沈輝這句話一出，辦公室內此刻所有人目光都第一時間，各種表情看向了他，不理解，質疑，以及“怒”...
電商部負責人，剛剛纔在台上，將自己精心做好的ppt好好演講了一番的他，在聽到沈輝這句話的時候，那心中的憋悶情緒瞬間沖頂，有一種“背叛”的感覺，自己辛辛苦苦，為了公司殫精竭慮，想盡辦法的做好自己的工作，但老闆...
“沈總，我不知道這個年輕人是什麼背景，是什麼樣子的能力，讓您這邊如此青睞，但我自認為公司的電商部門在我的負責下，也算是蒸蒸日上的...不論是營收還是利潤這塊兒，一直都是很不錯的...我們團隊...”電商部總裁，看著沈輝，語氣非常認真的說道，那目光大有一種，“我需要一個解釋”的感覺。
這一刻氣血上湧的他，也是豁出去了...
因為他覺得自己的價值被公司，被沈輝這個老闆否定了...
“我這邊有一份，五天前，這個年輕人做好的運營計劃ppt，你們也看一下吧...”
沈輝這個話才說完，他的助理，就在一旁搗鼓電腦，隨後吳舟的那個ppt就投放到了大螢幕上...
沈輝也沒說，隻是讓助理，一頁一頁地翻...
電商部總裁，目光瞪得很大的看著台上，他想看看，“何方神聖，何德何能”...
其他人，其實也是差不多的心態，但表情管理方麵，顯然就是要比“利益直接損失的那人”要好多了...
隨著ppt勻速地開始播放，播放得也很滿...
偶爾沈輝也會插嘴簡單地聊聊自己對其中一些內容的看法。
就這樣半個小時之後。
討論再起。
有人提議，“如果這個真的是他自己做的話，那確實是個人才，這樣的人才，如果能挖過來，也許更合適...”
對於這種建議，沈輝也隻是苦笑地搖搖頭，大概地解釋了一下。
“我試著挖過，但沒同意，他目前正在創業，而且做得也還不錯...”
再之後就是對ppt內容進行討論。
對電商在公司部門的“定位”，進行了二次套路。
而討論的結果，就是ppt中所描述的那般。
電商雖然是一個大趨勢，但電商隻是“輔”，主要還是以線下為主。
所以圍繞公司電商部門的運營規劃，中心主題，要以‘輔’為主...
隨著討論的一步步展開，再加上達成的“共識”越來越多，之前還很憤怒，不甘心的電商部負責人，這會兒卻是顯得有些頹廢了。
大家雖然都沒說，但大家其實已經做出了“選擇”。
畢竟，在場的人，眼睛都不瞎！
他這個總部電商部門負責人，做出來的“運營方案”，通篇就是完全以自身角度出發，如何提升銷售，如何提升市佔...
但沈輝找的這個外人，做出來的運營方案，卻是從“公司戰略”角度出發，通篇運營方案，和公司整體利益的“方向性”是一致的。
通篇就是如何讓電商成為了輔助公司，在公司總體在未來越走越好...
相較來說，他的方案，因為這麼一對比之後，就太過小家子氣了。
其中的很多細節，其實是在和“線下渠道”爭利的...
所以，他不是輸在了“能力上”，隻是輸在了“高度上”！
而高度卻又決定了“未來”。
畢竟走在正確的道路上，哪怕走得再慢，也能越走越遠！
....
吳舟這邊將ppt交出去之後，雖然也很期待結果如何，不過也知道，大公司，走流程，不會那麼快的。
在沒有確定結果之前，吳舟也沒有進一步細化V廠線上渠道的運營落地...
畢竟萬一要是沒成的話，那自己不是白忙活了，而且確實這個專案的具體落地，工作量還是“蠻大的”！
公司這邊所有的人員，都還沒有數碼產品的相關經驗，這個事情，還隻能讓吳舟現學...
學完之後還得培訓他們，儘快的教會他們...
畢竟是V廠，大專案，哪怕吳舟現在已經不怎麼負責“一線的運營工作”了，但這個事，肯定也是需要親自好好跟一段時間的。
吳舟這邊突然清閑下來了，但公司裡，他的那些下屬們，確實一點也不清閑。
這段時間公司裡最緊要的當然就是618大促了，不過這塊兒，就是“程式化”工作模式，底下的人得隨時跟進著點進度，除了跟得緊之外，也還要準備好“預備方案”，避免臨時出現狀況！
除了這個大促事情之外，就是公司這邊新業務了..母嬰專案的啟動...
李思思最近重點是在跟著這個事情，她主要是做決策，下麪人會流程化的去跟進，反饋這個事情的進度。
為了這事情，前前後後過去了快2個月時間了，比之前百貨的產品，花費的時間可是要多太多了。
首先就是“質檢”，工廠寄過來的樣品，做質檢。
工廠這邊代工的產品，從線下商超和線上渠道買過來，做對比，做質檢。
再到競品，做質檢，去對比...
看看自己在檢測出來的那些“數值”的含義，有哪些不足，如何提升...
除了材料這塊兒，還有款型...
母嬰的款式，除了“顏值”之外，主要就是實用性了，需要將產品設計和實用性相結合...
目前公司這邊的設計“元素”主要獲取來源就是，首先是通過行業爆款，頭部品牌類似產品的消費者評價，然後找出這些產品好的“設計點”，先做一下統計。
再找一些測評網紅賬戶，看看主要測評的是哪些“點”。
最後就是“實際測試”，公司這邊大多數都是一些年輕人，有些人的孩子本來就不大...可以直接讓他們拿回去給孩子們使用，然後反饋一下“優缺點”，這些都是有償的...
一切的一切都是為了讓產品盡量的好...
確定消費者主要關注的產品“優缺點”之後，纔是下一輪，產品的正式設計。
再到和工廠溝通，生產樣品，實際測試...
不過這段時間加班加點，再加上“不計成本”的測試，6月初的時候應該就能以後部分母嬰產品可以正式上線了,能趕在618之前差不多...
最後就是“食品這塊兒了”，李平的那個“健康食品”的品牌，已經是在平台流程了，5月底就會全渠道正式上線，不會錯過這次的618大促..
言而總之就是，公司這邊事情雖然有很多，但讓吳舟這個老闆親自動手的事卻是沒了。
“你不忙了？”李思思這邊看到吳舟“悠哉悠哉”地在公司裡轉悠，最後就給吳舟發了這麼一條訊息。
然後吳舟就回去了辦公室。
不久之後，李思思敲了敲門，也進去了辦公室。
吳舟“照舊的”湊了過去。
“有正事兒呢！公司這邊還需要再招人...”
“不是才招人了嗎？”年後的時候，吳舟可是突擊招了不少人，怎麼人又不夠了。當然了吳舟也不是懷疑李思思這個決定，隻是純粹的好奇...
李思思倒是不會想太多，而且這些本來她也是要和吳舟說的...
“運營部暫時不需要了，主要是新部門！”
“公司現在主要的盈利就是公司自營品牌，消費者口碑非常重要！”
“最近下麵有反饋，有一些“消費者對產品質量的差評”，我已經安排抽樣去質檢了，再過三四天，結果應該就能出來....但這個事提醒了我，如果不是消費者反饋了差評，如果員工沒有看到..”
“被動地等到消費者發現有問題的時候再質檢，耽誤時間太長，而且對品牌的傷害也很大，所以我認為，應該“常態化”質檢，確保品質，公司這邊專門成立一個質檢部門....”
質檢部門，代運營的那些品牌可以不管，最多也就是提提意見，畢竟品牌是品牌方的。
但自家品牌，是需要做口碑的，所以品質必須得把控住了，不能隻看廠家那邊的質檢，因為質檢是“廠家送檢”的方式，廠家可以送好的東西，得到好的質檢結果，然後做出來的東西卻是“次一級”，這樣工廠是賺到了超額收益，但最後真出問題了，坑的卻是他們公司。
消費者可不會去怪廠家。
所以，公司這邊必須得有自己的“質檢部門”，隨時抽查...
質檢部門之外，就是設計部門的員工了...
吳舟點頭，表示認可...
這個部門，有個2個員工就夠了，主要還是裝置費錢...
李思思順便說了第二件事兒。
\"李佳他們設計的產品，顏值確實不錯的，但我們做的是日用品，是用的，並不是裝飾品，特別是我們後續開發的母嬰類產品...消費者可能就因為一個小小的不人性化的設計，就會拒絕購買，所以公司這邊還是需要專業的相關的產品設計人才，和李佳他們搭配在一起...”
之前的設計部門就是“草台班子”，主要設計都是以“美觀為主”，而且很多設計部門的員工，就是美工擔任的。
言而總之就是，設計部門的問題是專業度不夠...
需要更專業的產品開發人員相互結合一下...
再到市場部等等...
吳舟順著李思思的思路想了一下，確實如此...
然後“招人吧...”
吳舟也沒什麼好拒絕的。
公司當下的盈利能力，再加個百來人，也是能很輕鬆地養得起的...
“最後，人事部門...”
按照李思思的意思，公司這邊應該搞一個專門的“人事部門”，釋出簡歷，招聘，和麪試者溝通，最後麵試...吳舟這個老闆沒必要全程“親力親為”。
不過這一次吳舟卻是點頭又搖頭。
\"人事部門是要有的，公司現在也大了，但麵試這個環節，暫時還是以我為主吧，我看人的眼光還是可以的，而且公司目前大多數的環節，我也都瞭解，對麵試者的能力也就更為瞭解...”吳舟還是保下了自己的“麵試權”。
不過這個聊完了之後...
李思思沒敢在辦公室裡多待，就出去了，她還有的忙呢...
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