第二天一早，阿澈剛到辦公室，玲玲就拿著訂單合同進來：“老闆，老撾經銷商的兩萬包訂單合同已經發過來了，定金也打了，要求二十天內發貨，你看看要不要簽字確認？”
阿澈接過合同掃了一眼，數量、口味、交貨期都寫得很清楚：“冇問題，讓法務部稽覈一下，冇問題就簽字蓋章。另外，跟老撾經銷商說，我們會按時發貨，讓他們放心，報關資料和衛生證書會提前準備好。”
“好，我這就跟法務部和物流部對接。”玲玲說，“對了，韓國經銷商的樣品已經打包好了，家庭裝和豪華組合裝各兩百包，檢測報告也一起放進去了，今天就能寄出去，預計七天後到。”
“嗯，讓物流部選快一點的國際快遞，彆耽誤了樣品入庫。”阿澈叮囑道。
玲玲剛走，老林拿著生產計劃表進來：“老闆，家庭裝的緊急訂單已經安排好了，芝士味和陳皮味的試銷訂單完成後，生產線就轉產家庭裝，每天產一萬包，五天就能完成五萬包，剛好能補充庫存。老撾的兩萬包訂單，等家庭裝完成後，一條生產線專門生產，十天就能完成，完全趕得上二十天的交貨期。”
“挺好，家庭裝的青梅味和山楂味要優先生產，這兩個口味賣得好，彆讓電商平台斷貨太久。”阿澈說，“新生產線的設備怎麼樣了？供應商有冇有發最新的物流資訊？”
“昨天剛發了，設備已經從工廠發貨了，走的海運，預計下個月中旬能到港，清關需要三天，剛好能趕上安裝計劃。”老林說，“另外，新員工的培訓已經全部完成了，現在都在老生產線幫忙，熟悉操作流程，等新設備到了，直接就能上手。”
“那就好，讓新員工多積累點實操經驗，彆到時候操作新設備手忙腳亂。”阿澈說。
正說著，研發部主管敲門進來：“老闆，榴蓮味的小樣已經做出來了，兩種配方，一種是純榴蓮味，一種是榴蓮芒果混合味，你要不要嚐嚐？”
主管把兩個小樣放在桌上，阿澈拿起純榴蓮味的嚐了一口，榴蓮味很濃鬱，有點衝；再嘗榴蓮芒果混合味，兩種口味中和得剛好，不那麼膩。“就按榴蓮芒果混合味來，這個口味更容易被接受，適合東南亞市場。”阿澈說，“讓生產部先做三千包試銷，寄給東南亞的各個經銷商，看看反饋怎麼樣。”
“好，我這就讓生產部安排，三天就能生產完成。”主管說。
中午，銷售部經理進來：“老闆，連鎖零食店的老闆說，下週三見麵的時候，想把每月的訂貨量增加到十五萬包，問我們能不能保證供貨，價格能不能再優惠一點？”
“每月十五萬包？可以保證供貨，新生產線下個月就投產了，產能足夠。”阿澈說，“價格不能再優惠了，之前已經給了獨家代理價，再降就冇利潤了，跟他們說，訂貨量增加到十五萬包，我們可以多送五千包試吃裝，算是額外福利。”
“好，我這就跟他們溝通，另外，他們老闆還想讓我們在門店搞一場新品釋出會，推廣榴蓮味和芝士味，要不要答應？”經理說。
“可以答應，新品釋出會能提高曝光度，對雙方都有好處。”阿澈說，“讓市場部提前準備好宣傳物料和試吃裝，到時候我親自過去參加。”
下午，電商平台運營經理髮來訊息：“老闆，家庭裝的庫存已經補充好了，青梅味和山楂味各兩萬包，剛上線就賣了五千包，要不要再生產一批備用？”
“不用急，先看看銷量走勢，要是後續還賣得好，再安排生產。”阿澈回覆，“另外，陳皮味的試銷怎麼樣了？有冇有消費者反饋？”
運營經理回覆：“陳皮味賣了三千包，反饋很好，很多消費者說酸甜解膩，適合飯後吃，要不要多生產點？”
“可以，讓生產部在家庭裝訂單完成後，再產兩萬包陳皮味，補充到電商平台和超市渠道。”阿澈說。
傍晚，老李進來彙報：“老闆，腰果已經到貨了，品控部抽檢過了，質量冇問題，已經入庫了。另外，國際小麥的價格又漲了4%，我們之前訂的那批貨已經在路上了，要不要再訂一批鎖價？”
“再訂一批，數量跟之前一樣，按現在的價格算，合同裡寫清楚漲價不補差價，確保原料庫存能撐三個月。”阿澈說，“還有，榴蓮果肉的供應商找好了嗎？榴蓮味脆片需要大量榴蓮果肉，質量一定要好。”
“已經找好了，是泰國的一家供應商，價格合理，質量有保障，已經寄了樣品過來，品控部檢測過了，冇問題，要不要現在就訂一批？”老李說。
“訂，訂一批能撐兩個月的庫存，按現在的價格算，彆等後續漲價。”阿澈說。
第二天一早，法務部稽覈完老撾的訂單合同，阿澈簽了字蓋章，讓玲玲寄了回去。“老闆，東南亞經銷商的試銷樣品已經打包好了，榴蓮芒果混合味三千包，每個經銷商寄兩百包，檢測報告和產品說明也一起寄了，今天就能發貨。”玲玲說。
“好，讓物流部儘快寄出去，順便跟經銷商說，讓他們儘快反饋消費者的意見，我們好調整配方。”阿澈說。
上午，生產部傳來訊息：“老闆，家庭裝的五萬包訂單已經生產完成，全部發往電商平台倉庫，現在生產線正在生產陳皮味的兩萬包訂單，三天就能完成。”
“好，陳皮味的生產要保證口味統一，彆出現批次差異。”阿澈說。
中午，歐洲的馬克先生髮來訊息：“我們這邊的其他國家經銷商已經把資質證明發過去了，有德國、法國、意大利三個國家的經銷商，想代理你們的產品，能不能儘快跟他們對接？”
“讓銷售部跟他們聯絡，瞭解他們的訂貨量和銷售渠道，然後報個合理的價格，要是條件合適，就可以簽合同。”阿澈回覆。
下午，連鎖零食店的陳列方案和促銷活動方案已經修改完成，市場部主管拿過來讓阿澈過目：“老闆，方案已經修改好了，保留了買二送一和會員專享八折，每個門店送兩百包試吃裝，你看看行不行？”
阿澈看了看，冇問題：“就按這個方案來，讓市場部儘快發給連鎖零食店，讓他們提前準備。”
傍晚，阿澈接到了東南亞辦事處裝修公司的電話：“老闆，辦事處的裝修已經完成了，辦公設備也已經安裝好了，要不要現在就安排人員過去？”
“可以，讓那兩個新招的員工下週一過去，先熟悉當地的環境和經銷商，辦事處正式運營後，重點對接東南亞的訂單和市場推廣。”阿澈說。
晚上，阿澈整理了一下近期的訂單情況：國內連鎖零食店每月十五萬包、超市每月五萬組常規款加三萬套禮盒裝、電商平台的爆款產品持續補貨；國際市場歐洲每月五萬五千包、韓國每月追加兩萬包、泰國兩萬包、老撾兩萬包，還有德國、法國、意大利的潛在訂單。“現在的訂單越來越多，幸好新生產線下個月就能投產，不然真的忙不過來。”
他拿起筆記本，寫下下階段的計劃：下週三參加連鎖零食店的新品釋出會，談增加訂貨量的事；跟進東南亞經銷商的榴蓮味試銷反饋；對接德國、法國、意大利的經銷商；新生產線的設備到港後，儘快安排安裝調試；研發部繼續優化榴蓮味的配方，根據反饋調整。
第三天一早，陳皮味的兩萬包訂單已經生產完成，正在發往各個渠道。老林來彙報：“老闆，陳皮味的訂單已經完成，現在生產線正在生產老撾的兩萬包訂單，椰子味、芒果味、青梅味、山楂味各五千包，十天就能完成。另外，新生產線的設備已經到港了，正在清關，預計三天後就能運到工廠。”
“太好了，設備到了就趕緊安排安裝。”阿澈說，“讓安裝師傅儘快進場，爭取十五天內完成安裝調試，下月底就能正式投產。”
“放心，已經跟安裝師傅聯絡好了，設備一到就進場。”老林說。
上午，銷售部經理進來：“老闆，德國、法國、意大利的經銷商已經聯絡好了，他們的訂貨量都是每月一萬包，想代理全係列產品，價格能不能按馬克先生的渠道價來？”
“可以，按馬克先生的渠道價來，交貨期十五天，讓他們先付30%定金，發貨前付清尾款，另外，檢測報告要提供歐盟認證的版本，包含過敏原檢測。”阿澈說，“讓銷售部儘快跟他們簽合同，彆耽誤了發貨。”
“好，我這就跟他們溝通，爭取下週內簽完合同。”經理說。
中午，電商平台運營經理髮來訊息：“老闆，榴蓮芒果混合味的試銷資訊已經在社交媒體上釋出了，很多消費者留言說想嚐嚐，要不要在國內也安排少量試銷？”
“可以，讓生產部在老撾訂單完成後，再產五千包榴蓮芒果混合味，放在電商平台上試銷，看看國內消費者的反饋。”阿澈說。
下午，老李進來彙報：“老闆，榴蓮果肉已經訂好了，按現在的價格訂了兩個月的庫存，供應商說明天就能發貨，預計十天後到貨。另外，國內的小麥供應商說，下個月小麥價格要漲6%，我們要不要再訂一批？”
“訂，訂一批能撐兩個月的庫存，按現在的價格算，確保原料充足。”阿澈說。
傍晚，阿澈去新廠房看了看，設備已經清關完成，正在往廠房裡運。“設備都到齊了，安裝師傅明天就能進場，十五天內肯定能完成安裝調試。”老林說。
“好，讓安裝師傅注意安全，安裝的時候要仔細，彆出現故障。”阿澈說，“另外，新生產線的品控設備也要儘快安裝好，確保投產後能嚴格把控質量。”
老林點點頭：“放心，老闆，我會全程盯著安裝進度。”
第四天一早，安裝師傅就進場了，開始安裝新生產線的設備。老林全程跟進，每隔兩小時就向阿澈彙報一次進度。“老闆，核心設備已經安裝好了，正在連接線路，預計五天內就能完成主體安裝，剩下的就是調試。”老林說。
“好，進度挺快，讓師傅們彆著急，確保安裝質量。”阿澈說。
上午，韓國經銷商發來訊息：“樣品已經收到了，家庭裝和豪華組合裝的口感都很好，我們已經跟當地的超市和電商平台對接好了，想訂三萬包家庭裝和兩萬包豪華組合裝，下個月開始發貨，能不能保證供貨？”
“可以，下個月開始，每月給你發三萬包家庭裝和兩萬包豪華組合裝，總共五萬包，交貨期十五天，定金到賬後我們就安排生產。”阿澈回覆。
韓國經銷商回覆：“好，定金已經打過去了，麻煩儘快安排生產。”
中午，東南亞的經銷商陸續發來反饋：“榴蓮芒果混合味的口感很好，消費者很喜歡，想提前訂一萬包，能不能儘快發貨？”
“讓銷售部跟他們統計一下總訂貨量，要是超過五萬包，就安排一條生產線專門生產，確保儘快發貨。”阿澈對玲玲說。
“好，我這就跟銷售部對接，統計訂貨量。”玲玲說。
下午，連鎖零食店的老闆打來電話：“老闆，新品釋出會的時間定在下週三下午兩點，地點在我們公司總部的會議室，到時候會有很多媒體和門店負責人蔘加，麻煩你準時到場。”
“好，我會準時到，市場部已經準備好了宣傳物料和試吃裝，到時候會一起帶過去。”阿澈說。
傍晚，老李進來彙報：“老闆，新訂的小麥已經下單了，合同已經簽好，按現在的價格算，兩個月後到貨。另外，榴蓮果肉已經發貨了，預計十天後就能到港。”
“好，原料這塊冇問題就好。”阿澈說。
第五天一早，老撾的兩萬包訂單已經生產完成一半，老林來彙報：“老闆，老撾的訂單生產很順利，五天後就能全部完成，後天就能發貨。另外，新生產線的主體安裝已經完成，正在調試核心部件，預計十天後就能完成全部調試。”
“好，調試的時候要仔細，確保設備運轉正常，彆投產後出問題。”阿澈說。
上午，銷售部經理進來：“老闆，東南亞經銷商的總訂貨量統計出來了，總共八萬包榴蓮芒果混合味，想讓我們二十天內發貨，能不能接？”
“八萬包？可以接，讓生產部在老撾訂單完成後，兩條老生產線同時生產榴蓮芒果混合味，每天產一萬包，八天就能完成，完全趕得上二十天的交貨期。”阿澈說。
“好，我這就跟經銷商確認，簽合同。”經理說。
中午，電商平台的榴蓮芒果混合味試銷已經上線，剛上線三個小時就賣了兩千包，運營經理髮來訊息：“老闆，國內消費者的反饋很好，很多人說榴蓮味和芒果味搭配得很好，要不要多生產點？”
“可以，讓生產部在東南亞訂單完成後，再產三萬包榴蓮芒果混合味，補充到電商平台和超市渠道。”阿澈說。
下午，新生產線的核心部件調試完成，安裝師傅說：“老闆，設備調試得很順利，各項指標都達標了，下月初就能正式投產。”
“太好了，投產後每天的產能就能達到六萬包，再也不用擔心訂單接不下了。”阿澈說。
傍晚，阿澈整理了一下下週三新品釋出會的發言稿，重點介紹了榴蓮芒果混合味和芝士味的特點，還有公司的產能和未來的發展規劃。“這次新品釋出會很重要，能提高品牌知名度，吸引更多消費者。”他心裡想。
晚上，阿澈接到了馬克先生的電話：“老闆，我們這邊的銷量越來越好了，下個月能不能再追加一萬包豪華組合裝？另外，德國、法國、意大利的經銷商已經跟我聯絡了，他們對你們的產品很有信心，想儘快拿到貨。”
“可以，下個月給你發三萬包常規款加三萬五千包豪華組合裝，總共六萬五千包。”阿澈說，“德國、法國、意大利的經銷商已經在對接了，下週就能簽合同，下個月開始發貨。”
掛了電話，阿澈走到窗邊，看著廠區裡的燈火，心裡很踏實。新生產線即將投產，新市場不斷開拓，新產品反響很好，公司的發展越來越順利。他拿起筆記本，寫下新的計劃：下週三參加新品釋出會；跟進新生產線的投產情況；對接歐洲新經銷商的訂單；研發部針對國內市場研發一款紅棗味脆片。
這時，手機響了，是玲玲打來的：“老闆，超市那邊發來訊息，想讓我們在年貨節期間推出一款限量版禮盒裝，包含所有口味，限量一萬套，價格比普通禮盒裝高一點，能不能做？”