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成本不是一成不變的，有時候裝置損壞，額外產生的成本就十分誇張。
而生活垃圾處理廠盈利點主要是兩個，一個是出售分揀回收的資源，比如說塑料，紙張，金屬物品還有電等等。
另一個則是zhengfu補貼費用。
zhengfu會在垃圾處理過程中的每一個環節進行補貼。
垃圾的處理過程中會產生分類成本、收運成本、中轉成本、運輸成本、處理成本以及環境監測成本。
以2014年的越省陽城為例子。
不計算源頭分類成本和環境監測成本，陽城在收集清運過程之中花了135元，中轉過程花了15元，運輸過程花了84元，處理過程成本最高，花了168元。
也就是說，陽城2014年每噸垃圾從“收集清運”到“處理”（不含“源頭分類”以及“環境監測”）的花費約402元。
若以2014年陽城市中心城區年度垃圾量352584403噸進行計算，則相關的費用支出需1417億元年。
而實際上，這個費用隻會高，不會少。
吳思源投建的生活垃圾處理廠隻是涉及到垃圾的處理環節。
桂省這邊經濟可冇有越省發達，zhengfu給處理廠的補貼也不高，隻有130元。
這個成本對於一般的生活垃圾處理廠來說，是很難盈利的。
但對吳思源來說就不是問題了。
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