2002年4月14日，星期六。
首次債權人會議表決結束第二天。
香江，中環，戴爾亞太區總部。
會議室裡，長條桌兩側坐滿了人。
亞太區總裁、大中華區負責人、法律顧問、財務總監、公關總監、供應鏈主管……幾乎所有核心高層悉數到場。
主位上的戴維·陳臉色難看，明顯一夜沒睡。
“恥辱！”戴維·陳猛地一拍桌子，震得咖啡杯哐當作響。
“一個剛加入WTO的華夏市場！被一個搞網際網路的毛頭小子！”
“當著那麼多人的麵，把我們的方案批得一文不值！還搞了一個什麼振興基金！”
“戴維，冷靜點。”視訊會議的大螢幕上。
奧斯汀總部的高階副總裁，一位頭髮半白的白人老者開口道。
“憤怒解決不了問題，總部對這次事情的進展非常、非常不滿意。”
“董事會已經在過問，為什麼一個十拿九穩的收購，會變成現在這個局麵，我們需要補救方案。”
“要什麼補救方案？”戴維·陳被氣笑了，“上一次是誰要跟夢想集團撇清關係？”
“戴維，上一次夢想集團還沒有破產。”副總裁再次示意對方冷靜。
可戴維·陳這口氣明顯憋了一整晚了。
“那個楊帆，他用現金！用百分之百的清償承諾！還拉攏了銀行和那些中小債權人！他在玩政治正確，玩民族情緒！”
“我們的方案在商業條款上或許不佔優，但他這是在破壞規則！是政府乾預！”
“證據呢？”螢幕上的副總裁問。
“我們需要確鑿的證據，證明他的方案違規，或者……資金來源有問題。否則，在那種公開場合，我們無法反駁。”
“已經讓華夏公司在查！”戴維·陳咬牙道。
“一天之內籌集五十億現金？這本身就不正常！要麼是政府輸血，要麼就是非法集資！”
“Biao，已經發動了華夏所有關係在查，但需要時間，而法院隻給了五天！”
“等不起就不要再等。”副總裁的聲音冷了下來。
“華夏方麵很明顯傾向於本土方案。我們必須讓他們，讓所有相關方，認識到選擇楊帆方案的巨大風險和代價。”
“這不再僅僅是一次商業收購的失敗，而是關係到戴爾在華夏乃至全球市場的聲譽和戰略佈局。我們必須反擊，讓楊帆的方案即使通過，也變成一個無法收拾的爛攤子，或者，最好讓它直接流產。”
“明白！”戴維·陳眼中閃過一絲狠厲。
“公關、法務、政府關係、供應鏈、客戶渠道……所有部門，全部動起來！啟動應急預案！”
應急預案中，有關於戴爾針對重大商業危機和競爭壁壘設定的綜合性打擊方案。
在那份方案裡，戴爾將動用其全球資源。
從輿論、政治、商業、法律等多個層麵，對目標進行飽和式攻擊。
在華夏的地盤，戴爾鬥不過揚帆科技，那麼換個賽場呢？
楊帆能接得住嗎？
……
會議結束僅一個小時，全球最具影響力的財經媒體之一。
《華爾街日報》亞洲版頭版，刊發了一篇題為《華夏破產案凸顯外資擔憂：市場規則還是政策主導？》的長篇評論。
文章看似客觀，實則暗藏機鋒。
它將夢想集團破產案描述為“檢驗華夏加入WTO後市場開放誠意的試金石”，重點“分析”了華夏本土方案的“非市場性”：
“一家本土網際網路公司，在政府明顯支援下，以遠超市價的承諾介入本應按市場原則處置的破產程式，其資金來源和可持續性存疑……”
“這引發了外界對華夏是否真正堅持市場化改革、公平對待內外資的擔憂。”
“戴爾公司基於國際慣例和專業評估提出的商業方案，被認為更符合破產重整的效率和債權人長期利益，卻似乎因『本土情緒』而遇冷……這向國際投資者傳遞了令人不安的訊號。”
幾乎同時，英國《金融時報》、香港《南華早報》等有影響力的國際媒體，也出現了類似論調的文章。
口徑高度一致：將楊帆方案與“政府乾預”、“國有化回潮”、“違背WTO精神”掛鈎，強調戴爾方案的“專業”與“國際接軌”，暗示選擇楊帆等於選擇“封閉”和“倒退”。
這些報道被迅速翻譯、轉載，流入國內網路和一些財經論壇及小眾刊物。一批有影響力的“專家學者”、“獨立經濟評論人”開始發聲。
“要警惕民粹情緒綁架商業決策。”某知名經濟學者在接受一家市場化財經報紙採訪時表示。
“破產重整的核心是債權人利益最大化，是專業和效率，而不是誰的口號更響亮、承諾更動人。”
“戴爾的方案或許不夠慷慨，但更符合商業邏輯和風險控製。楊帆先生的方案令人欽佩，但網際網路的成功能否複製到重資產的製造業？”
“一天內籌集幾十億現金，真的合規嗎？後續壓力有多大？這都是需要冷靜思考的問題。”
另一篇在財經圈流傳的分析文章則寫道：“夢想集團是典型的製造業巨頭，其管理複雜度、供應鏈難度、技術疊代壓力，與輕資產的網際網路公司截然不同。”
“楊帆先生是網際網路奇才，但隔行如隔山，貿然進入一個完全陌生的領域，並承擔如此巨額的債務和數萬員工的包袱，其風險不容小覷。債權人是否應該將全部希望寄託於一個人的情懷和承諾上，值得商榷。”
私下裏，戴爾的公關團隊和說客更是頻頻出擊，約見幾家主要債權銀行的決策者。
談話內容核心無非幾點：暗示楊帆承諾過於激進，資金鏈可能斷裂；
質疑楊帆缺乏製造業管理經驗，重整失敗風險極高；委婉提醒，選擇戴爾雖然清償率看似略低，但“穩妥”、“符合國際規範”，避免將“所有雞蛋放在一個可能漏水的籃子裏”。
幾乎在輿論戰發動的同時。
美國奧斯汀，戴爾總部的政府事務團隊已經緊急約見了美國商務部、貿易代表辦公室（USTR）的高階官員。
“這是明顯的歧視性待遇和市場扭曲行為！”戴爾的代表言辭激烈。
“一家華夏本土企業，在政府隱性支援下，以非商業條件擊敗了符合國際慣例的戴爾方案。這嚴重違背了華夏在加入WTO時關於國民待遇和市場開放的承諾！”
“如果此例一開，所有在華外資企業都將麵臨不公平的競爭環境！”
戴爾甚至通過關係密切的國會議員，在國會相關委員會的場合提出了關切，要求美國政府密切注意此事進展，評估美資企業在華投資安全的影響。
美國駐華使館商務處的官員也“適時”地向華夏商務、工信等相關部門遞交了非正式的檔案，表達了美方企業對此案的“關注”和“憂慮”，並“期待一個基於市場規則和公平競爭的解決方案”。
言語官方，但壓力無形。
這纔是戴爾真正狠辣的一招。
戴維·陳親自坐鎮香港，指揮全球供應鏈團隊。
“聯絡英特爾、AMD、微軟、希捷、三星……所有為夢想集團提供關鍵零部件的全球供應商，特別是那些同時也是我們核心供應商的。”
戴維·陳對供應鏈主管冷聲道，“明確告訴他們，戴爾正在重新全麵評估全球供應鏈戰略。”
“如果某些關鍵零部件流向了我們不希望看到的、以非市場方式獲得產能的競爭對手，並可能在未來對我們的市場地位構成非理性挑戰，那麼，戴爾將不得不考慮調整採購份額，甚至尋找替代供應商。”
話沒有說透，但意思**裸。
站隊，或者至少保持“中立”，不要給“新夢想”供貨。
否則，就別怪戴爾削減你們的訂單。
戴爾是全球PC出貨量第一的巨頭，其採購量對任何一家零部件供應商都舉足輕重。
這份“暗示”的分量，可想而知。
與此同時，戴爾華夏的渠道和銷售團隊也行動起來。
一封封措辭嚴謹、看似客觀的“客戶風險提示函”或“市場情況通報”，被傳送到夢想集團原有的、同時也是戴爾潛在客戶或合作夥伴的大型政企單位、渠道代理商那裏。
函件中，“不經意”地提到：“據悉，夢想集團可能將被一家缺乏PC製造和供應鏈管理經驗的新實體接管，未來其產品的零部件供應穩定性、技術標準相容性、售後服務連續性及長期研發投入，可能麵臨較大不確定性。建議貴方在採購決策時，審慎評估相關風險。”
殺人誅心。
這是要直接從源頭掐斷夢想集團未來的客戶和渠道。
現在夢想集團破產重組麵臨兩個選擇。
是繼續選擇楊帆，跟全球供應鏈硬剛？
還是選擇妥協，接受戴爾提供的方案？
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