吳舟畢竟也是剛從員工的身份轉為老闆。
所以在對待員工上麵，會下意識的換位思考，以及考慮如果自己的員工的話，希望的老闆是什麼樣子的。
也正是因為如此，隻要李佳把工作完成的漂亮了，哪怕是他掐點上下班，吳舟也不覺得有任何不對，畢竟他隻是員工。
當然了，對李佳“照顧”的另一個重要原因是。
吳舟能感受的到李佳的“出色”，好的員工，是要“嗬護”的，吳舟很快的就想到了自己..
所以，這突然的“加班”，吳舟也是擔心，一不小心把李佳給嚇跑了，畢竟也才來。
好在看最後李佳走的時候，似乎沒有任何不悅。
“明天應該還會來吧！”吳舟心裏略有些不安的想道。
不過這個想法很快就從他的腦海中甩出去，自己已經做到了自認為的好老闆的樣子了，如果不能共事，雖然可惜，但吳舟也不強求。
現在要回到正事兒上。
李佳已經把圖做好了，吳舟肯定不會等到第二天工作時間再把圖換上。
畢竟現在他的老闆，不是員工，老闆是沒有節假日的。
而且每天睜開眼，公司盈利還“遙遙無期”，哪怕是吳舟心理素質已經很好了，其實也是感覺到“鴨梨很大”。
開啟後台，點選商品修改，然後換圖...
熟練的換好產品圖之後。
吳舟就開始盯著這倆個產品的資料變化。
隔一會兒就重新整理一次，隔一會兒就重新整理一次，看到賣出去一個，下意識的機會去想，是不是因為換了圖的緣故。
“這種工作方式不對！”吳舟很快反應過來，當下自己這種工作狀態方式，完全就是無效工作。
垃圾袋還有保鮮膜的平時銷量一般。
而且這個類目相對來說競品也比較多。
所以哪怕是更換了“更好\"的主圖，提高了轉化，帶來的提升也是有限的。
平時賣1000的產品，轉化比之前提升了10%，那就代表多賣100個。
但如果平時隻能賣出二三十個的產品，哪怕轉化率是翻倍的提升，那從直接的資料來看，也隻能是多賣二三十個！
吳舟直接點選了關閉後台網頁。
之後開始看著天貓超市平台的所有同類競品的情況，這些雖然之前看了，但當時自己隻是大概的分析了一下。
而現在自己是後台運營了，當然需要看的更仔細一些。
先是以籠統的視覺角度，去看一眼，看看這些競品當中哪些最能直接吸引到自己的注意力。
從天貓超市平台，再到天貓，淘寶...
吳舟都看，大腦中，將那些主圖比較有鮮明特色的，都用“空間感”和“人形地圖”這倆個技能結合一起，記錄下來。
如此將這些優秀的圖片，在自己的大腦中進行比對。
再和當下自家優化後的主圖去做比對，看看還有那些不足點。
腦海中，漸漸的生成新的，更加吸引眼球的主圖。
轉眼，時間來到了10點，距離換圖時間已經過去了2個小時。
資料勉強可以看一看了。
重新登入後台，開啟那個銷售頁麵，找到最頭部的這倆個產品。
垃圾袋之前時間點，大多數時間點，都是在1-5之間的小時銷量浮動。
而在8點，9點，這倆個小時的銷量，是4個和6個。
“應該還算可以！”資料還太少，還不能做出直接判斷，還要再看看！
另一個產品，保鮮膜，這個產品時間段，都是在1-3的小時銷量浮動，還有很多個時間點甚至是一個銷量也沒有的。夜裏8點和9點，這倆個小時分別對應的銷量是2和3，所以暫時還看不出來具體的是否是有正向的變化。
不過吳舟從一開始，也沒想著就靠圖文優化來實現業績增長。
這樣增長進度太慢了。
看了眼電腦右下角上的時間。
夜10點03分。
吳舟開啟了天貓超市後台的活動設定區。
之後建立活動..
快速的設定了一下這倆個產品的“價格，限量，還有時間段”。
垃圾袋設定的為1元，限時20分鐘，限量50個！
保鮮膜設定的是1.5元，限時20分鐘，限量50個！
在絕大多數人意識中，賣東西，最低最低的價格，肯定也是得保本才行，畢竟商家又不是做慈善的。
所以，在日常售價設定的時候，他們會下意識的根據成本來覈定售價，成本高的賣得快，成本低的賣的便宜。
但吳舟覺得，這個想法是錯誤的。
售價隻取決於目的。
吳舟當下的目的，是拉銷量。
而如何拉銷量？
流量*轉化！
轉化和圖有關！吳舟已經做了。
而流量這塊兒呢？
如果正常的路子，就是報名活動，優化優化關鍵詞，然後等吧！
但是要都是這種普通的路子，那還要吳舟幹嘛？
吳舟其實發現平台還有一種流量，很大，很大，甚至一點也不比打活動的流量小！
那就是低價，極致的低價！
沒有賣不出去的產品，隻有賣不出去的價格！
當價格足夠低的時候，消費者看到了就會直接買！
當吳舟這邊設定完之後，吳舟馬上的再度開啟天貓超市的主頁麵，看了起來。
通過垃圾袋還有保鮮膜這倆個關鍵詞，再用價格排序。
這倆個產品都不出意外的排在了最上麵。
垃圾袋之前最便宜的那個售價是1.2元的。
保鮮膜之前最便宜的那個是1.9元。
約莫等了大概3分鐘後，吳舟再度看了一眼天貓超市的商家後台，對應的產品銷量情況。
垃圾袋在這三分鐘賣出去了28份。
保鮮膜賣出去了7份。
夜10點15分的時候，1元限量的50份垃圾袋已經全部賣完了。
但保鮮膜才賣出去了8份。
雖然說保鮮膜的這個銷量已經是比平時要高很多了。但吳舟並不滿意。
這種積攢初期銷量的手段，吳舟可不想被其他同行看到。這也是為什麼大晚上的時候，吳舟設定這個活動的原因。直接刪除了保鮮膜的這個促銷力度，再度設定的時候，已經是和之前的垃圾袋一模一樣。
7分鐘後，50份保鮮膜的也被賣空了。
吳舟沒再繼續設定，而是繼續看著小喵的其他還沒來得及更換圖片的那些在售產品。
順便通過後台的庫存情況，找到那些庫存數量還湊合的。
在夜11點03分的時候，吳舟將一款月銷量隻有103，但天貓超市裏麵庫存卻有512個的鋼絲球，也是同樣的套路，設定了一個1元，限時限量價，不過它的限量吳舟設定的是100。
依舊賣的很快...
11點35分的時候，那批特價的100份鋼絲球售罄了，它的銷量在這短短32分鐘，翻倍了，變成了203。
然後吳舟又設定了一個淩晨0點到早上5點之間的一個“限時限量價！”
都是1.9元，限量100個。
沒再繼續盯著，吳舟回去了自己的臥室，睡覺去了。
次日一早七點。
吳舟起床之後，來到客廳，先是將電飯鍋裡的粥端到了餐桌上，從冰箱裏拿出鹹鴨蛋還有榨菜。
粥還有些燙，菜也有些涼。
將他們放在貼近的位置。
然後吳舟纔去洗漱。
簡單洗漱完畢後，也不是第一時間上桌吃飯，畢竟這麼一會兒溫度肯定還沒到舒適區！
吳舟將客廳裡自己的電腦開啟，登入天貓超市後台，以及天貓超市的主頁麵。
看一下那三個產品的銷量變化。
垃圾袋最開始的時候銷量是1012，吳舟設定了50份1元的，變成了1062，之後夜裏時分設定的1.9元限量...
現在銷量是1103，賣出了41份，總計新增銷量91份。
保鮮膜最開始的銷量是518，現在的銷量是621，總計銷量新增103份。
鋼絲球，從原本的103銷量，變成了239，增長了126份銷量。
上午8點半，吳舟開始和小喵那邊的業務員對接，這是他們那邊的上班時間！
“垃圾袋，保鮮膜還有鋼絲球這三個產品，幫我備貨5000個，這兩天我就會做單子送進去天貓超市。”吳舟直接通知。
“吳總，這麼多貨賣的完嗎？”對接的這個業務員，之前的時候就是負責送貨的，當然的也清楚自家這些產品在天貓超市的銷售情況。所以在看到吳舟這邊突然訂這麼多的貨，還是下意識的謹慎了一把！
“賣的完！”吳舟也沒想和他解釋，隻是淡淡的解釋了一句。
而在這邊回復完之後，那個業務員就趕緊的拿著自己的手機，去了工廠二樓的老闆辦公室。
將吳舟和他訂貨的這個訊息，給劉福生看了起來。
劉福生看到這個訊息之後，也是下意識的皺了下眉頭。
這批貨全定下來，哪怕是按照工廠出廠價也要3w多塊錢呢。
他也有一些不放心，不過他沒有第一時間去問吳舟，而是用自己的電腦，看了下天貓超市頁麵，自家的哪些產品。
隨即很快的眉頭微微往上一挑，看到了變化。
垃圾袋和保鮮膜圖片換了...雖然他不懂這個圖換了之後有什麼用。
但至少證明，吳舟是在“幹活”了，而定這麼多貨，也許是吳舟聯絡小二，給這些產品上活動了！
“吳總，咱們家這三個品，小二是給上什麼活動了嘛？”想到這裏，劉福生也就主動的和吳舟問了一下！
“劉總，有活動的時候，你要是想看，後續，我可以發幾次給你看看，不過天貓超市運營工作這塊從來都不是有活動就行的，有很多細節工作需要去做，就好像想要建成高樓大廈必須要地基穩固！貨的話儘快備一下吧！我這邊好繼續推進產品下一步！”吳舟並不打算將自己的運營計劃告訴劉福生。
不過這番解釋之後，劉福生卻是心裏也定下來了很多。
最後看著還站在自己跟前的業務員。
“去備貨吧，以後要是還有這樣異常量的備貨，及時通知我！”
當老闆決定配合吳舟備貨的時候，這麼一點量的貨，隻需要1天時間就能全部備足。
吳舟這邊從業務員那邊得到了大概時間之後，也是第一時間將平台的採購單做好，不過因為這個庫存量和產品實際的銷量差距過大。
天貓超市供應鏈小二肯定不會同意。
所以吳舟找到了青木。
“你不是正在搞自己的品牌嘛？”
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