大連化工廠的火炸藥“糧食”順利運抵營口、奉天的訊息，像一針強心劑，讓整個東北兵工係統都跟著精神一振。奉天指揮部裡，何強嗓門比平時又高了八度，掰著手指頭算：“槍管有了，槍機有了，現在連‘炸藥包子’也到位了！林部長，這下咱們可以敞開膀子乾了吧？我這就去告訴新京和齊齊哈爾那邊，機器全開，人歇機器不歇！”
“全開？怎麼個開法？”林烽沒接何強的興奮勁，反而走到牆上那幅新掛起來的巨大生產流程圖前，手裡拿著一支紅藍鉛筆，“何大炮，你以為這是讓驢拉磨，蒙上眼轉圈就行？咱們現在手裡是有了米，也有了鍋灶，可這飯要一頓頓做，既要讓大家吃飽，又不能把鍋燒穿了，更得算計著米夠不夠下一頓。規模化量產，講究的是科學，是節奏，是可持續！”
他轉身，目光掃過屋裡的何強、彭家蒙、蘇婉，以及被特意叫來參會的各主要廠區生產負責人。“以前小打小鬨，修好一台機器試產一批零件，那是‘點’。現在我們要連成‘線’，鋪成‘麵’。核心就一條：製定科學的生產定額，把總任務拆碎了，壓實到每一個車間、每一個班組、甚至每一個機台和每一個人頭上！”
“定額？”彭家蒙若有所思，“林部長，您是說，像部隊打仗分配任務一樣，給每個廠、每條線定下每天必須完成的數量？”
“沒錯！”林烽用鉛筆重重地點在圖上代表新京步槍產線的位置，“但這定額不是拍腦袋想出來的。得算！算三筆賬：第一，裝置極限產能賬。
一台機床，在保證加工精度的前提下，最快能出多少合格零件？連續運轉多久需要保養？維修時間預留多少？何強，這賬你們裝置組最清楚，配合各廠老師傅，給我精確到個位數！”
何強收起興奮，撓撓頭：“這個……得一台台機子去摸。不過我們有之前的除錯資料，大概心裡有譜。比如新京那條步槍槍管深孔鑽，我們測過，用優化後的引數，國產新鑽頭，連續工作八小時，能穩定鑽出xx根合格槍管，再長精度就有波動，得換刀保養。”
“好！這就是基礎資料！”林烽記下，“第二，人員配比與熟練度賬。
一條組裝線需要多少裝配工？多少檢驗員？多少輔助工？新手和老師傅的效率差異多大？培訓週期多長？蘇婉，你們在化工廠搞過輪班和崗位培訓，這塊有經驗，協助各廠把人員配置和培訓計劃做實。”
蘇婉點頭：“明白。流水線作業，人員就像齒輪，一個卡殼影響一片。我們會根據工序複雜程度和工人學習曲線，製定詳細的崗位手冊和‘以老帶新’搭檔計劃。”
“第三，原材料供應速率賬。”林烽的鉛筆指向奉天鋼廠和大連化工廠，“這是源頭活水。鋼廠一天能穩定供應多少槍鋼坯、炮彈鋼？化工廠一天能穩定供應多少發射藥、炸藥？運輸環節的保障能力如何？彭家蒙，你負責協調這塊，務必確保原料供應節奏和生產線消耗節奏匹配，不能斷炊，也不能積壓。”
彭家蒙立刻應道：“是！我馬上和鋼廠楊廠長、化工廠蘇工對接收發資料，建立每日原料庫存和消耗預警機製。”
“算清了這三筆賬，”林烽在圖上畫出幾個箭頭和數字，“我們就能像作戰參謀製定進攻計劃一樣，拿出一個科學、可行、有彈性的每日總生產定額。然後，把這個總定額，像分陣地一樣，分解到步槍廠、重機槍廠、炮彈廠、子彈廠；再分解到每個廠的機加工車間、熱處理車間、組裝車間、檢驗車間；最後落實到每一個生產班組，甚至關鍵機台的操作工手上！”
說乾就乾。接下來的幾天，指揮部變成了一個巨大的“算盤房”。何強帶著裝置組的人，抱著厚厚的除錯記錄本，和各廠老師傅們吵吵嚷嚷（友好地）爭論著每台關鍵裝置的“最佳出力值”。
“老吳，你們齊齊哈爾那台加工重機槍機匣的龍門銑，我看連續乾十小時沒問題！”
“不行不行，何工！那大家夥勁大，可也嬌貴！乾八小時必須停兩小時檢查導軌和主軸，不然精度跑了，一整個機匣都得報廢！這叫磨刀不誤砍柴工！”
“成！聽你的！那就按八小時算有效產能！”
另一邊，蘇婉帶著文職人員，和各廠勞資乾部一起，根據生產流程覈定崗位，製定“師徒合同”和“快速上崗培訓指南”。不少原偽滿時期留下的技工（現在已是生產骨乾）被請來當“教員”。
“周師傅，您看這個槍機閉鎖麵的拋光工序，一個熟手師傅一天能處理多少件？”
老周師傅眯著眼想了想：“要是順順當當，裝置好使，一個班（八小時）能出三百個合格的。要是帶個機靈點的徒弟打下手，幫著上下料、做初步檢查，能衝到三百五。但前提是徒弟得用心學，不能毛手毛腳把精細麵刮花了！”
彭家蒙則奔波於鋼廠、化工廠和各個總裝廠之間，協調著火車皮和專用運輸車的排程，建立起了初步的“每日原料供需對接表”。奉天鋼廠的韓師傅看著表格直嘬牙花子：“彭指揮，你這要的鋼坯種類和數量……我們爐子現在剛順，得排排班，不過保證優先供應！”
經過一番緊鑼密鼓的測算與協調，第一版
《東北兵工主要產品日生產定額（試行）》
終於出爐，並由林烽在奉天主持的第一次規模化生產動員會上正式公佈。
“同誌們！”林烽聲音洪亮，“經過科學測算和綜合平衡，我們現階段的目標是：新京廠，日完成合格步槍三百支！齊齊哈爾廠，日完成重機槍三十挺！營口、奉天炮彈/彈藥廠，日完成各類炮彈八百發，子彈十萬發！
這個目標，我們稱之為‘三八二’定額！它考慮了裝置極限、人員能力和原料供應，是跳一跳能夠得著的果子，但絕不是輕鬆活！”
台下各廠負責人和技術骨乾們一邊飛快記錄，一邊小聲議論。何強在下麵跟彭家蒙嘀咕：“三百支步槍……夠勁！不過得把裝置保養時間卡死。三十挺重機槍？老吳那邊壓力不小。八百發炮彈……化工廠的‘糧食’得供得上啊。”
林烽接著宣佈配套措施：“為了實現這個定額，並確保質量和安全，我宣佈兩條新規矩：第一，全麵推行‘我方技術員 原廠熟練技工’搭檔負責製。
每個關鍵工序、每條重要生產線，都要有這樣的搭檔組合。技術員負責把握工藝標準、解決突發技術問題、記錄優化資料；老技工負責帶徒弟、保證操作熟練度、憑經驗預防質量問題。兩人綁在一起考覈！”
“這個好！”新京的王師傅在台下點頭，“咱們有經驗，缺理論總結；技術員同誌有理論，缺手上感覺。搭在一起，互補！”
“第二，所有主要產線，即日起開啟三班倒輪班作業製度！”林烽的話引起一陣小小的騷動，“裝置不能停！人休機器不休！各廠要立刻合理編排班次，保障工人休息和後勤供應。我們要讓生產線24小時都響著咱們自己的聲音！”
動員會一結束，各廠立刻行動起來。定額分解表很快貼到了每個車間的牆上。新京步槍廠，王師傅指著圖表對組裝線的工人們喊話：“都瞧見了啊！咱們這條線，分攤到日組裝一百二十支！分解到每個工位，該乾啥、乾多少、啥標準，白紙黑字！完不成，咱們自己臉上無光；完成了，月底考覈亮堂堂！”
齊齊哈爾重機槍車間，吳師傅和搭檔的技術員小劉，正對著一台關鍵銑床的“機台定額卡”較勁。
“小劉，這上麵寫，這台床子兩班倒，日加工機匣體四十個。按咱們優化後的工藝，一個件加工時間就得……”
“吳師傅，我算過了，”小劉推了推眼鏡，指著工藝卡，“如果把輔助上下料時間通過改進夾具再壓縮一點，每個件能省出一分半鐘。兩班十六小時，刨去交接班和必要的檢查時間，四十個，緊是緊了點，但能衝一衝！咱們試試？”
吳師傅看著小劉認真的眼神，一拍大腿：“衝！就按你說的，改夾具！咱們這搭檔，不能給定額拖後腿！”
輪班製一開始，確實有些不適應。夜班的工人起初生物鐘調不過來，效率偏低。但很快，各廠想出了辦法：加強夜班夥食營養（熱湯麵管夠），調整照明，乾部帶頭值夜班。奉天彈藥廠的裝藥車間，晚班班長是個大嗓門的老工人，總愛在開工前吼一嗓子：“弟兄們！睜大眼，穩住手！咱們晚上裝的藥，白天就可能送到前線揍鬼子！精神頭拿出來！”
“技術員 老技工”的搭檔模式也迅速顯現威力。在營口炮彈廠彈體加工車間，一個原偽滿時期的車工老師傅，在加工炮彈外殼螺紋時總覺得刀具震動有點異常，但檢測尺寸又在公差內。他的搭檔技術員沒有忽視這個“感覺”，拿來儀器仔細檢測了機床主軸跳動，果然發現微微超差。兩人立刻停機報修，避免了一批潛在的不合格品。
日複一日，“三八二”定額從紙麵落到了實處。各廠區的生產報表上，代表日產量的曲線，開始頑強地、穩步地向上爬升。
“報告林部長！新京廠，步槍日產量突破三百二十支！”
“齊齊哈爾廠報告，重機槍日產量達到三十五挺！”
“營口廠報告，今日炮彈下線九百發！”
“奉天彈藥廠，子彈日產量突破十二萬發！”
好訊息不斷彙總到奉天指揮部。雖然裝置偶爾還會有小故障，人員磨合也還需要時間，但整個東北兵工係統，已經如同上足了發條的精密鐘表，又像一條條被徹底疏通的動脈，開始將鋼鐵、化工的養分，源源不斷地轉化為殺敵利器的澎湃血流。
林烽看著最新彙總的資料，臉上露出了欣慰的笑容。他走到窗前，望著遠處廠區徹夜不熄的燈火和隱約傳來的機器轟鳴，對身邊的何強、彭家蒙說：“聽見了嗎？這就是規模化量產的聲音。不再是單點的突破，而是整個體係的轟鳴。我們的‘三八二’，不僅是一個數字，更是一個標誌——標誌著咱們東北兵工，真正從恢複期，邁入了規模化、批量化、可持續的全新發展階段！”
何強嘿嘿一笑，遞給林烽一支煙：“林部長，這才哪到哪？等咱們的‘輪子’（指坦克）和‘翅膀’（指飛機）也轉起來、飛起來，那動靜，保管讓全世界都好好聽聽！”
規模化的鋼鐵洪流，已然開足馬力，滾滾向前。