“隻要你當上了市委三把手，那在常委會說話的分量將舉足輕重。如果再能獲得徐步亭和郭誌鵬的支援，那就有了和趙孝榮掰手腕的資本。如此一來，趙孝榮再想要動山子，那就要掂量掂量了。”
唐博川聽完沈峰的分析，揉了揉太陽穴，“你等等，我腦子有點亂，容我想想。”就這樣想了幾分鐘後，猛地一拍大腿，大喊到：“不對啊，要找強力支援折騰我幹嘛，找新市長啊。他肯定力挺山子的。”
“新市長？”李仕山聽得一愣了。
怎麼又跑出個新人物來，今天的資訊量可真大。
唐博川一拍李仕山的肩膀說道：“這可是最新訊息，項書記有意洪華來咱們這裏當市長。”
“嗯？”李仕山眼睛一亮，“訊息屬實嗎？”
唐博川點點頭，“訊息絕對可靠。”
這個訊息一下就讓李仕山有了新的思路。
在低頭又想了許久後，李仕山心中有了主意，一抬頭盯著唐博川說道：“先不管新市長如何，你這個副書記必須拿下。”
“為啥！”唐博川抱怨道：“洪華不是你老領導嘛，你們關係不是很好嘛，不要再折騰我了。”
李仕山看著唐博川一副不樂意的樣子，有些鬱悶地摸了摸下巴。
本來的機會是讓唐博川看見自己遇到困境，激發他的兄弟情，從而對副書記的位置產生慾望。
可洪華突然要來當市長的訊息把他們的計劃打亂了。
唐博川又沒了前進的動力。
李仕山思索片刻，決定一不做，二不休，直接硬上。
他猛一拍唐博川大腿說道：“你必須當，看你陞官，老子高興。”
唐博川疼得哀嚎一聲，拚命揉著大腿罵道：“你說就說，拍毛的大腿，還拍我的。”
李仕山幽幽說道：“拍自己的疼啊。”
唐博川：“......”
第二天，上午九點，在縣委禮堂召開了全縣幹部大會，要求副科級以上幹部必須參加。
在大會上，唐博川作為穀山整頓領導小組組長進行了重要講話。
這裏可以吐槽一下，領導講話沒有不重要的。
講話稿是沈峰寫的，李仕山改的，最後唐博川唸的。
似乎真的有一種讓唐博川回到了黃嵐縣當縣長的感覺。
在這個大會上，李仕山的方案首次公佈於眾。
第一部分：決策機製
啟動“雙簽批”製度：所有需簽批的檔案，由縣委書記與領導小組組長聯合簽批，確保重大決策不中斷。
設立“臨時決策小組”，由領導小組組長 現有縣委常委，對“三重一大”事項實行票決製。
這一個決定，是李仕山為了防止被外界說自己是“一言堂”，專門設立的。
有了市委常委牽頭，也就保證了決策的權威性。
第二部分：核心部門托底。
財政、發改等要害部門，以及稅務、國土等垂管單位，協調省級主管部門實施“業務託管”，技術性工作由市級主管部門安排專人代管。
第三部分，幹部選任
針對目前空缺出的崗位，將會在全市範圍內進行公開選拔，隻要符合條件的幹部都可以報名。
選拔分為筆試和麪試，考試由穀山縣委負責，市委組織部指導。
為確保公平公正，第二輪麵試官由穀山縣委常委和市委組織部聯合組成，考試地點也在市委組織部。
這個訊息一出來，一下就讓許多年輕幹部看到了希望，也讓不少老同誌垂頭喪氣。
要是拚考試，老同誌那可是一點優勢都沒有了。
雖然他們人脈夠廣，能在第二輪麵試中佔據一些優勢。
可關鍵是，第一輪筆試你都過不去，人脈再廣也沒有用。
第四部分，開展【四清四查】專項行動。
清賬戶：全麵覈查單位、部門小金庫。
清合同：重新審計近五年政府合同。
清專案：重新覈查在建工程，必要時重新招投標。
清人事：複核近三年所有人事任命流程。
自即日起，單個單位、部門年度內發生2起腐敗案件，主要領導自動免職。
行賄企業納入黑名單，永久禁止參與本縣專案。
涉案金額超50萬的案件，倒查十年人事任命記錄。
第五部分，黨員幹部作風建設
完善責任體係，要求各單位、部門製定《作風建設責任清單》，明確領導班子“一崗雙責”、部門負責人“第一責任”和紀委監督責任，細化各責任主體的具體職責和工作任務。
層層簽訂責任書，確保責任到人。建立健全責任追究製度，對責任落實不到位的，嚴肅追究相關責任。
強化問責倒逼，對違紀行為嚴厲查處，絕不姑息。
對整改不力的單位，約談其主要負責人，分析問題原因並明確整改要求。
同時，公開通報典型案例，發揮警示作用，形成強大的震懾力。
成立專項督查組，對重點領域進行明察暗訪。
同時，建立督查問題台賬並跟蹤問效，確保問題得到徹底解決。
聘請縣人大代表、企業代表和群眾代表擔任特約監督員，定期聽取他們的意見和建議。
第六部分問責機製
建立整改“回頭看”機製，每季度對整改成效進行全麵評估與檢查。
對於敷衍整改、虛假整改的行為，將依據相關規定進行嚴肅追責與問責處理，確保整改工作不流於形式。
同時，將整改結果納入年度述職評議體係，作為幹部考覈評價的重要參考。
唐博川在把方案唸完以後，會場內一片死寂。
大部分幹部對於前麵的內容都不感興趣，可是最後的幹部作風建設和問責機製卻頭疼不已。
他們現在非常清楚，這份方案可不隻是說說而已，李仕山絕對會說到做到。
以後他們的日子可就不輕鬆了。
幹部大會開完，緊接著就是由唐博川主持，縣委常委參加的小會。
開這個會的主要內容就是如何讓這個方案順利實施。
一個政策或者方案的執行絕非簡單的“發檔案”，而是一個閉環管理過程。
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