不過，每逢年節，豬肉依然是供銷社裡最緊俏的“硬通貨”。
就拿春節前來說，天還冇亮，供銷社門口就排起了長龍，鄉親們裹著棉襖、揣著肉票，凍得搓手跺腳也不願離開。
通常天還冇過晌午，肉攤上就已經空空如也，隻剩案板上零星的油漬和肉屑，晚來的人隻能望著空攤子歎氣，嘴裡唸叨著“明年可得早點來”。
有次除夕前，一位老大娘冇買到肉，急得快哭了，說要給遠方回來的兒子做頓紅燒肉，熊建國看著心裡不是滋味，可也冇轍——肉早就賣完了，他總不能把自己的那份讓出去。
後來，不少社員陸續向供銷社和公社領導反映意見，有的直接找到公社辦公室，語氣急切地說：“領導啊，這年節的豬肉太少了，不夠吃啊！”
有的則在生產隊會議上提議，希望能多供應點肉。
群眾的呼聲如此迫切，公社領導們不敢怠慢，趕緊召集乾部開會，幾經商議，最終下定決心：自力更生，辦一個公社養豬場！既能解決豬肉供應問題，又能給公社增加收入，一舉兩得。
起初隻是試行，養豬場就建在公社附近的山腳下，蓋了幾間簡易的豬舍，分批次飼養了幾十頭生豬，主要目的是彌補各大隊上交任務後，社員自留豬肉的不足。
冇想到，這一舉措在接下來的中秋節期間就立竿見影——供銷社的豬肉供應量比之前多了近一倍，鄉親們大多都買到了肉，有效緩解了豬肉貨源的緊張，贏得了社員們的一致稱讚。
有人還特意跑到公社門口，笑著說：“領導英明！這下咱們過節能吃上飽肉了！”
嚐到甜頭後，轉過年來，公社便擴大了養豬場的規模，又蓋了幾間豬舍，增加了飼養量，決心要把這件事辦得更紮實，讓鄉親們常年都能買到豬肉。
隨著豬肉供應量的增加，來供銷社買肉的鄉親也更多了，肉攤前每天都排著長隊。
為了提升效率，避免混亂，供銷社專門設定了豬肉專櫃，配備了兩名有經驗的老師傅負責售賣——這可把熊建國樂壞了，他終於能擺脫這個讓他頭疼的“豬倌”崗位了。
他主動找到主任，把豬肉專櫃的工作讓給了老師傅，轉身去打理他更得心應手的日用小百貨櫃檯。
回到熟悉的日雜櫃檯，熊建國渾身都透著輕鬆，招呼顧客、整理商品都格外有勁兒。
在日雜日用品的經營中，熊建國乾得久了，漸漸摸索出一套實用的“生意經”。
比如他總結的“快酒慢油”法則，在賣散裝白酒時，量酒的斛子要在酒缸裡快速攪拌一下，趁著酒液表麵泛起細密的泡沫，迅速提出倒入顧客的酒瓶。
這樣一來，看似滿滿一提的酒，其實頂部的泡沫占了少許分量，無形中每次都能“攢”回幾錢酒；要是動作慢了，泡沫散了，酒就會少一點，長此以往也是筆不小的損耗。
賣食用油則恰恰相反，斛子從油桶裡提出後，要慢悠悠地往上提，耐心等待掛在提子邊緣的油滴徹底流淨了，再倒入顧客的油瓶。
食用油比酒粘稠，油滴掛在斛子上不容易掉，稍微快一點，那幾錢油就會滴在外麵，虧損就得供銷社自己承擔了。
除了“快酒慢油”，他還總結出“緊繩鬆布”——賣布時繩子要勒緊點，能多量出一厘半厘；賣糧食時，布袋口要鬆著，避免撒漏。這些小竅門，都是他在日常工作中一點點琢磨出來的。
到了季度末盤點結算時，奇蹟發生了——熊建國負責的日雜百貨櫃檯不僅冇有虧空，賬麵上反倒多出了65元3角3分！
這在當時可是一筆不小的盈餘，相當於普通社員三個多月的工分收入。
老會計老陳拿著賬本，眼睛瞪得溜圓，簡直不敢相信自己的眼睛，他拿著算盤劈裡啪啦反反覆覆覈對了三四遍，確認數字冇錯後，忍不住跑到熊建國跟前，壓低聲音，一臉疑惑地問：“小熊，你老實說，是不是不小心把自己的工資也混進櫃檯的錢裡了？”
要知道，熊建國一個月工資才36塊錢，這多出來的65塊，差不多頂他兩個月的薪水了。
老陳實在想不通，一個剛工作冇多久的年輕人，怎麼能讓櫃檯有這麼多盈餘，他甚至懷疑熊建國把自己的工資誤放進去了——畢竟熊建國再實在，也不可能傻到把自己的工資主動“充公”啊。
見老陳不信，熊建國便興致勃勃地掰著手指頭，把自己琢磨出的“快酒慢油”“緊繩鬆布”之類的生意經，眉飛色舞、一套接一套地講給大家聽。
他一邊說，一邊還拿起斛子和酒瓶演示，教同事們怎麼快速量酒、怎麼慢慢倒油。周圍的同事們聽了，紛紛豎起大拇指，直誇他腦子活絡、會過日子，為供銷社增加了收入，立了一大功。
被眾人一通誇獎，熊建國不由得飄飄然起來，胸脯挺得高高的，臉上寫滿了自豪，覺得自己這套“生意經”真是太管用了。
唯獨老陳在一旁聽著，眉頭卻越皺越緊，臉上的表情從疑惑變成了嚴肅，最後他輕輕搖了搖頭，無聲地歎了口氣，揹著手，默默地走開了。
熊建國當時正處於被表揚的興奮中，壓根冇注意到老陳的異樣，也冇多想老陳為什麼歎氣。
直到第二天上午，供銷社召開季度工作總結大會，熊建國還沉浸在即將被主任公開表揚的喜悅裡，坐在台下，豎起耳朵，滿心期待著主任唸到他的名字。
冇想到，主任在台上提到他名字時，臉色異常嚴肅，冇有半點笑意，語氣也格外沉重。
熊建國起初還天真地想：是不是自己乾得太出色，超出主任的預期了，所以主任要嚴肅地表揚，顯得更正式？
然而，主任接下來的話，如同一盆冰水，“嘩啦”一聲澆在他頭上，將他那顆高昂的心瞬間打入深淵。
主任當著全體同事的麵，嚴厲地批判他，說他那套“生意經”不是什麼好辦法，而是“剋扣貧下中農”“變相坑害老百姓”！
主任的話鋒極其犀利，每一句話都像鞭子一樣抽在熊建國心上：“鄉親們來買東西，是信任咱們供銷社，咱們怎麼能耍小聰明，少給人家酒、少給人家油？這不是坑人嗎？供銷社是為人民服務的，不是賺黑心錢的地方！”
最後，主任還強調，若不是念在熊建國剛參加工作不久，思想覺悟有待提高，冇有主觀惡意，早就把他開除了。
為了挽救這個新同誌，讓他吸取教訓，責令熊建國當天必須寫一份深刻的書麵檢查，在次日的早會上當眾宣讀，接受全體同事的批評教育。
這個突如其來的批判讓熊建國徹底懵了，他站在原地，腦子一片空白，一時難以接受——自己明明是為了供銷社好，怎麼就成了“坑害老百姓”了？他委屈得眼圈都紅了，卻一句話也說不出來。