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第1219章

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陳建新在背後不知付出了多少努力,掃清了多少障礙,才為陳山河鋪平了道路。

無論是擺平了當時可能阻撓的前任副書記章化尋,還是震懾住了安江本地盤根錯節的“棲鳳幫”勢力,那都是看不見的硝煙。

如今,陳山河沒有了父親的支援,在麵對這樣的對手時候,自己僅僅是出來站台是遠遠不夠的。

而自己也不可能像陳建新那樣,去和章化尋進行政治交易,或者向““棲鳳幫””妥協。

這可不是彎不彎腰的問題,而是“路線”問題。

在官場,你什麼錯都可以犯,唯獨“路線”問題是絕對不能犯的,也不能犯。

一旦“路線”上出了問題,你哪怕有海量的資源,天大的能力,下場隻有一個“死”字。

那自己該怎麼做呢。

李仕山沉思了良久,腦海中飛速權衡著各種利弊和可能性。

必須謀定而後動,不能打草驚蛇,需要一個更周全、更能一舉定乾坤的策略。

這事還是不能急,必須慢慢謀劃,還要去燕京和典盛再商議商議才行。

有了初步想法後,李仕山停下腳步,轉身看向陳山河,“山河,你聽我說。先去省裡學習。”

“什麼?!”陳山河猛地站起來,一臉難以置信,“仕山!我走了這案子怎麼辦?他們肯定……”

“你放心。”李仕山走到他麵前,雙手按在他的肩膀上,讓他重新坐下,神色鄭重的承諾道:“我向你保證,在你學習回來之前,這個案子,絕對不會開庭,更不會成為鐵案。我有我的安排。”

陳山河張了張嘴,還想說什麼,但看著李仕山那雙深邃且充滿自信的眼神,他到了嘴邊的話又嚥了回去。

他瞭解李仕山,沒有把握的事情,他不會說得如此肯定。

雖然不明白李仕山是什麼計劃,但出於對多年好友的絕對信任,陳山河最終還是重重點了點頭,“好!仕山,我聽你的!我去學習。”

送走情緒漸漸平穩下來的陳山河,辦公室裡重新恢復了安靜。

李仕山獨自站在窗邊,望著窗外安江市的璀璨夜景,繼續思考著安江這盤棋,該如何佈局、如何落子。

督查迎檢、村支書翻案、濱江商業中心的爛攤子、姚星亮與鄭春平的明爭暗鬥、組織部長葉秋若隱若現的影子……

這一件件、一樁樁,看似雜亂無章,麻煩不斷,但此刻在他腦海中,卻彷彿化作了一顆顆散落在棋盤上的棋子。

自己又要麵對一場危機。

老師說過,危機~危機~有“危險”也就有“機會”。

現在就是考驗自己的政治智慧和政治手腕的時刻了。

如何將這些事件,串聯組合,整合成自己手裏的籌碼。

想著想著,李仕山嘴角漸漸勾起一個冷冽的弧度。

既然決定入局,那就不妨下得再大一點。

一戰定乾坤,讓自己站穩腳跟,也能距離自己的目標更近一步。

夜,還很長。

但李仕山心中的棋路,卻愈發清晰起來。

隨後的一個星期,李仕山坐鎮中樞,穩坐釣魚台,並未急於親自下場。

他將主要精力放在了日常的市委工作上,同時密切關注著督查組暗訪資訊的匯總。

他讓督查組繼續像幽靈一樣穿梭在安江的街巷,收集著最原始的資料和影像。

中途的週末,李仕山按照程式向市委報備,回了一趟京城。

至於理由很充分,回家探望妻兒父母。

如果放在平時,大家自然都會理解,可現在是什麼時候。

文明城市建立的關鍵時。

一位市委副書記因私離崗,多少顯得有些不合時宜。

然而,市委書記姚星亮得知後,非但沒有表示異議,反而很痛快地就批準了,臉上甚至一副樂見其成的神色。

李仕山見狀心中已然明瞭。

姚星亮這態度再明顯不過了。

要麼是覺得他年輕不堪大任,關鍵時刻“掉鏈子”,樂於看他出糗。

要麼就是根本不在意他是否真的出力,甚至可能希望他這個潛在的“變數”離得遠點,別礙事。

這進一步印證了姚星亮對他的態度——是利用,但並非倚重,甚至帶著幾分輕視和隔岸觀火。

十天時間悄然過去,大量的暗訪資料如同雪片般彙集到李仕山這裏。

李仕山仔細審閱著每一份報告、每一張照片。

他對督查組整體的工作成效是滿意的,這些精挑細選出來的幹部,確實展現出了過硬的專業素養和責任心。

當然,期間他也發現了個別人員在暗訪中態度倨傲,或者有接受基層便餐,與督察物件曖昧不清。

出現不好的苗頭,李仕山自然是毫不猶豫,當即將其清退出督查組,毫不姑息,以此維護了隊伍的純潔性和紀律的嚴肅性。

當第一階段督查結束,督查組發現的問題林林總總,五花八門。

李仕山將其分門別類,仔細梳理,整理出了五大類。

1.市容環境類:

典型案例:城北區“黎明路”夜間燒烤攤販佔道經營,油煙擾民,收攤後地麵油汙嚴重,保潔跟進不及時(附多次暗訪照片對比)。

硬體短板:老城區部分公廁指示牌缺失或損壞,內部設施老舊,保潔水平參差不齊。

衛生死角:多個老舊小區內,建築垃圾、大件廢棄物堆放點管理混亂,清運週期過長。

2.交通秩序類:

典型案例:市中心商業區周邊非機動車道被機動車違停佔用現象普遍,導致非機動車駛入機動車道,存在安全隱患(附不同時段取證照片)。

管理問題:部分交通協管員在崗不盡責,對明顯的行人闖紅燈、非機動車逆行行為視而不見。

3.視窗服務類:

典型案例:開發區政務服務中心個別視窗工作人員業務不精,對“一網通辦”流程不熟悉,導致群眾“多頭跑”(暗訪錄音為證)。

作風問題:個別服務大廳存在工作人員紮堆聊天、玩手機現象。

4.宣傳氛圍類:

典型案例:某些區域公益廣告破損、褪色未及時更換,或者內容過於模板化,缺乏親和力。

形式主義:少數社羣為了應付檢查,臨時懸掛大量宣傳橫幅,與整體環境不協調。

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