錢丙飛幹活有點拚，到了晚上九點，還沒回來。本想讓他與董恆碰個頭，交接一下明天的課題，也隻得作罷。躺床上翻了翻小說，起點後台設定改了，網站禁止未簽約小說發放章節包。沒了宣傳途徑，點選率斷崖式下降。但這對我的寫作沒什麼影響，本來嘛，就是練練手，記錄下生活的點滴並防止老年癡呆的，有沒人看沒什麼關係。
晚上八點半，再一次向妻子道歉，妻子還是氣哄哄的。束手無策了，就跟老同事喝了次酒，至於嗎？道歉無果，先好好休息。
早上起來，上班後先送錢丙飛與董恆到旋光公司，讓他們倆交接小試。再到羅總與陳博士他們辦公室，交流另一個專案HGSGN，這專案技術上比較簡單，是一種復鹽，主要是場地的選擇，是放在旋光公司生產還是放我們這裡。因為反應中需要二百度的高溫，總公司需權衡。交流後，給出意見如下：1、旋光公司的專案主體裝置已就位，即將進行管道安裝；2、我們新基地現有裝置中，5000L氫化壓力釜的溫度＜160℃，無法滿足工藝要求；中試高溫釜500L（溫度＜300℃，壓力＜0.4MPa），其壓力及產能也不能滿足需求。如果需要轉移至新基地，將麵臨裝置轉移或新購事宜：裝置轉移需對旋光公司裝置重新拆除、安裝，會產生額外費用；新購則麵臨採購週期和重複投資問題；3、基地現有精烘包沒有滿足環矽酸鋯鈉生產的壓濾裝置，需要新購。 （由於快取原因，請使用者直接瀏覽器訪問 解無聊，.超方便 網站，觀看最快的章節更新）
商量完畢，到實驗室去看錢丙飛與董恆的交接。第一步深冷結晶的中間體已有五十多克，足夠往下反應了。錢丙飛提到另一問題，就是實驗原料採購無法申報，財務說得根據實際用途，報到立項的專案裡麵去。公司剛剛在推行PM係統，以前立項通過OA，兩者之間有所差別。公司正在試執行中，因不熟悉，所以，立項的速度很慢。與總計劃室聯絡後，答應明天派人到我們公司現場進行培訓。專案立項就放到培訓之後進行吧。昨天的實驗裝置得催廠家把發票開出來給我，因為合同上就是這麼寫的，見發票後付款。新實驗室裝修正在緊鑼密鼓地進行中，按慣例去轉一圈，發現今天大部分安裝工都在二樓三樓安裝分析儀器相關管路，一樓四樓的實驗室裡隻幾個工人，進度不盡人意。
繞一圈後下班，手機年博士，說已購好車票，按計劃明天到公司。中午略休息了一會兒，上班時間去實驗室看程立遠與江文濤的小試，一個反應正常，另一個導熱矽油經過三百度高溫後變稠了，流動性很差，反應超溫。除了換油之外沒其它辦法，中間超溫對反應可能會有影響，但今天液相沒有空，隻有到時間點後先進行冷卻降溫，等待明天再進行下一步反應。
這產品的這一步中間體不怎麼好做，已連續幾批中控原料反應完畢，處理出產品後原料殘留卻達到幾個百分點，這裡麵的原因頗費思量。其中一篇資料說是三氯氧磷與原料反應後副產二氯氧磷酸，在水中把氯又水解為羥基了。中控量小中止快，沒有發生水解。後處理時間長，就出現這樣的結果了。如何中止是整個工藝的重中之重，明天氯化反應結束後全程跟蹤一次。我就不信找不到關鍵控製點。用《倔強》改一首《堅持》。
當你實驗中碰壁時你將會是怎麼想你該是咬咬牙還是改變方向
不知道碰的是荊棘還是絕望的南牆我該放棄探索還是堅持設想
堅持的結果不一定樂觀如果放棄也許就是放棄成功希望
不知道該向左向右十字路口左右為難
又一次遇到這選擇需要迅速選定方向
工作列規定了時間必須期限內完成它
這一次我堅持設想就這一次我要再賭一把
對路線掌控我自信我的判斷不會差我的眼越毒辣成功就越簡單
你可以笑我野狐禪說不出個所以然你說隻憑經驗缺少理論內涵
但是做合成許多就這樣先出現理想的結果再套理論來解
不知道該向左向右十字路口左右為難
又一次遇到這選擇需要迅速選定方向
工作列規定了時間必須期限內完成它
這一次我堅持設想就這一次我要再賭一把
不知道該向左向右十字路口左右為難
又一次遇到這選擇需要迅速選定方向
工作列規定了時間必須期限內完成它
這一次我堅持設想就這一次我要再賭一把
啦啦啦...我要再賭一把
回到辦公室，聯絡董恆與錢丙飛專案交接得怎樣，董恆回復已往TLLD-2投料，反應已結束，後處理中。同時，發來了一張中控點板照片。從斑點來看，原料已經沒有了。後處理過程是淬滅後加甲苯萃取，再水洗鹽洗硫酸鈉脫水，再蒸去甲苯。這個過程雖然較長，但沒有什麼技術含量，下班前能進行到硫酸鈉脫水步驟。錢丙飛的另一專案後處理卻不順利，按理說，結晶可除去原料鹽酸羥胺的，實際結果卻是產品結出的數量比鹽酸羥胺要多。這不符合常規推理啊，空白試驗都做了，鹽酸羥胺在甲醇中溶解度不大，另一端產品溶解度較大。怎麼會這樣呢？這反應液放了有近兩個月了不假，可淬滅了應當是穩定的，少量分解可能，大量殘留不會。再次與程立遠核實後，這個樣品已經通過冷凍除去了鹽酸羥胺。原因是找到了，但今天再試時間上是來不及了。隻能留到明天處理。
不知小產品車間合法化審批的小試報告編寫到什麼程度了？距下班還有半小時，召集三人瞭解程式。兩人處於剛剛開始編寫階段，董恆因今天剛接手這產品，還沒著手編。
材料關係到五車間合法化進度，推肯定是拖不得的。再次強調了任務的緊迫性，要求本週五討論第一稿，不然，隻能扣月度分。他們三人是我從上海帶過來的，希望能起到表率帶頭的作用。