2002年3月8日，全網沸騰的不單單是北美市場。
當加州的女神們收到精緻的suitingMP3，當Happyfarm裡重新整理出驚喜的數碼寶藏時，太平洋的另一端，華夏網際網路經歷了一場不亞於FacePay支付海嘯的地震。
上午9點整，經過數月緊鑼密鼓的籌備、倉儲物流體係的瘋狂搭建以及與各大品牌商的艱難談判，。
揚帆科技旗下淘寶網京東商城，準時上線。
沒有冗長的釋出會，沒有天花亂墜的炒作。
首頁，隻有一句清晰有力的承諾：?正品保證，211限時達。
在淘寶網點選進入，是一個簡潔的搜尋框和清晰分類的電器、數碼產品列表。
就是這八個字，配合上早已通過Ttalk、貼吧以及各大入口網站預熱蓄積的龐大流量，在商城入口亮起的瞬間，如同點燃了炸藥庫的引信。
“正品」——在那個假貨橫行、線下買個大件都要提心弔膽怕被坑的年代，這兩個字由揚帆科技這種級別的公司背書，其信任價值無法估量。
京東商城不是淘寶網那樣的平台模式，它更像一個巨大的、線上的、?由揚帆科技自營的超級零售商店?。
從採購、質檢、倉儲到配送、售後，全鏈條把控，承諾假一賠十。
“211限時達”——這五個字。
更是砸穿了所有消費者和競爭對手的心理防線。?
“上午11點前下單，當日送達；晚上11點前下單，次日送達。」
依託揚帆科技在過去半年裏，如同毛細血管般在京都、滬市、羊城、深城等核心城市佈局的倉儲中心和自有物流團隊。
這個承諾不是廣告，而是實實在在可以觸控到的未來速度。
價格？
由於砍掉了各級經銷商、代理商層層加碼的環節，京東商城上主流數碼產品、家電的價格，普遍比國美、蘇寧的線下門店標價低了12%到30%。
正品、低價、?極速物流?、完善的電子發票和售後保障……
當天上線的結果，是?瞬間引爆?。
揚帆科技資料中心顯示，淘寶網京東商城上線第一小時，獨立訪客數突破百萬，伺服器峰值負載達到預警線的85%。
首批備貨的數千台主流型號手機、電腦、數碼相機，在短短三小時內被搶購一空。
後台列印出的配送單，如同雪崩般從印表機裡湧出，迅速被分揀員貼上貨物，由身著統一服裝的京東配送員騎著三輪車，送往城市的各個角落。
這不是簡單的線上購物。
這是一場針對傳統零售效率的“降維打擊」，一次對消費者購物習慣的“暴力重塑」。
體驗過當天下午就收到昨晚下單的全新膝上型電腦，並且享受上門開箱驗機、現場啟用係統服務的使用者，再也無法忍受在嘈雜的賣場裏與銷售員鬥智鬥勇的提貨體驗了。
京東商城，用最粗暴也最有效的方式，給所有線下零售巨頭。
蘇寧、國美、永樂、大中……下達了一份倒計時通知書?。
如果他們再找不到出路，再不及時擁抱這種由網際網路和現代物流驅動的零售革命，那麼等待他們的隻有一個結果：
市場份額被一點點?蠶食?，使用者心智被徹底?佔領?，最終要麼被收購?吞併?，要麼在時代的浪潮中?徹底消失?。
恐慌，如同瘟疫般在各個傳統零售巨頭的總部大樓裡蔓延。
幾天內，線下零售巨頭聚在一起，召開了緊急會議。
一如當初他們聯合在一起，意圖在座談會上製裁淘寶網一樣。
會議室裡煙霧瀰漫，往日裏在媒體麵前侃侃而談、指點江山的巨頭們，此刻臉上寫滿了焦躁和不安。
“必須反擊！這是**裸的傾銷！是不正當競爭！」有人拍著桌子。
“怎麼反？人家貨是真的，價格是低的，送得是快的，售後是好的。你去告他哪一條？」有人潑冷水。
“我們也可以做線上！把我們的門店和庫存搬到網上去！我們有的是貨源和網點！」張總提議道。
蘇寧已經在考慮成立屬於他們自己的線上商城聯盟。
“說得輕巧！技術誰做？物流怎麼整合？線上的價格體係和線下衝突了怎麼辦？誰出錢？利益怎麼分？」其他幾家各有各的算盤。
有的擔心線上衝擊自家線下利潤。
有的想趁機主導聯盟獲取更多話語權，有的則對網際網路這套東西將信將疑。
吵吵嚷嚷，莫衷一是。
共識？沒有。
有效的製裁措施？更沒有。
他們習慣了在固定的棋盤上用固定的規則下棋。
當有人直接把棋盤掀了，並拿出了一套更高效的新模式後，他們第一反應不是學習。
而是憤怒地指責對方破壞了遊戲規則，並徒勞地試圖用舊規則去束縛新玩家。
脆弱而混亂的“反京東聯盟」，在誕生之初就充滿了裂痕。
杭城，阿裡巴巴總部。
馬老闆坐在辦公室裡，電腦螢幕上開著京東商城的頁麵。
對於線下零售聯盟那些可笑的想法，他已經不在乎了。
當初創立易購商城，邀請蘇寧、國美等巨頭入駐，本就是權宜之計。
藉助他們龐大的商品體係和品牌信譽，快速填充平台，完成冷啟動。
但很快，這些巨頭就把線下渠道間刺刀見紅的惡性競爭。
價格戰、互相拆台、爭奪排他資源，原封不動地搬到了線上。
為了爭奪易購首頁的流量位，他們可以不惜虧本促銷，把平台當成廝殺的戰場，攪得整個生態烏煙瘴氣，反而讓中小賣家無所適從。
馬老闆早就受夠了。
如今，京東商城終於亮劍了。
線下巨頭們自顧不暇，對易購商城的掣肘和要挾也少了許多。
更重要的是，他手中多了一張至關重要的牌。
經過團隊這一個月不懈的努力，?eBay正式決定戰略投資易購商城?。
雖然錯過了FacePay讓梅格·惠特曼悔青了腸子，但她絕不會錯過華夏這個未來最大的電商市場。
投資易購，是eBay在全球對抗亞馬遜、在華夏對抗揚帆科技體係的關鍵落子。
資金、國際經驗、乃至一定的品牌背書，eBay的入股讓馬老闆腰桿硬了起來，也讓他能徹底拋開對線下巨頭的依賴，?迅速調整戰略方向?。
易購商城不再執著於模仿淘寶的C2C，也不再依賴線下巨頭的B2C。
馬老闆將目光投向了阿裡巴巴起家的根本——遍佈華夏的工廠和製造資源。
戰略方向調整的核心是：一件也是批發價。
通過阿裡巴巴積累的工廠資源，易購商城直接對接源頭廠商，為消費者提供去掉所有中間環節的出廠價商品。
同時，平台拿出eBay注入的部分資金，對入駐的優質工廠店進行?補貼?和流量傾斜，幫助他們快速適應零售業務。
這是一條差異化的路：淘寶是萬能的集市，京東是高效的自營超市，而易購，試圖成為?優質工廠直營店?的集合地。
主打價效比、源頭好貨。
試圖在揚帆科技兩大平台的夾擊下，撕開一道口子，?尋求一線生機?。
至於取代淘寶網？
淘寶網恐怖的增長曲線和社羣活力，隻會讓他望洋興嘆。
至少目前，易購沒有任何機會。
他的目標變得更實際：活下來。
找到屬於自己的生態位，等待下一個風口。
國內的電商戰場，因為京東的加入，淘寶網一家獨大。
但未來真正的贏家，永遠是那些敢於擁抱變化、甚至創造變化的人。
馬老闆對自己有絕對的信心。
……
矽穀，沙丘路。
楊帆剛剛處理完京東商城上線首日的捷報。
一份來自東海岸的郵件，安靜地躺在了他的郵箱裏。
發件人：瑪麗·米克爾。
內容簡潔而重量十足：“楊，不知你下週四是否有空？在紐約有一個小型的、非公開的聚會，與會者希望就『全球網際網路未來五年的趨勢』交換一些看法。我想，你的見解會非常有價值。期待你的回復。」
瑪麗·米克爾，網際網路女皇，摩根士丹利首席分析師。
她的《網際網路報告》是全球科技投資的風向標。
她所召集的“小型閉門會議」，參與者的層級可想而知。
這不是一場產品演示，不是一輪融資談判。
這是一場關於?定義未來?的對話。
討論的將是趨勢、格局、資本流向和全球市場的權力分配。
會議地點在紐約，世界的金融心臟。
Ttalk和Facebook以及FacePay讓楊帆成功躋身這個圈子。
楊帆靠在椅背上，目光越過電腦螢幕。
彷彿看到了曼哈頓璀璨的夜景和那些古老建築裡的俱樂部與會議室。
“這一次，應該會見到比爾蓋茨吧。」
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