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“蘇工，你這……”
王建國自然看到了那版藥片，這年頭能夠看到的西藥並不多，大部分都是抗生素或者止痛藥，他猜測大概率是後者。
“冇什麼，人老了，身上總會有些毛病，咳咳！”
見蘇工不想說，王建國也不強求。
他繼續在這待了一會兒後，就離開了，畢竟還有更重要的人要邀請。
隔壁辦公大樓的人戴司長還等著自己過去呢！
由於兩邊都是辦公樓的緣故，因此內部的結構還有佈置都大差不差，唯一有區彆的是，這裡顯然人去樓空。
食品工程部的牆上張貼著許多的大字公告——保障基礎供給、推行公私合營、製定生產標準、管理基本建設。
“同誌，您找哪位？”
一位穿著樸素警衛員小跑過來，詢問道。
“我想找食品工程部的戴司長，看看他在不在，他們這是搬遷了？”王建國指著空空蕩蕩的辦公大樓。
“是嘞！在國家的機構調整中，咱們這的食品工程部已經併入到輕工業部去了，您要找戴司長就得到隔壁才能找著……”警衛員喋喋不休，儘可能的為王建國解答迷惑。
聽著他的講述，王建國也漸漸明白。
原來如此！
為了統一管理，加速一五計劃的建設，食品工程部不再細分到工程部，而是規劃到輕工業部，核心統籌保障城鎮居民的基本食品供給，如糖、鹽、罐頭、捲菸等。積極推進資本主義工商業的社會主義改造，引導私營食品企業實行全行業公私合營，將其納入國家計劃軌道。
並且負責食品工業領域的新建、擴建專案，輕工業部和食品工業部直接管理一批骨乾企業，並統管主要行業的發展規劃和大中型專案的基本建設工作。
由於國內人民生活水平不高，罐頭等食品的內銷市場有限，因此擴大出口以換取外彙成為重要任務。例如，當時生產的大量罐頭（使用“長城牌”商標）主要麵向毛熊和東歐國家出口……
戴司長他們現在就正在忙著建設罐頭食品工廠，為國家賺取外彙。
得知訊息後，王建國告彆了警衛員，穿樓過巷，走了大約兩三公裡，這才緩步的來到了輕工部的地界。
這裡的大樓就跟工程部的蘇氏建築風格有著很大的區彆，不再是清一色的仿造，而是有著更多的民族主義。
主樓居中，配樓左右對稱，整體呈“凹”字形或“凸”字形，顯得莊重沉穩，仔細瞧去能夠清晰地看到大樓的基座、牆身和屋頂三個部分。基座由厚重的塊石砌成，牆身為磚混結構的本體，頂部則是具有國內特色的灰色琉璃瓦大屋頂。
走近瞧去，就能看到輕工部大樓那清水灰色磚牆，，工藝講究，顯得樸素而堅實。長方形方窗，均勻排。簷口下方，還裝飾有簡化的傳統梁枋彩畫圖案，門口幾列綠樹相映成趣。
王建國一路逛來，不知道的還以為來到哪個公園了呢！
又找幾人打聽了位置，他這才如願以償的找到戴司長的辦公室位置，樓下的警衛員剛想伸手阻止查驗身份，但很快又認出王建國的麵孔，直接讓其“刷臉通過”。
冇辦法，現在整個部委裡，王建國可都是響噹噹的人物，就算冇有親眼見過，但從各家的描述裡就能夠大概聽得七七八八。
“咚咚咚！”
王建國來到二樓敲響了辦公室的木門，聲音沉悶厚重。
裡麵窸窸窣窣的響了一會兒，方纔有聲音傳來：“進。”
進門之後，王建國看到了一位年約五旬的老人，身材清瘦，總穿著一身洗得發白但熨燙得異常平整的深色中山裝，風紀扣扣得一絲不苟。
他的頭髮梳成嚴謹的二八分，抹著些頭油，顯得整齊光亮。最引人注意的是他的眼神——藏在一副圓框眼鏡後的雙眼看人時習慣性地帶著三分審視的笑意，卻讓人感到一種被掂量的距離感。
“戴司長好，我是肉類技術部的王建國……”
還冇說完，對方就已經露出笑意：“哦！小王啊！我還冇調過來之前就經常聽陳部長提起過你，小小年紀就能有如此作為，當真是英雄出少年！怎麼？找我有事？”
他說話語速不快，帶著難以辨明具體地域的南方口音，用詞講究。
不知道為什麼，聽著對方講話王建國總感覺心底裡毛毛的。
“冇什麼，就是您上次不是幫了我忙嗎？我想著正好我家孩子週歲宴，想請您過去……”
王建國邊說話，邊過去遞煙，講了講自己大致的想法，請客、還情、吃飯。
那戴司長隻是把王建國遞來的大前門夾到耳朵上，隨後緩緩從自己的抽屜裡拿出一包中華香菸來，放在鼻間細嗅後，方纔緩緩點燃。
話語完畢，他麵帶笑意的抽著煙，也不說話。
辦公室裡的空氣彷彿凝固一般，王建國隻覺得渾身刺癢，或許在彆人看來，這是一種很酷炫的方式，但是在自己看來，這就是無形之中的施壓方式。
回想到，剛纔在樓下看到的介紹牌，王建國的腦中緩緩想起這戴司長的資料以及之前蘇工的講述。
戴立春，原先抗戰時期在重慶的zhengfu下屬機構的資源管理委員會，從事過生產管理或技術規劃工作。這段經曆讓他積累了寶貴的工業管理經驗，也讓他學會了在複雜環境下週旋。解放後，他因熟悉業務被吸納進新zhengfu。他並非技術專家出身，卻以精通行政流程、善於撰寫公文報告而聞名，自稱“管製度的”，認為完善的規章比單純的技術突破更重要。
戴立春的精明體現在他對程式和規則的極致運用上。在部分技術出身的乾部看來，這是官僚作風；但在他自己看來，這恰恰是對國家負責、對事業嚴謹。
他跟蘇工衝突矛盾的根源在於蘇工是典型的技術理想主義者，相信資料與實踐，做事風格是乾了再說，追求高效和創新。
戴司長則是程式至上者，堅信秩序與控製，認為冇有規劃的行動就是盲目。在他看來，蘇工那種打破常規的做法是冒險，會帶來不確定性甚至風險。
這種衝突在50年代評審“四川榨菜”或“上海糖果”製定全國統一生產標準這類具體工作上會爆發！
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