尋找最出色的人

即便是經驗豐富的智者，也不可能練就一雙洞悉一切的慧眼，但任何事物總會有反映其本質的特征存在的。抓住了這些特征，也就能輕而易舉地捕獲這些事物；修煉這些好特征，也就成為了那些事物——比如說那些炙手可熱的出色雇員。白手起家的微軟大帝比爾·蓋茨，從20歲起開始領導微軟，31歲時成為有史以來最年輕的億萬富翁（後來這個記錄被打破），37歲時成為美國首富並獲得國家科技獎章，39歲時一舉成為世界首富……這一切，都使比爾·蓋茨當之無愧地成了最具魅力的決策人。當被人問及如何做一個出色的經理人時，比爾·蓋茨避而不談。作為微軟的靈魂和領導者，他當然有自己獨特的管理心得。但他深知，微軟之所以走向今天的輝煌，關鍵在於他擁有一支非常出色的雇員隊伍。在他的心中，與其探討如何做出色的經理人，倒不如說說如何尋找更出色的雇員來得更貼切、更重要。那麼，具有哪些特征的雇員纔算是最出色的人呢？