2018年4月10日，週二，上午八點半。青陽縣委黨校，大教室。
教室裡坐滿了人。全縣各鄉鎮黨政正職、縣直各部門一把手、優秀年輕幹部代表，一百二十多人，把教室塞得滿滿當當。這是青陽縣第一期領導幹部輪訓班開班式。
陸青峰站在講台上，麵前沒有稿子，隻有那個翻得捲了邊的筆記本。台下有人低頭翻材料，有人交頭接耳，有人正襟危坐。
他掃了一圈，開口了。
“各位，今天把大家請來，不是開表彰會，也不是開動員會，是開培訓班。有人可能要問，都是領導幹部了，還培訓什麼？我跟你們說，領導幹部更要培訓。劉建國不是領導幹部嗎？他懂不懂黨紀國法？他懂。他為什麼進去了？因為他把學習當成了走過場，把紀律當成了耳旁風，把權力當成了自家鋤頭，想挖哪兒挖哪兒。”
台下安靜了。
“青陽的反腐掃黑搞了三年，劉建國團夥覆滅了，青龍會剷除了，政治生態凈化了。但是——幹部隊伍的能力提升了嗎？專業素養跟上了嗎？群眾工作的本領過硬了嗎？我看未必。有的幹部，讓他搞產業發展，他隻會開會念稿子，到了地頭分不清藥材和雜草。有的幹部，讓他處理信訪矛盾，他隻會推、拖、壓，把小事拖大、大事拖炸。有的幹部，讓他抓專案落實，他隻會等、靠、要，上麵不推他不動，上麵推了他亂動。”
他翻開筆記本。
“所以，縣委決定，從今年開始，對全縣科局、鄉鎮、村社三級幹部進行常態化培訓。培訓內容涵蓋政治理論、政策法規、基層治理、產業發展、廉政建設、群眾工作六個方麵。培訓方式有理論授課、案例剖析、實地觀摩、交流研討。培訓結束後要考試，考試不合格的補考，補考還不合格的，暫緩提拔使用。培訓成績與年度考覈、評優評先、幹部使用直接掛鉤。”
台下開始有人記筆記。
“第一期輪訓班，時間一週。今天第一課，我來講——為官之道、為民之責、幹事之法。”
他把筆記本合上，雙手撐在講台上。
“什麼是為官之道？我講三條。第一條，敬畏權力。權力是老百姓給的，不是你自己掙的。劉建國當年當縣長，覺得權力是自己爬上來的，想怎麼用就怎麼用。結果呢？進去了。權力是把雙刃劍，用好了為老百姓造福，用不好把自己送進監獄。第二條，敬畏法紀。黨紀國法不是紙老虎，是帶電的高壓線。碰了就要觸電，觸了就要付出代價。不要以為你職位高、關係硬、手段高，就能瞞天過海。劉建國職位高不高？關係硬不硬？手段高不高？照樣進去了。第三條，敬畏百姓。老百姓是水，你是魚。離開了水，你啥也不是。你在台上講一百句大話，不如給老百姓辦一件實事。老百姓心裡有桿秤，誰對他們好，他們就對誰好。”
台下鴉雀無聲。
“什麼是為民之責？我講三條。第一條，知民情。你分管的領域、你負責的鄉鎮，老百姓在想什麼、盼什麼、愁什麼，你要心裡有數。不能坐在辦公室裡聽彙報、看材料、拍腦袋。要下去走一走，到田間地頭、到農家院落、到車間班組，跟老百姓坐一條板凳，聽他們說說心裡話。第二條，解民憂。老百姓來找你辦事，能辦的馬上辦，不能辦的說明理由。不能推、不能拖、不能壓。你推一次，老百姓的心就涼一分；你拖一天，老百姓的怨就多一分。第三條，惠民生。老百姓的日子過得好不好，最有發言權的是老百姓自己。你修了多少路、通了多少水、蓋了多少學校，老百姓看在眼裡。你吃了多少、拿了多少、貪了多少，老百姓也看在眼裡。”
他頓了頓。
“什麼是幹事之法？我講三條。第一條，深入調研。沒有調查就沒有發言權。你在青陽幹了一年、兩年、三年，你下鄉去過幾次？跟老百姓聊過幾回？青陽的產業怎麼發展，老百姓的困難怎麼解決，坐在辦公室裡想不出來，要到基層去找答案。第二條，科學決策。重大決策要集體研究，不能個人說了算。要聽取不同意見，要評估風險，要有備選方案。拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人，這是最不負責任的幹部。第三條，狠抓落實。再好的決策，落不了地就是一張廢紙。重點專案、重點工作，要建立台賬、明確責任、限定時限、跟蹤督辦。乾成了的表揚，幹不成的說明原因，拖著不幹的問責。”
他合上筆記本。
“今天的課就講到這裡。下午分組討論，討論題是——結合本職工作，談談如何做到敬畏權力、敬畏法紀、敬畏百姓。明天上午實地觀摩，去清溪鎮看中藥材基地、看‘村民說事’製度、看電商服務中心。下午交流發言。週三到週五，市委黨校的老師來授課。週五下午考試。”
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