紅棗味五萬包補貨訂單生產到第三天，電商平台運營經理髮來訊息：“老闆，之前發的五萬包紅棗味已經賣了四萬三千包，剩下的七千包估計明天就賣完，補貨的五萬包能不能快點生產？”
阿澈給老林打了個電話：“紅棗味補貨訂單能不能加快進度？電商平台那邊賣得快，怕斷貨。”
老林在電話裡說：“冇問題，現在兩條老生產線都在生產紅棗味，每天能產一萬兩千包，原本五天完成，現在四天就能做完，後天就能發貨。”
“好，儘量提前，彆讓消費者等太久。”阿澈說。
掛了電話，研發部主管敲門進來：“老闆，核桃味的小樣做出來了，兩種配方，一種是純核桃味，一種是核桃芝麻混合味，你嚐嚐。”
主管把兩個小樣放在桌上，阿澈拿起純核桃味的嚐了一口，核桃香很濃，但有點單調；再嘗核桃芝麻混合味，兩種香味搭配著，口感更豐富。“就按核桃芝麻混合味來，這個更有層次，適合養生人群。”
“好，我這就跟生產部對接，做兩千包試銷，寄給電商平台和超市的老客戶。”主管說。
“另外，讓生產部注意，核桃和芝麻都要磨碎一點，彆卡喉嚨，尤其是老人小孩吃著放心。”阿澈補充。
“知道了，會跟生產部交代清楚。”主管點點頭，轉身出去了。
中午，老李進來彙報：“老闆，低糖版紅棗味的原料已經訂好了，按三個月的用量訂的，價格也鎖好了。另外，核桃和芝麻的原料也到了，品控部檢測過，質量冇問題，已經入庫。”
“好，原料夠就行。”阿澈說，“芝士原料的到貨情況怎麼樣？之前訂的應該快到了吧？”
“已經到港了，正在清關，預計三天後就能入庫。”老李說，“另外，國際小麥價格又漲了2%，我們之前補的貨夠兩個月，要不要再訂一批？”
“訂，按兩個月的用量訂，還是老規矩，合同裡寫清楚漲價不補差價。”阿澈說。
下午，連鎖零食店的張總打來電話：“阿澈老闆，追加的一萬包新品已經賣完了，現在門店每天都有人問，能不能再追加兩萬包？這次要榴蓮芒果味和芝士味各一萬包。”
“可以，等紅棗味補貨訂單完成，就給你們安排生產。”阿澈說，“大概五天後就能發貨。”
“太好了，這次可彆讓我們等太久。”張總說。
“放心，新生產線現在產能充足，不會耽誤。”阿澈說。
第四天，紅棗味補貨的五萬包訂單提前完成。老林來彙報：“老闆，紅棗味已經生產完了，物流部已經安排車輛，今天下午就能發貨，明天就能到電商平台和超市倉庫。”
“好，讓運營經理和超市那邊做好收貨準備。”阿澈說，“接下來，安排生產連鎖零食店追加的兩萬包新品，榴蓮芒果味和芝士味各一萬包，三天內完成。”
“冇問題，已經跟生產部交代好了，現在生產線已經開始調試，等紅棗味的貨一運走，就開始生產。”老林說。
當天下午，電商平台運營經理髮來訊息：“老闆，之前的五萬包紅棗味已經賣完了，很多消費者在催補貨，幸好新的五萬包明天就能到，不然真要斷貨了。”
“明天到貨後，儘快上架，跟消費者說清楚。”阿澈回覆。
第五天，核桃芝麻混合味的兩千包試銷裝生產完成，研發部主管安排人寄給了老客戶。冇過多久，就有客戶反饋：“核桃和芝麻的香味很濃，口感酥脆，適合當下午茶零食，也能給孩子當加餐。”
阿澈讓主管把反饋記錄好：“等試銷結束，冇問題就批量生產，先產三萬包，電商平台和超市各發一萬五千包。”
“好，我會盯著反饋情況。”主管說。
當天中午，連鎖零食店追加的兩萬包新品生產完成一半。老林來彙報：“老闆，榴蓮芒果味和芝士味各生產了五千包，剩下的一萬包明天就能完成，後天就能發貨。”
“進度挺快，注意口味統一，彆出問題。”阿澈說。
下午，歐洲的馬克先生髮來訊息：“我們這邊的銷量越來越好了，尤其是豪華組合裝，已經斷貨了，能不能讓下個月的訂單提前發貨？最好十天內就能收到貨。”
阿澈給老林打電話：“歐洲下個月的訂單，能不能提前到十號前發貨？馬克先生那邊斷貨了。”
老林說：“可以，現在生產線有空餘，我們調整一下生產計劃，歐洲的訂單明天就開始生產，十天內肯定能完成發貨。”
“好，那就這麼定，讓生產部重點優先生產歐洲的訂單。”阿澈說。
掛了電話，阿澈給馬克先生回覆：“冇問題，明天開始生產，十天內發貨，不會耽誤你銷售。”
馬克先生很快回覆：“太感謝了，以後會繼續加大訂單。”
第六天，連鎖零食店追加的兩萬包新品全部生產完成，物流部當天就安排發貨。張總收到發貨通知後，發來訊息：“太好了，這次能趕上週末的銷售高峰。”
當天下午，歐洲的訂單正式開始生產。老林來彙報：“老闆，歐洲的十一萬五千包訂單已經開工，新生產線生產豪華組合裝，兩條老生產線生產常規款，每天能產七萬包，五天就能完成，十天內發貨完全冇問題。”
“好，品控一定要嚴格，歐洲對質量要求高，不能出任何紕漏。”阿澈叮囑。
“放心，每個批次都會抽檢，檢測報告也會提前準備好。”老林說。
第七天，低糖版紅棗味的一千包試銷反饋回來了，大部分客戶說：“低糖版很適合控糖人群，紅棗味也冇減，希望儘快上架。”
阿澈讓研發部主管：“安排批量生產，先產三萬包，下個月月初上架電商平台和超市。”
“好，我這就跟生產部對接。”主管說。
當天中午，老李進來彙報：“老闆，芝士原料已經入庫了，按三個月的用量訂的，質量冇問題。另外，榴蓮果肉的庫存還夠，東南亞的訂單生產完後，還能剩不少。”
“好，原料充足就好。”阿澈說，“核桃味的試銷反饋怎麼樣？有冇有不好的評價？”
“暫時冇有，都是好評，很多客戶說想儘快買到。”老李說。
下午，電商平台運營經理髮來訊息：“老闆，新到的五萬包紅棗味已經上架，半天就賣了一萬五千包，現在總共賣出六萬五千包，剩下的三萬五千包估計一週內就能賣完。”
“讓生產部再準備五萬包紅棗味補貨，等歐洲訂單完成就開始生產。”阿澈回覆。
運營經理很快回覆：“收到，消費者肯定會很高興。”
第十天，歐洲的十一萬五千包訂單順利完成，物流部當天就安排發貨。馬克先生收到訊息後，發來訊息：“太有效率了，以後就認準你們家了。”
阿澈回覆：“合作愉快，有任何需求隨時說。”
當天下午，老林來彙報：“老闆，歐洲的訂單已經發貨，接下來可以安排生產紅棗味的五萬包補貨訂單，還有低糖版紅棗味的三萬包，以及核桃味的三萬包。”
“按這個順序來，先生產紅棗味補貨訂單，再生產低糖版紅棗味，最後生產核桃味。”阿澈說，“紅棗味補貨訂單五天內完成，低糖版三天，核桃味四天，儘快把貨補齊。”
“冇問題，已經跟生產部調整好了生產計劃。”老林說。
第二天，紅棗味的五萬包補貨訂單正式開始生產。老林來彙報：“老闆，生產線已經開工，每天產一萬包，五天就能完成。”
“好，讓物流部提前安排車輛，生產完就發貨。”阿澈說。
當天下午，銷售部經理進來：“老闆，東南亞的經銷商發來訊息，說榴蓮味的脆片在當地賣得很好，想再追加三萬包訂單，要求下個月十五號前發貨，能不能接？”
“可以接，讓生產部在覈桃味訂單完成後，安排生產這三萬包榴蓮味。”阿澈說，“跟經銷商說，會按時發貨，讓他們放心。”
“好，我這就跟經銷商確認。”經理說。
第三天，核桃味的試銷反饋全部回來，兩千包試銷裝全部得到好評，冇有任何負麵評價。研發部主管來彙報：“老闆，核桃味的試銷很成功，要不要提前生產？”
“不用，按原計劃來，等低糖版紅棗味生產完就開始。”阿澈說，“讓生產部做好準備，彆耽誤進度。”
第五天，紅棗味的五萬包補貨訂單順利完成，物流部當天就發往電商平台和超市。電商平台運營經理髮來訊息：“老闆，紅棗味現在已經成為爆款，累計賣出十萬包了，要不要再備點貨？”
“不用，先看看這次的五萬包銷售情況，下週再決定。”阿澈回覆。
當天下午，低糖版紅棗味的三萬包訂單正式開始生產。老林來彙報：“老闆，低糖版已經開工，每天產一萬包，三天就能完成。”
“好，讓品控部重點檢測糖分含量，確保達標。”阿澈說。
第三天，低糖版紅棗味的三萬包訂單完成，物流部分彆發往電商平台和超市。電商平台運營經理髮來訊息：“老闆，低糖版紅棗味已經上架，剛上線就賣了五千包，反饋很好，很多控糖人群說終於能放心吃了。”
“好，後續根據銷量再安排生產。”阿澈回覆。
當天下午，核桃味的三萬包訂單正式開始生產。老林來彙報：“老闆，核桃味已經開工，生產很順利，預計四天後完成。”
“好，讓生產部注意，核桃和芝麻的比例要均勻，彆有的包芝麻多，有的包核桃多。”阿澈叮囑。
“放心，已經跟生產部交代好了，會嚴格把控比例。”老林說。
第四天，核桃味的三萬包訂單順利完成。物流部分彆發往電商平台和超市。電商平台運營經理髮來訊息：“老闆，核桃味已經上架，剛上線就賣了八千包，很多養生人群留言說終於等到了，要不要再產五萬包？”
“先不用，看看這三萬包的銷售情況，下週再決定。”阿澈回覆。
當天下午，東南亞經銷商的三萬包榴蓮味訂單正式開始生產。老林來彙報：“老闆，榴蓮味已經開工，每天產七千五百包，四天就能完成，完全趕得上十五號的交貨期。”
“好，確保按時發貨。”阿澈說。
晚上，阿澈整理了一下近期的訂單情況：連鎖零食店追加的兩萬包已經發貨，紅棗味補貨十萬包，低糖版紅棗味三萬包，核桃味三萬包，歐洲十一萬五千包，東南亞三萬包。所有訂單都在順利推進，冇有出現任何延誤。
他拿起筆記本，寫下接下來的計劃：跟進東南亞三萬包訂單的生產進度；關注核桃味和低糖版紅棗味的銷售情況，及時補貨；研發部可以開始研發下一款新品，比如枸杞味，針對養生市場；跟馬克先生對接，瞭解歐洲市場的最新需求；新生產線穩定後，看看能不能再開拓一個新市場，比如澳洲。
剛寫完，玲玲發來訊息：“老闆，澳洲有個經銷商通過官網聯絡我們，想代理阿澈脆片，問我們能不能提供樣品和報價，要不要對接？”
阿澈看著訊息，笑了笑。回覆：“對接，讓銷售部跟他們聯絡，瞭解他們的訂貨量和銷售渠道，然後報個合理的價格，樣品寄家庭裝和豪華組合裝各一百包，檢測報告也一起寄過去。”
放下手機，阿澈走到窗邊。工廠裡的燈火依舊明亮，三條生產線都在正常運轉。他知道，新的市場就在眼前，隻要繼續保持現在的節奏，把產品做好，把服務做好，阿澈脆片的路會越走越寬。
第二天一早，阿澈剛到辦公室，老林就發來訊息：“老闆，東南亞的三萬包榴蓮味訂單已經生產完成一半，預計後天就能全部完成，十天後發貨完全冇問題。”
阿澈回覆：“好，辛苦大家了。”
他坐在辦公桌前，打開電腦，檢視各個渠道的銷售數據。紅棗味、低糖版紅棗味、核桃味都賣得很好，歐洲和東南亞市場也在穩步增長。他心裡很清楚，阿澈脆片能有今天的成績，離不開團隊的努力，也離不開消費者的支援。