老虎。他隻是本能地不想融入這種群體，當時他並不知道自己在對抗著什麼，但他就是不想。
隻不過很多傻逼肆意妄為習慣了，挑到了他這隻真正的老虎，然後自己又不是武鬆，最後被徐達給反殺。
高中的‘孩子’已經學會了借力，被徐達反殺後他們自然會向家裏尋租‘權力’，然後連帶著家裏人被徐達的外婆給弄了，這一點徐達也是在後來才知道的。
娛樂圈給外人的觀感極度光鮮亮麗，然而徐達進入到這個圈子後才發現，南韓娛樂圈是前後輩文化最顯性、最極端的領域之一，其影響複雜而深刻。
練習生時期便嵌入等級，出道時間差幾分鐘也決定輩分，影響資源分配；後輩團體需逐一向前輩問候，禮儀失誤會遭輿論抨擊；導演、編劇、資深演員擁有絕對話語權，新人難以表達意見。
新人收入極低，合約苛刻，但因‘尊重前輩’文化不敢維權。製作人、導演等‘前輩’主導創作，新人編劇、作曲家難以突破傳統框架，導致內容雷同。
對前輩劣跡（如吸毒、暴力）的包庇時有發生，後輩或同事因畏懼權勢而隱瞞，直至事件惡化才曝光。
等等的一切都讓徐達感到深惡痛絕。
然而徐達並不是聖人，他也沒有義務去做聖人對抗這個文化，尤其是他的家族還是這個文化受益群體的金字塔頂端。
內心的矛盾讓徐達做出了很多讓南韓人很費解的行為。就以防彈少年團為例，除了打歌舞台，他們很少去參加其他節目，其中最重要的原因之一就是不想整天對著一群毫無關係的人點頭哈腰。
防彈少年團在南韓舉辦的粉絲見麵會也是獨樹一幟，首先就是南韓內部的專輯限購，每個人隻能購買最多10張專輯，這樣普通人抽中‘見麵機會’的幾率就大大增高。
隻不過這樣也導致了黃牛市場上，防彈少年團的‘見麵機會’是三大團體中賣得最貴的，因為逐利是人的本性，南韓又實行實名製認證，所以徐達對此無可奈何。
其次是現在市場上風行的小卡，徐達讓公司直接把資源放到網上，讓粉絲直接下載列印。徐達甚至為粉絲提供了一家產品質量很高且價格實惠的廠商，讓粉頭/站哥姐組織粉絲成批量的訂購。
而在見麵會上，徐達也要求隊友們貫徹一直以來的價值觀，以誠待人是基礎，媚粉什麼的行徑因成員的性格而異，但絕不要引導攀比等不良行徑。
徐達也是以身作則，他的粉絲都戲稱跟徐達見麵更像是見朋友，隻要不涉及敏感內容，玩笑是隨便開，有時候還會被徐達八卦，他們也會八卦徐達的情況。
當然這也跟徐達在南韓的粉絲以男粉為主有關。
弟弟們也是有樣學樣，對待某些狂熱的女粉從來都不會傳遞出錯誤的資訊。
再加上整個粉絲團被徐達徹底整頓過一次，這導致阿米這個南韓第三大粉絲團是所有粉絲團裡私生飯群體最少的。
而且對於私生飯，徐達是真的下死手。每個大熱的偶像組合都很難避免受到私生飯的騷擾，防彈少年團也不例外。
有些私生飯不知道從哪個渠道獲知了防彈少年團的宿舍位置，並且神通廣大的溜進了宿舍，躲在了床底。等防彈少年團回到宿舍睡著後，她們悄悄地跟成員合影，最過分地還拿起了忙內的內褲在那裏聞。
這些行徑全部都被她們放到網上炫耀，把成員們，尤其是果子哥嚇個半死。
如果別的組合，估計公司會為了整體利益隻會在網上進行象徵性地聲討，但奈何防彈團不是一個正常的組合，徐達反手收集好證據就把這些人給告了。
不但如此，徐達讓律所拒絕了所有調解，並成功地以‘非法闖入民宅’以及‘危及人身安全’等比較嚴重的罪行把這些人關進了小黑屋。
私生飯是一個很扭曲的群體，讓她們不放到網上炫耀比殺了她們還難受，但是隻要放到了網上就會成為徐達的證據，然後就會接到生平很可能是有且隻有一次的大律所的律師函。
因此防彈少年團的私生飯群體越來越少，哪怕私生飯群體可能是防彈少年團粉絲群體中消費能力最強的一群人，徐達也絕不放過。
這些跟娛樂公司追求利益的背道而馳的行徑讓業內同行十分費解，關鍵是大黑公司也慣著徐達。
最後他們隻能化身‘大儒’為大黑公司辯經，說大黑公司的主要利潤來源是歐美市場，而徐達是財閥子弟，他有資格也有條件任性。
不管外界怎麼說，但徐達一直都在追求著對自我的和解。
最後他還是從華夏找到了自己所想要的東西，‘達則兼濟天下，窮則獨善其身’這句孟子與宋句踐對話時提出的處世準則，徐達有著自己的理解，並一如既往地開始踐行。
徐達的公司或許是南韓最特殊的娛樂公司，因為沒有能力改善練習生製度，再加上徐達見不得苦苦掙紮最終卻一無所獲的孩子，所以徐達直接取消了練習生體係，讓不防彈就會死公司成為南韓唯一一家隻進行內容創作的娛樂公司。
而在公司製度方向上，年功序列這種在徐達看來純純糟粕的東西被直接扔進了垃圾堆，取而代之的是徐達從華夏字母公司那裏學來的網際網路科技企業等級與薪資架構。
每個職級都伴隨著誘人的薪資待遇，升職隻需要技術能力、軟實力以及專案經驗的積累。而且就算升職做到了像專案組長、室長等管理崗位，他們本質上來說也隻有對專案的管理許可權，至於人事權等重要許可權，全部都集中在徐達一個人手中。
這種做法雖然會給徐達塑造出‘獨裁者’的形象，但好處也顯而易見，整個公司的職工已經徹底以實力為尊，基本上沒有了你比我早一天進公司你說的就不能反駁的情況，所有人都變得跟老闆徐達一樣十分務實，事情做錯了就算你是組長和室長依然會被職級更低的成員叼。
很多職級高的人一開始還有些心理落差，畢竟在南韓這種情況很少出現，但一想到自己用實力拚出來的豐厚薪酬，一切又釋然了。
而在專案管理上，徐達又要求整體性。一個專案的成敗會均攤到專案小組每一個成員身上，沒有‘臨時工’這種選項，所以給成員擦屁股是嘗試，有重大突破也會得到整個小組的支援。
當然這一切的前提是不防彈就會死公司是一家剛成立的公司，而公司的職員在徐達的主導下都是剛畢業或者畢業不久的年輕人。
欣欣向榮的新企業以及沒有被其他公司磨平稜角的年輕人一起迸發出了強大的生命力。
但像是XDPLUX這種舊體係收進來的公司就麻煩了許多，徐達也是通過一整年的改造才讓他們開始適應自己的模式，並正式走上了這條道路。
作為一家發行企業，XDPLUX去年收入最高的部門並不是發行部，哪怕徐達把很多娛樂公司的發行權從LOEN手中搶了過來。
2015年給XDPLUX創造最高收益的部門是曾經最不起眼的小部門——動畫部，甚至在去年一年動畫部甚至都不是一個部門，而是廣告部下的一個小掛件。
然而在《鯊魚頌》意外爆火之後，徐達直接把這個掛件提升為部門，讓他們全力運營《鯊魚頌》在全世界的一切產品的同時，開始紮根研發動畫作品。
徐達給他們設定了目標，但不是利潤目標，而是一年內至少要打磨出一部像樣的動畫作品，不管是麵向兒童的動畫，還是麵向成人的動畫都行。
成本可以不用去考慮，畢竟《鯊魚頌》帶來的豐厚利潤養活XDPLUX整個公司10年都沒有問題。
在動畫部的刺激下，公司的其他部門才真正朝著徐達想要的方向進行改變，尤其是負責管理防彈少年團粉絲社羣werverse的媒體運營部。
werverse從一開始建立的時候就在徐達要求下搭建了細分框架，很明顯徐達並不打算讓werverse成為防彈少年團的專屬粉絲社羣。
媒體運營部在刺激之下很快就領悟到了老闆的想法，在徐達還沒有指示的情況下就主動勾搭起了其他娛樂公司。
他們隻用了半年時間，就讓數十個偶像組合進駐到了werverse平台。
雖然這些組合沒有一個是成名組合，且絕大多數是奔著蹭防彈少年團熱度的想法入駐的。但徐達認為這是一個好的開始，給沒有創造任何利益還增加了許多運營成本的媒體運營部額外的獎勵，以鼓勵他們這種主動出擊的表現。
徐達藉著這兩個部門的勢頭，開始在原本陳舊固化的傳統發行企業內推行‘橫向協作’理念。
公司的每個流程運作不可能每次都等待上級的命令才開始執行，更多的是流程自動化，部門與部門之間、崗位與崗位之間、部門與崗位之間、一個崗位上幾個連續運轉環節之間的連貫和協調，就是所謂的橫向協作。
公司通過製定並頒佈執行科學的工作流程，將這些協作體係化、製度化，這樣這些協作就不是統屬關係，而是純粹的橫向聯絡關係。
這種理念跟XDPLUX從舊體係繼承下來的縱向垂直管理是有著本質上的衝擊，徐達雖然是公司的擁有者，但他在沒有摸清發行公司的整體執行之前沒有輕易動手，而是在大家看得到好處的時候才推行自己的理念。
財帛動人心，徐達覺得用這種想法來引導公司是一件羞恥的事情，總好過一整天空畫大餅來得實際吧。
徐達本以為XDPLUS這種職員年紀整天偏大的公司會十分抗拒這種模式，哪知道那幫老員工也受夠了發薪水時看不到妻子好臉色的日子，普通員工比徐達想像中更快地擁抱了這套模式。
至此，徐達所擁有的兩家南韓企業都顯得跟本土企業‘格格不入’。
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