還真別說，白素說得有些道理！看來她研究經濟學還是有些水平的了！
由此，我也要考慮下是否還非得到年底再分紅的事了。畢竟墊資生產，對貧困戶而言，算個不小的負擔。
對此，我甚至想到了對一些合作社會員實行預付款來幫助他們生產，到分紅時再扣迴來就行了嘛！
當然，這樣可能會增加資金周轉的壓力。不過，在周轉資金充裕的情況下是完全可以這麽做的！
何況，很多客戶為了訂到我們的貨，都是先款後貨的！從這點上說，我們的周轉資金應該不會有啥問題。
這方麵，就當成扶貧工作來做嘛！
我把這種思考向白素說了。白素隻挑起大拇指說了一個字:“高！”然後就施施然地走了。
現在的她呢，又想見下我又不想與我一起待久了。何況從我剛才的辯白來看，讓她也覺得的確有點觸犯了我，怕再多交談下去，又弄出啥話不投機的情況來。
還有就是她也暫時真的沒啥話題了！
她的眼中，還隻是純粹的資本運作方麵的東西而已，對更深的社會層麵上的東西，想得並不多。她把我這種想法又當成一種激勵生產的有效手段去了！
對於扶貧，使我想起了國父孫中山先生的“扶助農工”政策。雖然這並沒有得到有效執行，或許也該是這麽個內容吧！
但在我們這公司，若是所有生產都由公司來進行，大家就沒必要擔心這些了。隻管在公司裏參加工作，既不需墊資，還拿工資。年終則按入股的生產資料，該怎麽分紅就怎麽分紅。
當然，這麽樣運作，公司的資金必須要雄厚、生產能力要更高效才行！
這又讓我急於想搞全方位的現代化高效農業起來！
但我也深知，從公司現在的實力來衡量，距這一步還差得很遠呢！
還得取巧地弄些特別賺錢的專案，來真正地充實這個集體才行！
像我們這樣的公司，說實話，自己把控的技術含量還不高。
野菜業方麵，除了配製那點調料獨具風味，別人很難仿製外，其它就是別人都很容易做到的了。
要不是市場炒作比較成功，早就麵臨比較嚴峻的競爭了。
養殖黃鱔則是有孵化育苗方麵的獨家技術，這點能限製別人與我們競爭外，其它也不值一提！
隻是我們這種合作社的經營模式，使得內部比較統一穩定，讓外部資本不大好入侵進來肢解我們，才保住了相應看起來還是有一定的實力，讓想與我們競爭的人不敢輕易下手罷了！
這就好比你覺得搞個網際網路也不好難，但你弄個小網站出來，敢去挑戰阿裏巴巴麽？
所以，我也暗自裏把我這種經營策略戲稱為螞蟻戰術。
一隻螞蟻是弱小的，但一大群螞蟻就可觀了！如果數量足夠多，也可以蟻多咬死象的嘛！
在商品經濟社會，是很遵從叢林法則的。
資本之爭往往就是大魚吃小魚，小魚吃蝦米！
除非你太不起眼，別人看不上你！
我們公司開始搞野菜加工與銷售，就是鑽了別人看不上我們及這個產業的空子才發展起來的嘛！
由於發展得快，等別人重視我們時，我們已經佔領了大部分市場了，他們也不敢輕易下手了。
但我預感到，不久可能就會有人來切分這塊市場的蛋糕了！不過目前想從我們手裏搶走大量客戶還是多少有點難度。
商品經濟更講究個技術壟斷。這也算叢林法則的內容之一。
哪樣生物要想在自然界的叢林法則麵前得以生存和發展，必須要有自己的保命手段和謀生能力才行！
這在商業社會中的表現，就是對獨到技術的壟斷了！別人做不出來你那種產品，當然就不大可能與你競爭。
當然，這樣你在交易中也纔有定價權，才能保證自己獲利。
還有種壟斷方式就是去壟斷交易市場。
這算一種準入機製了。
你再有再好的產品，也必須投放到市場上去賣才行呀！而若那市場是別人管著的，表麵上人家是歡迎你商家入駐的嘛，但你得懂得起，租他們的攤位！
他們不高興了，還可隨時一腳把你踢出去！
這看起來很霸道了！但人家壟斷把控了交易市場，你拿人家有什麽辦法？
所以，現在的電商平台，幾乎吃的都是這碗飯！
他們也是成本並不高，反而做到了政府聯合開發商修建綜合交易市場一般的整體效果，又賣商鋪又收稅！
所以，大家就可看出來了，為何某位大人物說了那句話:“資本來到世間，每個毛孔都滴著血和肮髒的東西”！
在這麽樣個世界裏，請問，作為散兵遊勇些，你如何纔能有出頭之日？
隻有一個辦法——走螞蟻戰略路線！
這些我肯定暫時是不能跟白素說的。
她那境界達不到那麽個高度，捅出去了就等於出賣我，使我立馬成眾矢之的！
當然，也與我們公司目前抗打擊的能力有關。當我們成為別人不敢與之纓鋒的巨無霸時，也不是不可以開啟天窗說亮話的！
對於尋找新專案上，我考慮得也不少。權衡利弊，還是決定走老套路——先搞一些投資少、技術要求不高而利潤豐厚的專案！
首先想到的一個專案，就是名優蔬菜水果的開發。並搞成禮品盒賣！
好些名優蔬菜水果，市價都挺高的！但風險也大。蔬菜還好些，說不種了就不種了！水果就涉及果樹栽培和土地利用上的事了。
那些名優水果，培育果樹都不容易！一旦市場開發不當，大家追風種植太多，爛賤起來，吃虧的還是農民！
還可能淪落到很是尷尬的境地！那些果樹總不能說砍就砍了吧？砍樹子倒是容易，複墾又是個難事了。
況且，這種投資，往往走的是追求長效的路子，不是那麽好壯士斷腕的！
不過好在我們公司走的是合作社的路子，算散戶經營模式吧！在農村，哪家哪戶不種點水果的嘛？
家家戶戶隻要不弄成個專門種哪一樣去了，這風險就降下來了噻！
不像一些大的果園和菜場，專案一旦選得不好或運氣不佳，立馬弄得血本無歸，死得撿都撿不起來！
但作為公司整體而言，把大家的產品收集攏來，便又是個種植大戶了，又具有市場競爭力了嘛！
其實，這也正是我們這種合作社集體經濟的另一個優勢所在——我們地多且經營靈活！
當然，我也想到這些專案反正遲早都要幹的，先撒下點星星之火又有何不可！
這與我當初開發刺老芽也差不多，隻是技術指導方麵要加強！