2002年4月23日，上午九點。
當協和醫院ICU病房裏的楊守業，生命體征正隨著儀器曲線微弱起伏，走向不可逆轉的終點時；
當楊靜姝蜷縮在病房外冰冷的長椅上，茫然地盯著自己起球的裙角，不知明日該何往時；
位於京都CBD核心區的夢想集團總部大樓，正迎來一場翻天覆地的劇變。
夢想集團總部大樓前。
那塊在陽光下熠熠生輝了幾十年的金字招牌，正被幾名工人暴力拆卸。
巨大的“夢想集團”廣告招牌被扔到地上，像一具等待被運走的巨大棺槨。
與之相對的，一塊嶄新的、覆蓋著紅綢的牌匾已經靜靜立在一旁。
大樓內部，氣氛肅殺。
曾經人來人往、充斥各種聲音的辦公區，安靜得落針可聞。
所有員工，下到一線銷售、技術員、行政文員，上到集團管理層。
他們都接到了今天返崗的通知。
但接下來會發生什麼？
新的管理團隊會做什麼？
他們的命運會怎樣？
無人知曉。
夢想集團碩果僅存的幾位副總、總監級高管，早已忐忑不安地等在那裏。
他們有的麵色蒼白，眼神躲閃。
有的強作鎮定，手指卻無意識地敲擊桌麵。
還有的看著電腦，試圖從新聞中獲取一點資訊。
九點整。
一支由七輛黑色奧迪組成的車隊，停在集團樓下。
車門開啟，二十餘名身著職業套裝的年輕男女迅速下車。
為首一人年紀不大，北方相貌，行走間自帶氣場。
此人不是別人，正是劉鏹東。
他抬頭看了一眼地上夢想集團的標識，理了下西裝袖口，徑直走向專屬電梯。
身後，揚帆科技的法務、財務、人力、運營核心成員緊隨而上，腳步整齊劃一。
電梯直達頂層。
頂層原董事長辦公室如今已徹底改頭換麵。
所有帶有楊家印記的擺設、字畫、甚至那套昂貴的紅木傢具，都已消失不見。
取而代之的是簡潔、冷硬、充滿科技感的現代辦公傢具。
九點一刻，劉鏹東抬腕看錶，對助理點了點頭。
助理開啟樓內廣播，將鵝頸麥克風移了過來。
“各位，上午好。”劉鏹東開口，聲音在整棟樓裡回蕩。
“自我介紹一下，我是劉鏹東，受楊帆先生及振興基金委派，從即日起，全麵負責夢想集團的接收、整合及後續運營工作。”
他停頓了一下，給眾人一點消化的時間。
“我知道，在過去一段時間，集團內部經歷了劇烈動蕩，人心惶惶，業務也受到很大影響。”
“對此，楊帆先生和我本人，都表示理解。但理解不代表放任，混亂必須結束，業務必須重回正軌，而且要更快、更好地回到軌道上。”
“接下來，由我來宣佈關於新公司的三個調整，希望各位仔細聽，這關係到每一個人。”
在劉鏹東宣讀的幾乎同一時間。
集團官網首頁、內部OA係統首頁以及所有員工的郵箱，都收到了三條公告。
?公告一：《關於集團主體變更及業務整合的通知》?
“即日起，原夢想集團有限公司主體正式併入揚帆集團控股有限公司，成為其全資子公司。原夢想集團商號停止使用，相關工商變更登記已啟動。新公司正式命名為：揚帆電子科技有限公司。”
“原夢想集團旗下所有線下零售門店、服務中心、倉儲物流網點，自本公告釋出之日起，暫停營業一週，進行統一標識更換、係統切換及人員培訓。”
“一週後，將以京東商城品牌及全新形象重新開業，其運營管理權、供應鏈體係、售後服務標準，將全麵納入京東商城管理體係，實現線上線下資源無縫對接與整合。”
這意味著，楊家經營了十幾年的夢想渠道網路，徹底消失。
並從此成為京東商城線下門店。
?公告二：《關於組織架構優化及人員調整的說明》?
“為適應新的發展戰略，提升運營效率，激發組織活力，經集團研究決定，對原夢想集團組織架構進行如下優化調整。”
“1、人員保障原則：所有一線員工（包括銷售顧問、技術工程師、客服代表、倉儲物流操作員等）崗位保留，薪資待遇在過渡期內維持不變，並將根據新公司績效體係進行優化提升。”
“感謝你們在崗位上的辛勤付出，公司未來的發展離不開每一位一線戰友。”
這條穩住了基層，避免了接管初期最可能出現的動蕩。
“2、管理崗競聘機製：原經理及以上級別所有中高層管理崗位（包括但不限於各大區總經理、事業部負責人、職能部門總監等），即日起全部暫時凍結。”
“公司將啟動『全員競聘，擇優上崗』程式。所有符合條件的人員，包括原任管理者及有意向的內部優秀員工，均可提交競聘申請，由集團總部人力資源部與新任管理層聯合評審，擇優錄用。未能競聘成功者，公司將依法給予遣散經濟補償。”
這是最狠的一刀。
直接砍掉了舊有的權力結構和利益藩籬。
楊家的舊部、薛家的關係、各種盤根錯節的勢力，在這一紙公告麵前，被連根拔起。
能者上，庸者下，劉鏹東要用自己的人，或者至少是願意遵循新規則的人。
“3、架構重組：取消原夢想集團龐雜的事業部製與矩陣式管理架構。採用『垂直整合，研產分離』新模式。”
“公司將與揚帆科技集團深度協同，聯合組建『前沿硬體研發部』，專註於新一代個人電腦（PC）整機、核心零部件及配套作業係統的研發與設計工作。”
“原夢想集團的生產製造基地、供應鏈體係，將重組為揚帆智造事業部，專註於產品的高質量、高效率、低成本生產製造。”
“研發與生產，權責清晰，各司其職，通過內部市場化機製進行協同。”
這個模式改變了夢想集團的基因。
從此，它不再是那個試圖包攬研發、生產、銷售全鏈條卻處處掣肘的“夢想”。
而是成了揚帆科技龐大生態中，專註執行製造任務的“手臂”和承載銷售渠道的“腿腳”。大腦和心臟，都被轉移到了揚帆科技。
公告三：《關於產品入選國家電腦下鄉政策補貼的喜訊》
“告訴大家一個好訊息，經國家商務部、工信部等相關部門嚴格評審，我司兩款主力產品，憑藉優異的效能、可靠的品質，成功入選『2002年度電腦下鄉推廣產品目錄』。”
“即日起，購買上述產品的農村使用者，將可享受國家財政最高15%的專項補貼。”
“此舉不僅是對公司產品與品牌的極大認可，更是公司積極響應國家號召、助力資訊化建設、踐行企業社會責任的重要體現。”
“公司將以此次入選為契機，進一步優化產品，深耕縣鄉市場，讓更多國人享受到科技進步帶來的便利。”
第三條公告是定心丸，也是衝鋒號。
它不僅意味著真金白銀的政策紅利和巨大的市場空間，更是一個強烈的政治訊號和品牌背書。
在夢想集團風雨飄搖、人心離散之際，這無疑在告訴所有留下的人：
跟著新東家，有肉吃，有前途！
三份公告，三個關鍵詞——鯨吞、消化、重生。
切斷與過去的品牌臍帶，換上新的身份。
剔除腐肉，砍掉冗餘架構與不合格管理者，重塑組織與流程。
注入新的活力，強大的政策紅利為企業站台。
……
所有員工，無論是在辦公室還是在門店裏，看著郵件上的公告，心情複雜。
有人忐忑不安，擔心自己的位置；有人摩拳擦掌，看到了上升的通道。
更多的人在震驚於新管理層雷厲風行手段的同時，感到幹勁滿滿。
舊的、臃腫的、充滿內耗的“夢想”死了。
一個更高效、更聚焦、更強大的新“揚帆電子”正在誕生。
在揚帆科技發展程式上，今天無疑是值得記錄的一天。
而就在劉鏹東在京都掀起風暴的同時。
大洋彼岸，華盛頓特區。
另一場針對揚帆科技的風暴正在國會山上空醞釀。
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